Cum să se abțină de la ridicarea, rusbase

Când ar trebui să renunțe, și, ca să nu dăuneze carierei

Nu contează cât de ciudat sună, dar creșterea nu este întotdeauna o experiență plăcută. Pentru cineva poziție nouă nu poate fi plasat în planul de dezvoltare a carierei personale, cineva nu este gata să-și asume mai multe responsabilități din motive familiale, și cineva nu se vedea pe sine ca un lider. Principalul lucru - pentru a respinge propunerea de a crește, astfel încât să nu rănească cariera sa, și chiar să contribuie la dezvoltarea acesteia.

Motivele respingerii majorarea propusă poate fi foarte diferit, spune Marina Mironova, director general adjunct, „Personal Velez“. Poate fi o teama de a nu face față, și reticența de a trece la provocări profesionale interesante administrative și dorința de a muta într-o altă direcție, și refuzul de la un alt nivel de responsabilitate și program de lucru sau o reticență de a schimba relațiile existente în echipă.

Inessa Tsypkina, managerul de formare și dezvoltare a personalului Corporation Manpower. Se recomandă să-și planifice un comportament, pe baza propriilor obiective. De exemplu, acestea pot fi: nu vrei și nu doresc să fie un manager, vrei să fii un lider, dar un pic mai târziu, să zicem, un cuplu de ani, pe care doriți să devină un lider în domeniul profesional.

Oricare ar fi motivele refuzului, potrivit experților, ar trebui să fie atent, echilibrate și formulate din perspectiva interesului angajatorului.

Această decizie și raționamentul său necesită instruire. Deci, este mai bine să ia un pic de timp pentru a se gândească la tot binele și, dacă este necesar, discuta cu membrii familiei. „Caz bine pregătit va contribui la evitarea unei situații în care un angajator ar putea crede că sunteți umplutura de pret si nu refuza grave“, - spune Marina Mironova și sfătuiește să evalueze consecințele pozitive și negative ale tranziției pentru majoritatea angajatorilor. Motivați decizia cât posibil, de exemplu, arătând că trebuie să renunțe la o serie de sarcini importante pentru companie, precum și înlocuirea de căutare va fi de lungă durată și costisitoare.

Cei care nu sunt încă în măsură să accepte oferta din cauza unor circumstanțe familiale, Inessa Tsypkina recomandă să înceapă o conversație cu ceea ce oferiți ca un întreg este interesant, atunci arată dreptul de proprietate asupra situației și înțelegerea obiectivelor și sarcinilor unității și liderul acestuia. Și apoi spune că analizează în detaliu resursele și capacitățile lor și a dat seama că pentru atingerea acestor obiective poate doar după o anumită perioadă de timp, și un motiv de sunet. „Astfel, trebuie să luăm locul capului, arătând că apreciezi alegerile și gândurile sale ca un jucător de echipă“, - spune Tsypkina, adaugand ca cei care sunt de planificare pentru a relua cariera, atunci când circumstanțele familiale se schimbă, noi trebuie să nu se facă uita, arătând makings unui lider viitor.

În cazul în care cauza defecțiunii nu este pregătită să schimbe statutul lor în comunitate și necesitatea de a schimba atitudinea față de ei înșiși, spune Marina Mironova, arată angajatorul că numirea poate fi o cauza de conflict, și, probabil, de îngrijire a angajaților.

Argumentul poate fi o dorință de a construi o carieră într-o direcție diferită. Moment oferă să ia o poziție de lider, a declarat Inessa Tsypkina, destul de potrivit pentru a discuta cu șeful planurile lor de carieră. „Propunerea în sine creștere sugerează că aveți o anumită clasificare în cadrul companiei. Este de a fi utilizat. Puteți exprima recunoștința pentru a face o ofertă și, în același timp, pentru a partaja planurile lor și să se consulte cu privire la posibilitatea punerii în aplicare a acestora“, - spune ea.

Respingerea din cauza reticenței de a schimba programul existent Marina Mironov nu consideră cea mai bună opțiune, deoarece cu liderul adecvat de gestionare a timpului poate de bine se potrivesc în programul obișnuit.

Dar cel mai rău, în opinia ei, este un eșec din cauza fricii de responsabilitate în continuare. La urma urmei, responsabilitatea într-un fel sau altul este prezent în fiecare loc de muncă, iar angajatorul poate suspecta că pentru a evita o responsabilitate mai mare va căuta, de asemenea, să reducă la minimum cel existent.

Ceea ce nu faci este să renunțe doar din cauza lipsei de experiență. „Fiecare dintre liderii au luat o dată primii pași și în mod constant greșit“, - a declarat Mironov, adăugând că necesitatea de a admite sincer lacunele lor în domeniul managementului oamenilor și organizarea procesului și să discute cu el posibilitatea de stagii, de formare sau de mentorat, și desigur, așteptările angajator, criteriile de evaluare a momentului și a resurselor.