Influența Putere l iderstvo

Obiectivul principal al capului este direcția eforturilor colective pentru a atinge obiectivele comune în toate condițiile. Aceasta se realizează prin puterea și influența pe care un manager va fi capabil să cumpere între colegi și subordonați.

Gama de putere un anumit individ este determinată de capacitatea sa în moduri formale și informale, care rezumă influența apelului. Pentru a avea succes, formală, și de multe ori informale, puterea de organizare este nevoie ca un instrument de coordonare a eforturilor membrilor echipei și menținerea disciplinei de producție.

Puterea și îndrumărilor prezentate sub forma ierarhiei oficiale, pătrunde întreaga organizare a oricărui sistem de control. Dar există, de asemenea, o distribuție informală de putere și influență în echipă, ceea ce duce uneori la alinierea greșită a liderului real și altul decât structura formală lider. Eficiența activităților Leader determinate de gradul de influența sa asupra celorlalți membri ai echipei și procesul de luare a deciziilor și eficacitatea capului - gradul de realizare a obiectivelor generale ale organizației. Diferența dintre conducerea și gestionarea puterii formale este definită ca fiind opusul proceselor de conducere și management în echipă. Procesul de management al fluxurilor în principal în jos prin manipulare și constrângere de a conduce și de a dezvolta un bottom-up exclusiv pe bunăvoința poporului, un lider recunoscut.

De regulă, managerii sunt rezultatul delegării de autoritate și responsabilitate, care are loc în mod deschis și în ierarhia de locuri de muncă existente. Liderii se datorează caracteristicilor personale, și suficient de voalat și, treptat, în comparație cu delegarea autorității. Adăugăm că autoritatea liderului trupei poate fi mai mare decât capul, și nu constrânsă de domeniul de aplicare al competențelor și a structurilor.

Mai aproximative la definirea practică a conducerii afirmă că este c Capacitatea de a influența indivizii și grupurile să canalizeze eforturile lor de a atinge anumite obiective. Este demn de remarcat faptul că acest lucru poate să nu fie întotdeauna obiectivele organizației. Dar, în conformitate cu codul de etică pentru capul formală în scopul interpretării nu poate fi, deoarece interesele sale sunt interesele organizației.

Principalele elemente de guvernare și de conducere a procesului - influență și putere. Puterea se bazează pe impactul pe capul organizației. Influența - comportamentul oricărei persoane care face o diferență în percepția altei persoane a lumii.

Deoarece capul depinde de comportamentul angajaților asociate direct cu acesta, sau care lucrează în cadrul companiei, în general, distribuția puterii și influență, responsabilitate și dependențe derivă două concluzii interesante pe care managerii ar trebui să amintesc întotdeauna:

• nici un lider instrucțiuni de urmărire doar pentru că el are puteri formale;

• angajatul nu este subordonat direct la capul de acest lucru, acesta are dreptul de a nu îndeplini instrucțiunile sale.

În contextul cooperării ineficiente cu șeful puterii de personal și de influență pentru a deveni capul singurul mijloc de conducere și de management.

Prevederile de mai sus sunt unite în conceptul de dependență, care dezminte convingerea larg răspândită că deținerea puterii implică capacitatea de a-și impune voința, indiferent de dorințele, sentimentele și abilitățile de o altă persoană. Acum este recunoscut faptul că gradul de influență depinde în egală măsură de individ, care sunt afectate, precum și situația și abilitățile managerului. Adevărata putere absolută nu există.

Pentru uniforme în toate privințele, existența confortabilă și eficientă a firmei și personalul său trebuie să fie îndeplinite raportul de dependență de două feluri, în funcție de manager și subordonați cap pe bază de subordonați. Aceasta se numește balanța puterii.

Conform clasificării convenționale, autoritatea poate lua următoarele forme.

1. Puterea bazată pe constrângere. Utilizările influențează prin frica ca principal instrument. Artist consideră că influențele pot fi pedepsit într-un mod care va împiedica satisfacerea unei nevoi sau a provoca probleme.

În lumea de astăzi, mulți oameni au o puternică teamă de pierderea locului de muncă, venituri și respect de la alții. Prin urmare, mulți manageri au o influență prin frica, sugerând concedierea, privarea de birou, retrogradarea, și așa mai departe.

Practica arată că recursul să se teamă în mod eficient în cazul în care propune măsuri concrete pentru a evita probleme. O altă concluzie practică este faptul că liderii dependența personalului intern, clienți, bănci, agenții guvernamentale și alte entități sunt mai susceptibile de a influența prin frica decât subordonații. În plus, influența prin frica, uneori, este costisitoare de a crea un sistem de monitorizare eficient, care încă nu oferă o productivitate adecvată și calitatea produsului. În general, influența prin frica ar trebui să fie evitată, deoarece aceasta distruge încrederea și o atmosferă prietenoasă în organizație, care ar putea duce la dezintegrarea grupului.

