Din contabilul-șef la CFO

Spune-le prietenilor. Contabilitate, Management Financiar. Intramural, parte-la distanță, format corporative.
  • inspecție fiscală - întâlni cap-la! Ghid pas cu pas pentru a câștiga contribuabililor! (Offset ore SPI)
  • Seminarul cel mai relevant în această toamnă „manevră fiscală“ Comitetul de Investigații și Serviciul Fiscal Federal în noile orientări și art noi. 54.1 din Codul fiscal
  • toate seminariile
  • fișier

    Instrucțiuni pentru contabil

    Teste pentru contabil

    documentele pentru contabil

    Natalia și Irina Sikacheva Kurbatov. consultanți independenți de management personal


    CFO - Apogee cariera finanțator într-o societate comercială. Foarte adesea, acest post este un fost contabil șef. Cum, atunci, cerințele trebuie să îndeplinească?


    În ciuda convingerea că CFOs cresc undeva in varsta de 40-45, se aplică pentru un loc foarte diferite candidați. Cel mai tânăr vârsta solicitantului, care nu a reușit să îndeplinească - 25 de ani. Cu toate acestea, directorul financiar postul vacant este unul dintre puținele, care sunt, de asemenea găsite și apreciate de șomeri în vârstă de peste 50 de ani. În acest caz, cererile de salarii depinde, de asemenea, mai mult pe ambițiile candidatului decât pe experiența de muncă reale și oportunități. Răspândirea așteptări de la 1500 la 6000 de dolari.


    În primul rând - candidații cu experiență de muncă, care au lucrat director financiar în mai multe companii, de obicei, de afaceri mici și mijlocii, iar acum se aplică pentru locuri de muncă în companii mai mari. Astfel de personal sunt interesante pentru angajator cel mai mult. Aceștia sunt oameni care fac în mod deliberat o carieră, și cu educație bună, inclusiv suplimentare (cursuri de MBA. Seminarii), care au deja o experiență bună. Ele sunt rapid pentru a se adapta la situații noi, știu foarte bine ce vor, instruiți repede.


    Că candidatul ar trebui să poată


    Chief Financial Officer - una dintre figurile cheie ale companiei. Prin urmare, angajatorii impun cerințe ridicate la acestea. În primul rând, capacitatea de a fi un lider. CFO trebuie să fie în măsură să determine cantitatea totală de muncă, luând în considerare atât aspectele strategice și de rutină, de zi cu zi a, și să îl distribuie angajaților. De multe ori se dovedește că unii angajați nu au fost ocupate anterior, în timp ce alții, dimpotrivă, copleșit. Trebuie să fie capabil de a optimiza procesele de afaceri, astfel cum este, de obicei, societatea nu își poate permite să se extindă personal. Trebuie să fie capabil de a lucra cu echipa, începând cu selecția de profesioniști competenți, care se încheie motivarea și controlul acestora asupra lor. CFO trebuie să aibă abilități de comunicare și negociere la cele mai înalte niveluri - cu reprezentanții fondurilor de investiții, bănci și alte organizații.


    În plus, este de așteptat la un grad ridicat de loialitate, loialitate personală față de societate și onestitate necondiționată. Acest factor este atât de important pentru majoritatea angajatorilor, de multe ori preferă să „dețină“ un angajat de încredere, sacrificând profesionalismul său, „străin impecabil.“


    Prin urmare, pentru o persoană care face un CFO cariera este reputația critică și recomandări bune (capacitatea de a testa aceste recomandări până la universitate).


    De asemenea, de mare importanță este prima întâlnire cu un potențial angajator. Foarte adesea chiar și solicitanții cu experiență subestima rolul de aspectul său, în același timp. Acest lucru este valabil mai ales de îmbrăcăminte. Există câteva principii pe care le are sens să fie ghidat de candidat:



    • Principiul proximității unui potențial angajator. Cu cât vă place angajatorul dvs., cu atât mai bine, deoarece principiul de funcționare al răspândirii, similare în aparență și percepute inconștient ca intern;
    • Principiul respectării standardelor corporative ale companiei;
    • Principiul corespondenței de afaceri care. în care societatea-angajator. De exemplu, pentru activitatea de construcții factorului conservator îmbrăcăminte mult mai mic (factor apare în formă conservator linii de stringență silueta, combinație de culori, țesături cu model, textura tesatura, etc). În general, directorul financiar acest raport este destul de mare;
    • Caracteristicile corespunzătoare de îmbrăcăminte individuale și de vârstă.

    Este important să nu uităm despre un astfel de truc simplu pentru a câștiga un zâmbet sincer, interesul partenerului, abilitatea de a asculta și de a înțelege conversația.



    De un specialist care a trecut deja în acest fel


    Yuriy Yanovsky. Directorul financiar al „TEHMODUL“:


    „Astăzi este un atribut necesar pentru un candidat pentru directori financiari - studii superioare: contabil, economic sau financiar, a primit, de preferință, într-o universitate de stat. Nisa pentru a avea o alta mai mare, de obicei tehnice, rezultând în full-time. Un avantaj suplimentar pentru a fi un curs de perfecționare, cunoașterea standardelor de contabilitate occidentale (GAAP sau IAS). Mâine va fi necesară și cunoașterea IFRS. Studii de Management Master -, de asemenea, un plus frumos, dar după cum arată practica, aceasta nu este întotdeauna necesară. Mult mai importante au deja o anumită experiență ca director financiar sau chiar de înregistrare în registrul de lucru.


    Noi ar trebui să acorde o atenție deosebită pregătirii unui rezumat. Ea trebuie să aibă o direcție în poziția dorită. Puteți oricând să-i sarcina cu care sunteți familiarizați, dar experiența practică a soluțiilor lor este modestă. Dar atunci, în cazul în care angajatorul alege trebuie să se pregătească temeinic pentru rezolvarea acestor probleme. Și ar trebui să fie luate în considerare atunci când se pregătește un CV și interviu. "


    Probleme așteaptă CFO


    1. Nu aveți destule cunoștințe. Există probleme pe care le sunt incompetent, sau nu sunt suficient de competenți.


    Ce să fac? Nu intrați în panică și a aduna informații în mod sistematic. Mulți au început CFOs în acest fel.


    2. Înainte de a exista mai multe niveluri diferite de probleme - conducere necesită strategii care subordonații sunt înecați în rutina. Și apoi, și un alt început.


    Ce să fac? Alocați timp. CFO cu experiență recomanda să-și petreacă până la 50 la suta din timp pe „putinei“ (de exemplu, un proiect de lege să plătească în primul rând), 30 la suta - pe tactica (planificarea și monitorizarea creanțelor) și 20 la sută - pe probleme strategice.


    3. Starea și responsabilități sunt neclare și vagi. Mai ales de multe ori se întâmplă în companiile mici, precum și regiuni.


    Ce să fac? Pentru a aduna informații despre ceea ce situația este și în alte companii, pentru a determina ce ar trebui să faci și ce ești responsabil. Apoi, sunt de acord cu privire la aceste probleme cu CEO-ul.

    Material furnizat de către Consultant revista