de dezvoltare a personalului

Dezvoltarea personalului - ceva care managerii ar trebui să acorde o atenție în primul rând. Toate costurile necesare pentru a desfășura activități care contribuie la dezvoltarea potențialului angajaților, să plătească mai devreme sau mai târziu off. Clasele sunt de a crește abilitățile, cunoștințele pot fi atât de grup și individuale. Alegerea metodelor specifice de dezvoltare a personalului, este necesar să se ia în considerare o serie de nuanțe.

În acest articol vă va învăța:

• informații generale despre dezvoltarea profesională a personalului;
• modul în care dezvoltarea personalului din organizație prin formare, reconversie profesională și educație;
• avantajele și dezavantajele diferitelor metode de dezvoltare a personalului;
• asupra a ceea ce sistemul trebuie să se bazeze dezvoltarea personalului.

Dezvoltarea personalului: Informații generale

Sistemul de dezvoltare a personalului ar trebui să implice toți angajații care doresc creșterea și dezvoltarea profesională, deoarece acestea sunt în măsură să aducă companiei cele mai multe beneficii. Experții pasive care nu sunt interesați de perfecționarea profesională, îndeplini sarcinile monotonă, acestea nu sunt deosebit de interesați de modul în care organizația se va dezvolta. Ele nu sunt în valoare

se așteaptă de mult, și resursele necesare pentru a cheltui pe formare nu este întotdeauna rațională.

Cu experiență HR-manageri implicați în viața colectivă, cunoaște valoarea de cadre individuale, așa că trebuie să ia o decizie cu privire la dezvoltarea personalului. Alegerea unui set de măsuri necesare pentru a înțelege ce beneficii vor decurge din angajații precum și cursuri de concentrat nu numai pe dezvoltarea abilităților profesionale, dar, de asemenea, competențele generale.

• oportunitate de dezvoltare ar trebui să fie furnizate tuturor, în caz contrar cifra de afaceri a crescut!

Dezvoltarea profesională a personalului - un proces care vizează formarea sau reconversia profesională a angajaților, care pretind a fi îmbunătățirea, punerea în aplicare a noilor funcții de producție și de rezolvare a problemelor. Prin candidați nevoie de un efort, trimite astfel de formare toată lumea este irațională. În cazul în care un angajat nu este interesat în urma cursul de formare. ea nu devine mai știință de carte.

Alegerea candidaților, aveți nevoie pentru a ține evidența dorinței angajaților. Principalele motive de dorința de a spori averea lor, pentru a obține o nouă poziție, pentru a extinde contactele sau devin mai semnificative. Unele cadre visează să devină independente de angajator, dar în acest caz, ei merg de multe ori, după ce am așteptat o ofertă de la concurenți. Nu contează, ei se deplasează în sus pe scara carierei sau nu.

Dezvoltarea personalului în organizație: formare, reconversie profesională și de formare

• Pregătirea noilor angajați - este o dezvoltare profesională a personalului, pentru a obține un loc de muncă. Elevii pot avea experiență sau de a efectua o muncă similară pentru prima dată. Ei se bucură de toate drepturile prevăzute de Codul muncii, cu ei și responsabilitățile atribuite. Formarea lor poate avea loc în diferite moduri: individuale, de grup. De multe ori, lucrătorii sunt trimiși la cursuri efectuate de experți în domeniu particular.
  
• formarea de perfecționare este realizată pentru noi profesii sau competențe. Reprofilare se efectuează în cazul în care un angajat ar fi dispus să-și schimbe profesia în funcție de nevoile actuale ale industriei. La calcularea costurilor materiale, se poate observa că reconversia profesională este mai ieftin decât găsirea unui nou angajat.
  
• Crucea de formare este realizată în scopul de a crește nivelul de calificare. Dezvoltarea personalului poate fi realizată prin diferite metode, dar trebuie să fie direcționat în studiul aprofundat al materialului, precum și rafinament în practică. Ulterior, angajații pot combina mai multe locuri de muncă, ceea ce este benefic pentru organizațiile mici, care nu doresc să crească personalul.
  