Cursuri Forex la distanță - este minunat pentru a vă pregăti pentru o lucrare de succes pe piața Forex!

2. remunerarea bazată pe putere. Efectul prin consolidare pozitivă. Artistul consideră că influențarea poate satisface o nevoie sau pentru a da plăcere și bucurie.

Promisiunea de recompensa - una dintre cele mai vechi și cele mai eficiente metode de a influența oamenii pentru a realiza o comună sau propriile lor scopuri. Deoarece nevoile fiecăruia sunt unice, iar evaluarea compensației variază de la o persoană la alta și de la o situație la alta în AI-sta pe aceeași persoană. Contractantul se acordă o astfel de compensare, care ar fi un consens cu privire la impactul adecvat. Această valoare - principalul avantaj al acestei forme de putere. Se poate consolida prin favoruri personale periodice, cauzând alții un sentiment de datorie.

Principala problemă în acest domeniu este definiția corectă a valorii remunerației propuse pentru artist special și o selecție de oportunități de a-l oferi o recompensă, deoarece, în practică, cap are multe limitări care afectează problema remunerării. Restricții determinate de dimensiunea resurselor financiare și de altă natură ale politicii de companie, relații de muncă, relațiile în echipă.

3. Puterea exemplului. Efectul prin intermediul Charisma. caracteristicile de comportament și trăsături care afectează atât de atractive pentru artistul pe care el vrea să fie la fel ca influente.

Charisma - este puterea, nu construit pe logica sau tradiție, ci pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Influența carismatică este determinată prin identificarea artistului cu liderul sau atracția acestuia, precum și necesitatea Executivului de apartenență și respect. Charisma Folosind influența -n complet personale. În opinia artistului relația sa cu liderul construit în condiții de egalitate, ei au multe în comun; și cântăreț speră că prezentarea va face să arate ca un lider sau provoca-l respect. Cele mai frecvente caracteristici ale acestor carisme.

• Schimbul de energie. Se pare că o persoană radiază energie și reîncarcă jurul său.

• Independența caracterului. În căutarea lor pentru bunăstarea și respectul pentru acești oameni nu se bazează pe alții.

• Bune abilități retorice, capacitatea de comunicare interpersonală.

• Percepția de admirație a personalității sale.

• purtare decentă și încrezător. ansamblul de control și întotdeauna situația.

4. Puterea Expert (referință). Influența prin credință rezonabilă. Artistul consideră că are influențe de expertiză care va satisface nevoia.

Cunoașterea cuprinzătoare de competență în aceste probleme care afectează, artistul îndeplinește cerințele sale, nu ezita și nu concentrându-se pe evaluarea personală (cum ar fi sau nu le place) expert. În acest caz, nu este necesară o delegație oficială a autorității.

Conform observațiilor practice ale prezenței autorității de experți pentru cap nu este în mod necesar din cauza mai multe motive.

• Personalul va fi cu mare respect pentru manager, care se întoarce la ei pentru sfaturi și o acceptă cu recunoștință.

• puterea de expert în mod incontestabil poate crea pasivitate si lipsa de atentie la problema din partea subordonaților și un sentiment de mândrie și infailibilitate în cap.

• Puterea expert la cap într-adevăr există doar în echipe foarte mici, cu unul sau două tipuri de activități industriale, deoarece devin practic imposibil pe scară largă de experți în toate domeniile.

5. Autoritatea tradițională. Artist consideră că influențele au dreptul de a da ordine și datoria - să-l asculte, așa cum tradiția ne învață că supunerea duce la satisfacerea nevoilor. Această autoritate este eficientă atunci când există o ierarhie puternică și bine stabilit de putere în cadrul organizației. Față în jurul valorii bazate pe gestionează scopuri oficiale, în virtutea tradiției de astfel de management. El are dreptul să dea ordine, și se pot baza pe performanțele lor. Cu toate acestea, eficiența de executare a ordinelor depinde de doi factori: angajat dorințe îndeplinesc calitativ ordinele din cauza motivații și obiective individuale, precum și prezența sau absența altor forme de putere în fruntea cărora ar fi sprijinite de autoritățile tradiționale și ar spori eficiența acesteia (fără a include influența prin frica).

Cele de mai sus este vorba despre puterea și influența face posibilă formularea conceptului de putere în organizarea formală.

1. Îndeplinirea funcțiilor (responsabilități) implică un anumit nivel de putere, în care performanțele lor vor fi cele mai eficiente.

2. La un anumit nivel, angajatul își asumă responsabilitățile și trebuie să le pună în aplicare în cadrul relațiilor stabilite la acest nivel. El se poate aplica șefului ordinelor și instrucțiunilor și să dea ordine și instrucțiuni subordonaților săi. El colaborează cu colegii și obține ajutor de la ei.

3. Relațiile stabilite impun răspunderea stabilite drepturile și competențele și de a defini responsabilitatea.

4. Aceste puteri și autorități permit să controleze resursele organizației.