Individualitatea persoanei - studopediya

Fiecare persoană aduce ceva care il face unic, exclusiv, adică, are o personalitate. Omul ca o parte individuală a echipei, efectuează unele lucrări, și joacă un rol, care au nevoie pentru a gestiona, ajutând să se deschidă și să exploateze potențialul lor de a crea o condiții de bază non-necesare pentru munca de succes, interacțiunea cu bame-zhayuschimi și de a rezolva propriile probleme în viață.

Individualitatea persoanei are trei principii: în primul rând, app-dy ceva similar cu toate celelalte; În al doilea rând, fiecare oarecum la fel cu alte; În al treilea rând, fiecare în ceva nu arata ca oricine altcineva. În funcție de modul în care combinarea acestor principii, se formează personalitatea umană.

Mai mult, individualitatea este influențată de trei grupe de factori.

Primul grup de factori cuprind ereditate și fizica ologicheskie caracteristici. Ereditatea păstrează și transmite caracteristicile externe ale unei persoane, dar poate transmite, de asemenea, unele comportament-ul unei agenții caracteristici. Fiziologia umană sugerează că oamenii au multe lucruri în comun, care determină comportamentul lor. În oră tnosti aceeași pentru toate sindromul de adaptare care să reflecte reacția ziologicheskuyu phi la iritație.

Al doilea grup include factori care rezultă din mediul omului. Puternică influență asupra individualitate exercită cultură în care se formează. Omul în societățile ob asimileze norme de comportament, anumite valori și credințe. Individualitatea este în mare parte etsya determinată și educația de familie. În familie, copiii învață Nye definit modele de comportament, produs de atitudinea lor, atitudini la locul de muncă, oameni responsabilități. Pe dualitate individualistă face, de asemenea, o influență puternică aparținând anumitor grupuri și organizații. Cedez identitatea, este identificarea, care specifică un tip cu care ea însăși reprezintă, precum și forme stabile de comportament, în special răspunsul la impactul asupra mediului. În cele din urmă, formarea în este influențată de împărțit experiența de viață, pe circumstanțe, evenimente întâmplătoare. Uneori, acest grup poate duce Facultatea Tori la schimbări semnificative în personalitatea.

Al treilea grup de factori - caracteristicile și caracteristici ale unei persoane caracter: personalitate influențează formarea și dezvoltarea propriei sale. Acest lucru se datorează faptului că o persoană care lucrează în mod activ la dezvoltarea sa, acesta nu este doar un produs al ereditar-Ness și a mediului.

Cu toată profunzimea și varietatea de posibile individuale, de a identifica caracteristicile lor generale.

Sensibilitatea la alte persoane se manifestă în capacitatea de a empatiza, de a lua la inima problemele altora, abilitatea de a te pune în locul altuia. Persoanele cu o-Kimi, răspundeți bine într-o echipă, acestea sunt comune-ing.

Comportamentul de stabilitate joacă un rol important în relațiile reciproce instalate SRI ale individului cu mediul. Dacă o persoană este o sută de Bilen, este responsabil, în general de mediu, previzibil percep pozitiv. Dacă este dezechilibrată, capricios, înclinat să facă mișcări imprevizibile, există o reacție negativă.

Stima de sine, care este modul în care oamenii se uite la comportamentul lor, capabilități, capabilități, aspectul și așa mai departe. D. influențează puternic comportamentul lor. Persoanele cu stima de sine face, de obicei, Xia mai mult în viață, așa cum au stabilit obiective mai mari și să facă eforturi pentru a rezolva probleme mai complexe.

Percepția riscului - o caracteristică importantă de comportament. Oamenii care sunt înclinați să își asume riscuri, să ia decizii rapid și sunt gata să le ia cu mai puține informații. În acest caz, soluțiile re-rezultatul nu va fi neapărat mai rău decât cei care skrupu-util să-l pregătească.

Complexitatea înțelegerii fenomenelor reflectă capacitatea frunte-lea pentru a descompune cognoscibil în afară și de a integra, sintetiza idei generale de TVA sau opinii cu privire la aceasta. Persoanele cu o conștientizare ridicată a complexității capabile de prelucrare a informațiilor, ia în considerare un număr mai mare de alternative, și să ia soluții integrate politicile de calculator.

Domeniul de aplicare a controlului reflectă modul în care un individ se uită la sursa factorilor care determină validitatea acestuia. În cazul în care o persoană consideră că comportamentul său depinde de el însuși, este tipic în prezența unui control intern sferă (introvertiți) pentru el. În cazul în care locul de muncă NIK crede că totul depinde de fiecare caz, circumstanțele externe, acțiuni ale altor persoane, acesta are o suprafață exterioară de control (extravertiților). Introvertitii controleze mai bine acțiunile lor sunt concentrate pe realizarea unor rezultate de înaltă, mai activ-ne, mulțumit cu munca. Acestea se bucură de un stil de management informal, le place să influențeze pe alții, dar nu pentru ei înșiși, fericit să preia poziții de conducere. Extrovertiți, dimpotrivă, preferă structura formală, lucrând sub oricine direcție ducere. În cazul în care dețin manageriale Dolj-Ness, metodele utilizate pe scară largă de impact forță.