• Dezvoltarea profesională a formării suplimentare a lucrătorilor cu educația și experiența necesară. Acesta vă permite să se extindă cunoștințele, abilitățile, să învețe noi tehnici. Dezvoltarea competențelor este important pentru companii, dinamice, care aspiră să ocupe o poziție de lider pe piață. Metode moderne de personal contribuie la o schimbare de abordare a punerii în aplicare a taxelor actuale.

Metode de dezvoltare a personalului: argumente pro și contra

Dezvoltarea în organizarea personalului poate trece o varietate de moduri. Toate metodele sunt diferite de timp, costuri materiale și eficiență. Prin alegerea lor, va trebui să ia în considerare argumentele pro și contra, rezultatul așteptat. În cazul în care un grup de formare adecvat pentru lucrătorii obișnuiți, managerii de manageri de top si middle au nevoie de coaching individual.

• abilități de formare și de gestionare;
• cursuri de master și seminarii profesionale;
• cursuri de perfecționare și reconversie profesională.
• simulare de afaceri.

Avantajele lecțiilor de grup

Metode de gestionare și dezvoltare a personalului permit să simuleze situații de muncă, comportament de lucru. Ele oferă o oportunitate de a sprijini colegii în procesul de învățare, pentru a primi feedback. În plus, se poate observa beneficiile economice, deoarece costul este mult mai mic decât pentru lecții individuale.

Acestea includ o cantitate limitată de timp petrecut pe formarea de experți a experților, precum și incapacitatea de a lua în considerare caracteristicile individuale ale unui anumit partid. Prin urmare, nivelul de digestibilitate informației depinde de pregătirea inițială.

Metode individuale de dezvoltare a personalului:

Metodele utilizate sub supraveghere de experți, care lucrează cu o anumită persoană. Prin urmare, este posibilă abordare individuală, ținând seama de caracteristicile și nevoile. Formarea poate fi condusă la locul de muncă.

Dezavantajele includ costul ridicat al majoritatea personalului, o parte din complexitatea în dezvoltarea și punerea în aplicare a sistemului.

• sesiuni de web;
• activități de e-mail, sarcini, teste;
• cursuri și programe de formare.

Low cost și disponibilitate face de învățare la distanță mai relevante. În acest caz, rata de asimilare este controlată prin intermediul unor teste speciale. Angajații pot combina locul de muncă și de formare, ceea ce reprezintă un avantaj important

Care este baza de dezvoltare a sistemului de personal

Sistemul de dezvoltare a personalului în organizație ar trebui să fie dezvoltate de către experți care sunt familiarizați cu nevoile companiei. Trebuie să selectați un set adaptat de măsuri care sporesc nivelul de competență al angajaților.

Sistemul de dezvoltare a personalului include:

• misiune;
• etape și instrumente de punere în aplicare;
• definirea standardelor și reglementărilor;
• determinarea nevoilor de formare ale cadrelor individuale sau grupuri;
• stabilirea obiectivelor;
• punerea în aplicare;
• evalueze eficacitatea și feedback-ul;
• revizuirea și îmbunătățirea, în cazul în care deficiențele identificate.

Sistemul modern al dezvoltării personalului se bazează pe:

• elaborarea strategiilor de dezvoltare;
• planificarea necesarului de personal;
• o evaluare obiectivă a angajaților;
• adaptarea noilor angajați;
• formarea și dezvoltarea personalului;
• reconversie profesională;
• Studiul potențialilor angajați;
• rotație și delegare de autoritate;
• planificarea carierei și sistemul de dezvoltare a carierei crearea;
• reducerea cifrei de afaceri.

Nu puteți opri procesul de dezvoltare a personalului, chiar și în cazul în care compania are o poziție de lider stabilă. Acest lucru se datorează apariția de noi tehnologii. Este important de a instrui personalul existent, mai degrabă decât încercarea de a găsi un profesioniști mai competente. În primul rând, cifra de afaceri constantă provoacă schimbările climatice psihologic negativ în cadrul echipei. În al doilea rând, recrutarea de noi specialiști necesită adesea costuri financiare mari decât cele de dezvoltare a personalului.

Ați putea fi interesat să știe: