Echipa de organizare a managementului, structura echipei - organizarea muncii în echipă

Structura brigăzii

Echipa de gestionare - este un proces convenit de activități administrative și organizatorice ale maistrul, brigadă Consiliului care vizează îndeplinirea sarcinilor echipei colective în cadrul programului de la termenul limită stabilit, în mod eficient, cu costul minim de resurse de muncă și materiale.

Consiliul Brigada a fost creată în echipe, care numărul de mai mult de 10 de persoane. Compoziția cantitativă a camerei este determinată de brigada.

Numărul de membri, consiliul de 3-5 persoane.

Echipa Consiliului condusă de maistrul.

Echipele cu mai puțin de 10 persoane. funcțiile Consiliului se efectuează de către maistrul.

Cu excepția Brigadier de calificare înaltă de lucru, trebuie să aibă abilități de organizare. Împreună cu cunoștințele furnizate de profesia într-un singur director tarifar de calificare a lucrărilor și a profesiilor, maistrul trebuie să cunoască tehnologia de producție, organizare, reguli și procedura de remunerare a muncii utilizate în; cerințele privind calitatea produselor, precum și materialele folosite și piese de schimb; reguli de funcționare atribuite unei echipe de echipamente de producție, instrucțiuni privind protecția muncii, siguranța, igiena industrială și de securitate la incendiu în timpul lucrărilor încredințate echipei.

O datorie importantă a maistrului este un serviciu cu planurile de brigadă, misiuni, în avans dezvoltarea măsurilor necesare, coordonarea și aprobarea acestora. Este necesar ca autorii au fost reale progrese cele mai multe prezente ale lucrării, toate condițiile care afectează rezultatul final.

Brigadier își desfășoară activitatea în strânsă cooperare cu echipa Consiliului, ceea ce face probleme de discreție vitală pentru echipa.

Funcțiile îndeplinite de maistru, fac parte din lucrări de pregătire și încheiere a normelor stipulate.

Prin urmare, cele mai multe funcții nu pot fi combinate cu maistru suplimentar și nestandardizate. În realizarea maistrul lor reduce semnificativ costurile forței de muncă de brigade lucrătorilor la podgotovitelno-

lucrări finale. Cea mai mare numărul de echipaje, cele mai multe ori costuri de instalare asociate cu timpul de funcționare echipe de lucru.

încheiere pregătitoare și funcționează maistru normalizat, este necesar să se ia în considerare modul în care punerea în aplicare a funcțiilor lor administrative și tehnice. Ponderea acestora în totalul cheltuielilor de timp pentru activitățile de pregătire, finala medie de 20-30%, iar în unele cazuri 30-35%.

Rezultatele arată că indicatorii de timp finit oportun, în cazul în care să nu depășească 20% din maistrul timpului de lucru. Depășirea acestei frontiere rândul său, practic, maistrul personalul administrativ și tehnic. El își pierde calificările sale profesioniștii care lucrează și poate influența pozitiv dezvoltarea profesională a membrilor echipei și stăpânirea lor de cele mai bune practici și metode de lucru, pentru a îmbunătăți calitatea produselor fabricate. Mai mult decât atât, maiștri supraîncărcat funcții administrative pierd în mod semnificativ producția. Prin urmare, crearea unor echipaje prea mari, maistrul care aproape întreaga schimbare angajate în funcții administrative și tehnice, nu este adecvat.