Echipa ca un tip special de grup social, „Logistica este o consecință, mai degrabă decât o cauză a logicii

Până în prezent, avem o situație în care mai mult și mai des în literatura științifică (sociologică, psihologică, economică, etc.) și în mediul de afaceri utilizează TEAM termen.
Mai multe înțelesuri acestui cuvânt dă „Dicționarul limbii române“ Ozhegova: 1) Comanda, o unitate militară; 2) Personalul, echipajul navei; 3) echipa de sport condus de căpitan; 4) Un grup de oameni ale căror ceva legat orice mediu.
Marea Enciclopedie Sovietică dă definiția lui de A-Team (commande franceză, de la comando pozdnelat - .. ordonatori, de comanda) - temporară sau organizație militară permanentă de numerotare de la 3 persoane și mai mult, destinate să îndeplinească anumite funcții în serviciul sau orice lucrare.
Toate dovezile la interpretarea dată termenului „echipa“ împărțit în două părți. One - o definiție a cuvântului „echipa“ prin manifestările sale externe. prin descrierea acestuia. A doua parte - definirea structurală, ceea ce denotă esența interioară a obiectului.
Primele includ astfel de definiții:
Echipa - în sensul cel mai larg - colectiv de muncă cu un nivel ridicat de coeziune, angajamentul tuturor angajaților de obiective comune și valori ale organizației (Glossariy.ru, în științele sociale Dicționare).

• activitate comună
• obiective comune
• responsabilitate comună
• interacțiuni informale personale
• (caracteristici profesionale și psihologice) complementare ale grupului
• participarea tuturor membrilor echipei în luarea deciziilor
• lider clar definit
• influență reciprocă
• relație de încredere

Lider. Este prezența unui accesoriu al echipei? Intuitiv, lipsa unei ierarhii simplu (o selecție lider de grup la oameni și este primul pas pentru construirea ierarhiei) transformă acest lucru într-un simplu set de un grup de oameni din mulțime.
Dar „intuitiv“ această concluzie, și să fie ghidat de ele ar fi greșit. Pentru a se asigura că conducerea necesară pentru formarea și existența echipei, să vedem ce se întâmplă cu echipe, dacă unul cumva retras lider.
Recurs la istoria arată că, după pierderea liderului echipei, există doar două scenarii. Primul scenariu este cea mai caracteristică a mediului de afaceri (și, într-adevăr, toate domeniile de activitate în care este necesară o decizie rapidă) - apariția unui nou lider. El se extinde sau de la comanda (dezvoltarea carierei) sau să fie invitați de către (provine dintr-o altă unitate, este angajat pe piața externă).
În caz contrar (al doilea scenariu), echipa pur și simplu se destramă, se dezintegrează. De exemplu, în timpul Războiului de Independență, efectul maxim dat tactica „focul asupra ofițerilor.“ Trupele coloniale britanice în momentul eficacității au fost cele mai bune terenuri (și maritime) forțele armate din lume. Dar, format din echipe extrem de eficiente, plutoane, trupele britanice au pierdut instantaneu capacitatea lor de luptă și a apelat la zbor, în cazul în care americanii au reușit să omoare unele număr critic de lideri de astfel de echipe - ofițeri. Motivul consta în mecanismul de lipsa de extensie comandant printre ofițer mai tineri.
Doar sub al doilea scenariu, de obicei trăiesc și echipa științifică. Ar trebui să fie „la astru științifice“ din orice motiv, lăsați camarazii lor, ei „alerga în sus“.
Apropo, în cazul în care un lider de pierdere nu este însoțită de prăbușirea echipei sau numirea unui nou lider, asa ca nu a fost un adevarat lider. În ciuda faptului că prezența unui lider pronunțat al echipei este absolut necesară, iar acest factor nu poate fi considerată suficientă pentru definiția sa lipsită de ambiguitate. Un lider poate conduce multe organizații și grupuri diferite, și nu doar echipa.

influență reciprocă. Pe de o parte, existența unui astfel de efect asupra echipei doar pare inutilă. Pe de altă parte, multe echipe reușesc să funcționeze în mod eficient, mersul pe bicicleta este doar un singur tip de influență - verticală. Atunci când o influență reciprocă asupra reciproc să aibă un lider și asociatul său, șef și subordonat. O astfel de schemă de influență poate fi imaginat ca o „stea“ sau „roata“ (de Frolov) .4 *
Prezența influenței orizontale care apar în cursul interacțiunii dintre membrii echipei (cu excepția liderului) cu unul de altul, este necesar pentru a efectua sarcini care necesită operarea sincronă a mai multor (sau toate) a membrilor echipei. Sau, în cazul în care o parte a „frontierei“ (adică, situat la intersecția dintre zonele de responsabilitate a doi sau mai mulți membri ai echipei), deciziile sunt luate fără participarea liderului.
Astfel, putem formula următoarea concluzie (discutat anterior cu generalizatoare interacțiuni“): prezența interacțiunilor verticale (și, în consecință, influența reciprocă) este o condiție necesară pentru existența comenzii. Datorită prezenței unor astfel de interacțiuni și influențe în organizațiile de aproape orice tip, să le ia nu poate fi o condiție suficientă, precum și toți factorii discutați mai sus.

• prezența membrilor scopul general al grupului
• prezența grupului de diviziune ierarhie clară de către liderul și „toate celelalte“
• existența unor interacțiuni (chiar dacă de lucru) și influența reciprocă a cel puțin între lider și fiecare membru al grupului
• încrederea membrilor grupului liderului lor

Parametri suficient. Mai degrabă decât să treacă prin toate cele opt (2 * 3) combinații posibile, este necesar ca mai întâi să se analizeze dacă există în „patru“ de cauzalitate clară (cauzală) relația noastră.
Astfel de link-uri sunt destul de evidente.
Deoarece formularea de obiective - funcția principală a liderului, sa (lider), prezența ne permite să tragem concluzia că scopul și activitățile comune întregului grup, deja în picioare. În cazul în care obiectivul nu este prezent, atunci liderul nu este în măsură să facă față cu rolul lor și să fie considerate ca atare, nu se poate.
Apropo, doar pentru echipele, deoarece acestea funcționează, de obicei, într-un mediu care se schimbă rapid, funcția de stabilire a obiectivelor de lider este deosebit de important. Diviziile, ocupă o poziție relativ subordonată, care lucrează într-o organizație mare, poate permite liderul lor de a utiliza ca obiectivele sale externe unitate, a impus obiective. Dar, totuși, aceste obiective ar trebui să fie „legitimat“ liderul grupului.
Putem presupune că încrederea (în acest caz, între lider și subordonații săi) pot avea loc fără prezența unor interacțiuni între ele? Nu. Este gradul de încredere este indicatorul care determină gradul de impactul acesteia asupra membrilor grupului? Da. Fără exercițiu între cei doi bărbați interacționează și influența apariția încrederii este pur și simplu imposibil. Aceasta este, existența încrederii între unii membri ai grupului este o condiție necesară și suficientă pentru existența interacțiunilor dintre ele și relația de influență.
Astfel, parametrii suficiente pentru a determina „echipă“:

• prezența unui lider pronunțat
• încrederea membrilor grupului liderului lor