În managementul modern al omului individualitate-Ud doresc să înființeze o mulțime de atenție. Acest lucru se datorează în primul rând faptului că succesul echipei depinde de cât de mult succes, dar el a mzhet folosi întregul disponibile pentru el potențialul uman. Nevoia de a studia indivizilor-Ness este cauzată și de faptul că, de obicei, face o mulțime de concluzii greșite despre oameni. Acest lucru se datorează faptului că de multe ori în evaluarea Dru-GIH ne bazăm pe stereotipuri, prejudecăți, nefondate-generalizări. concluzii greșite formează baza pentru conflictele-ing, scandaluri, bârfe, dificultăți în comunicare. Acest lucru este în detrimentul altora și colectiv ca întreg.

Specialiștii, psihologii au identificat o serie de tipuri și forme de comportament uman, în aceleași condiții de mediu.

Active (hiperactivi) lucrătorilor - sociabil, deschis-Tide, entuziast, întreprinzător, prietenos, oarecum superficial în hotărârile sale, slab concentrat. Ei au nevoie să depună eforturi mari pentru a se angaja în munca repetitivă, de rutină, plictisitoare. Pentru astfel de oameni este cea mai potrivită de viață activitatea socială și organizațională.

Persoanele predispuse la introspecție, secretoasă - maloobschitel HN, greu de du-te la contact, cu greu inclus în echipa, să păstreze Xia în afară, au un mod de afaceri formală a comportamentului-TION. Specialiștii de acest tip pot fi cercetători, cons-ruktorami, experți, consultanți, etc. Ei protivopo-fals hiperactiv.

Angajații cu stare instabilă (labil-cicloida-WIDE) - se caracterizează prin activitate diferențele și capacitatea de muncă suprafață asociată cu circumstanțele externe și starea internă. Acestea pot din timp în timp de conflict, dificil pentru ei să lucreze cu un ritm constant măsurat.

Poruncitor, tiranic, personalitate egoistă - intoleranți față de critici, dovedim cu încăpățânare, uneori în mod eronat nevinovăția lui, și amintiți-vă resentimente port lung, poate fi agresiv-TION. Lucrul cu astfel de angajați necesită o abordare specială de management și răbdare, deoarece acestea tind să fie onest, deschis și conștiincios.

Punctual, angajații meticulos - au integritate ridicată și expertiză profesională. În același timp, ele sunt caracterizate de îndoieli cu privire la activitatea făcut-TION, ei se străduiesc în mod constant să-l îmbunătățească. Ca urmare, este uneori dificil să se oprească la timp.

Oamenii dependente și oportuniști - de multe ori non-asamblate, moale, pierdut în complex și imprevizibil Obst-Novki da rapid mod de opiniile și cerințele altora. Astfel de ra-Botnia pătrunde cu ușurință problemele altor angajați, co-simt ei. Avem tendința de a netezi conflictele emergente și dezacorduri. Potrivit unor psihologi, inclusiv vyras topi-esențiale capete adjuncți.

Lucrătorii fără principii fixe și simțul subdezvoltat al Dol-ha - ușor legate de îndatoririle oficiale, purtat de Xia mai multe lucruri „plăcute“, moale și plin de tact în comunicare, având o multitudine-cunoștințe la locul de muncă și în afara acesteia. Acestea sunt cele mai sub-ruleaza un loc de muncă în cazul în care aveți nevoie de o comunicare simplă cu vizitatorii, schimbarea frecventă a activităților. Pentru astfel de angajați, opțional-go de control atent.

Recunoscând importanța și utilitatea indivizilor NYM de management al comportamentului, trebuie amintit că aceasta depinde nu numai de caracteristicile personale, dar, de asemenea, situația în care acțiunea.

Comportamentul oamenilor din organizație este influențată de factorul extern-Tori. Printre acestea trebuie să fie următorul.

• Termenii de comunicare, care pot fi personale, inclusiv o conexiune emoțională și responsabilitățile de serviciu definite poziții-guvernamentale. În practică, lansarea următoarei runde-scheniya, care cuprinde nu mai mult de cinci persoane, care pot fi dez-permite orice probleme, fără teama de a scurgerilor de informatii; periodice de comunicare rotund agenție, care se ocupă doar oficiale Probleme-si, care apar în mod regulat în timpul funcționării organizației; Gama de comunicare episodice ohvatshayuschy în on-potențialității ale tuturor angajaților și cunoștințelor personale. În fiecare cerc social concret-evaluat dezvoltă propria mikroetika cooperare fisionabil în mare măsură determinată în cadrul activității administrative.

• Rolul, caracterizat printr-un set de acțiuni, de așteptat-Mykh de la om, conform individ psihologic-cal drept caracteristici și un loc în ierarhia administrativă. Rolul efectuat de persoana, diferită orientarea procesului de pregătire, gradul de siguranță, formalizarea emoție. Ele dictează regulile de conduită care fac pre-predicate acțiunile umane. Pe comportamentul afectează rolul ha rakter interpretarea individuală a rolului său, acceptabilitate, capacitățile sale de conformitate și dorințele.