De lucru pentru a ghida unitate angajatului în domeniul competențelor delegate

Prin emiterea unui singur task manager poate specifica direcția angajatului, pentru a stabili prioritățile pentru misiuni pe termen scurt și pe termen lung, pentru a coordona activitatea angajaților.

Lucrul unitate la schimbarea de management. În procesul de dezvoltare a companiei, ca urmare a schimbărilor în mediul extern și intern, restructurare, etc. există noi tipuri de activități, care nu sunt acoperite în oricare dintre zonele delegate. În primul rând, punerea în aplicare a acestora este posibilă numai sub forma de misiuni individuale. Noi tipuri de locuri de muncă, care sunt permanente, sunt incluse în fișele de post. Poate fi posturi noi și dispar vechi.

Lucrul unitate pentru corectarea performanței angajaților. În timpul de control Manager poate identifica că angajatul nu este în măsură sau nu este încă în măsură să îndeplinească anumite sarcini.

Pentru capul unui caz special. O opțiune pentru a rezolva problema poate fi un transfer temporar sarcină prea dificilă pentru un alt angajat. În acest caz, capul este necesar pentru a discuta acest caz, cu atât subordonații și justifică decizia de a elimina posibilele contradicții între ele.

În plus, managerul trebuie să răspundă la următoarele întrebări:

• Este un caz izolat sau tipic?

• Are un angajat calificările necesare?

Este posibil ca calificările personalului este insuficient și trebuie să găsească un înlocuitor pentru el.

Dacă problema apare frecvent, dar aceasta nu afectează alte activități angajat, este recomandabil să treacă sarcina dificilă un alt angajat.

Artiștii care primesc unitatea de lucru ar trebui să fie informați în mod corespunzător a capului. Deseori, managerii pot fi partajate off cuvinte de despărțire: „Ai toată puterea. Principalul lucru pe care le face față cu acest caz. " Această frază sugerează că managerul nu cred, ce fel de acreditări sunt necesare angajaților.

Înainte de a emite un singur task manager trebuie să verifice dacă angajatul este capabil să îndeplinească simultan sarcinile asociate cu sfera sa de delegare. În viața reală, în mod constant trebuie să se ocupe de congestie de către unitatea de lucru personal suplimentar, astfel încât acestea nu au timp pentru a efectua propria lor muncă.

Supervizorii nu ar trebui să dea locuri de muncă individuale, angajaților care nu sunt in directa sa supraveghere