Cum să fii un sef, în cazul în care subordonatul mai deștept decât el

Mai întâi trebuie să înțeleagă ceea ce doresc inteligent și inteligent. „Cel mai adesea ei își doresc recunoașterea și vis profesionale pe care le-au dat în liniște și fără interferențe de a se angaja în munca lor. Le place provocări și să ia orice provocare. Le place să rezolve probleme. Și ei se bucură de dragostea și de a comunica cu oamenii ca. Cu toate acestea, ei nu tolerează interferența comenzilor și pentru detalii în munca lor, ei nu pot tolera micromanagement.

„Dacă doriți să gestionați cu succes oameni deștepți, trebuie să se comporte modest, fără să prezinte revendicări specifice“, - spune Jones. Dar truc principal este că trebuie să apeleze la faptul că lor cel mai inspirat. angajati talentati trebuie să motiveze în mod constant și să demonstreze de a le rezultatele eforturilor lor.

Cu toate acestea, oferind subordonații inteligente o mână liberă, trebuie să nu uităm că intelectul genial - care nu este totul. Persoanele cu coeficient intelectual ridicat nu are întotdeauna echivalent cu un coeficient ridicat de inteligență emoțională și abilități interpersonale bine dezvoltate.

Alan Redman, un psiholog de afaceri la Parteneriat Criterion, spune că nu trebuie să-ți fie frică să dea un feedback viu și oameni extraordinari. „Acești angajați au nevoie de doar un lider care îi ajută să facă față cu handicap lor și, uneori, chiar și servește ca intermediar între ei și clienții“, - explică el.

Managerii se tem de multe ori că mai mulți subordonați inteligenți le vor subestima. Dar această frică se bazează de obicei pe joc nesănătoase de imaginație. Desigur, se întâmplă ca un popor luminoase și talentați sunt sub semnul întrebării ordinele superiorilor săi, dar rareori vin într-o confruntare. La urma urmei, nimeni nu vrea să-și piardă locul de muncă. Mai mult decât atât, personalul de dezvoltare intelectuală nu sunt de multe ori foarte ambițioase: uita la ele, te-ar crede că au dat deja regulile jocului corporative și nu doresc să le joace. Redman spune: „În companiile high-tech, este dificil de a găsi oameni care visau să conducă. Toată lumea vrea să fie experți tehnici. "

Poate că pentru acest motiv, lucrătorii foarte inteligent nu sunt întotdeauna loiali corporației. Ei de multe ori se văd ca o parte din cercul profesional, și nu o parte a organizației. Pentru a le menține în companie, este necesar să-și petreacă efort suplimentar.

Dar indiferent cât de greu ar putea fi a face cu lucrătorii inteligenți au o mai bună dezvoltare a personalului intelectual decât oricare altul. Astfel de angajați înțelege totul pe zbor, rareori găsesc de lucru foarte greu și să ia rapid inițiativa în mâinile lor.

Rolul unui manager în acest caz este de a treptat, dar cu pricepere directă energia subalternii săi în direcția cea bună.

Doar nu se așteaptă ca te laudă pentru eforturile tale, avertizează Jones. „Dacă o faci bine, atunci cel mai bun lucru se spune despre tine - este că nu interferează cu munca lor“, - zâmbetele expert.