Cum să efectueze adaptarea noilor angajați

Tatiana Gler

Apariția unui nou angajat in echipa - acesta este un test nu numai pentru incepatori, dar, de asemenea, pentru echipa, de unde vine. Prin urmare, ea și celelalte părți sunt interesate să rămână împreună. Dar dacă ceva nu merge bine, iar expertul nu va fi târziu, HR - manager va trebui să înceapă din nou procesul de căutare candidat, ceea ce înseamnă - din nou, suportă costurile financiare și de timp.

În cazul în care căutarea are loc prin intermediul personalului Agenției, este necesar să ne întrebăm dacă oferta de servicii de sprijin profesional de recrutare a noilor angajati. Ei bine, în cazul în care este, de asemenea, inclusă în pachet, împreună cu căutarea și selectarea candidaților. De obicei, sprijin implică contacte cu agent începător în prima treime, al șaptelea, paisprezecelea,, zilele treizecea și saptezecea noului loc.

Care sunt avantajele controlului extern? După o săptămână de muncă în cadrul companiei au un nou specialist poate fi dificil. O parte terță trebuie doar pentru a preveni neînțelegere între novice și conducerea. O astfel de „interferență“ poate preveni personalul de asistenta medicala si pentru a scuti compania de probleme de a căuta un alt candidat. Pe recrutorul zi șaptezecea externe deja mai interesat de feedback-ul pe managerul novice liniar. Aceste informații vor ajuta pentru a evalua modul în care a lucrat cu succes toate cele trei partide.

Când este gata să se adapteze

Este o greșeală să credem că adaptarea începe în prima zi de lucru. Pentru a familiariza viitorul angajat cu societatea ar trebui să fie în prealabil. Fii parte și explică modul cel mai bine pentru a ajunge la birou, în cazul în care pentru a pune masina, modul în care sistemul de acces. Acest lucru va da un sentiment de sprijin, deci trebuie mai întâi să chiar și profesioniști cu experiență. Introduceți-l în cursul de procedură: ce să se aștepte din prima zi de lucru.

aspectele legate de adaptare a noilor angajați

etape de adaptare

Prima zi la locul de muncă.

Pentru a reduce stresul, informează noul angajat. Mai bine în cazul în care se va întâlni capul și să introducă un plan de acțiune pentru a doua zi. Acesta ar trebui să explice cine să contacteze și ce întrebări.

Noi nu trebuie să piardă din vedere nou venit în timpul zilei. Dacă managerul nu poate dedica mai mult timp pentru acest proces, este necesar să se desemneze un alt responsabil, ele pot fi manager de personal de conducere sau RC de efort. Este necesar pentru a obține feedback-ul, care este, pentru a rezuma prima zi de lucru, pentru a afla dacă a fost confortabil cu persoana, indiferent dacă a fost posibil să se familiarizeze cu colegii, pentru a răspunde la întrebările dumneavoastră.

Programul de adaptare.

De obicei, aceasta include termene și planul de lucru pentru perioada de probă, măsurile de adaptare, cum ar fi planul de familiarizare cu procesele de afaceri și cultura corporativă.

Rezumând pe perioada de adaptare.

În timpul conversației cu angajatul trebuie să răspundă la întrebările sale și familiariza cu recomandările de management pentru viitor.

adaptarea capete de

În medie, liderii se arunca cu capul în toate procesele de afaceri durează mai mult timp decât adaptarea angajaților obișnuiți. Pentru managerii de mijloc este de aproximativ șase luni pentru directori - un an.

În cazul în care sosirea principala sarcină a specialist HR-manager pentru a-l ajute să găsească un limbaj comun cu colegii lor, pentru a intra în toate procesele. Când vine un nou lider, dimpotrivă, este necesar pentru a ajuta echipa a făcut noul șef. Și aceasta este o sarcină mai dificilă.

În primul rând, angajarea unui nou manager, este necesar să se ia în considerare caracteristicile sale personale și cerințele (Tops astăzi încearcă să găsească un echilibru între timpul de lucru și personală), pentru a înțelege modul în care stilul de conducere se potrivește companiei.

Situația ideală este atunci când viitorul director al companiei vine ca un substituent, de exemplu, pe probleme strategice. eliminând astfel locurile de muncă de stres și papură atunci când este necesar, noul lider de a se îngropa în procesele de afaceri ale încercare și eroare, atâta timp cât el învață, producția merge. Lucrul în echipă, șeful viitor are o șansă de a obține treptat cunoștință cu acționarii companiei - uita-te la ea, iar personalul - ia.

Ce greseli trebuie evitate

• Nu a fost pregătit la locul de muncă. În cazul în care prima zi angajatul petrecut în negocieri, mese sau masă liber aleatoare, nu se adauga credibilitate la noua companie de specialitate.
• Managerul sau HR-specialist nu și-a petrecut un tur al birourilor și a instalațiilor de producție. Newbie ezita să ceară și o zi întreagă sau de câteva zile nu se simt confortabil.
• Șeful nu a prezentat o nouă echipă angajat care a creat prima barieră în comunicarea între echipa și tehnicianul nou-venit.
• Angajatul nu a explicat „regulile jocului.“ Ceea ce este inclus în salariul, cum bonusurile și promoțiile, și pentru care vor urma sanctiuni.

proces de adaptare literate ar trebui să conducă la:

• Reducerea costurilor reduse care încep de la intrare timp angajat până în prezent;
• cifra de afaceri de reducere;
• Economisirea timpului de personal și cap;
• Un sentiment de satisfacție, încredere, un sentiment de mediu confortabil în echipă.

Care însoțește angajat după măsurile de adaptare de proces aproape mai important decât adaptarea actuale. HR - managerii ar trebui să observe cele mai mici semne deranjante, monitoriza starea și rezultatele unui expert nou, oferind de multe ori discuții. Aceste măsuri vor ajuta la evitarea demiterea unui novice, în cazul în care societatea este într-adevăr interesat de ea.

În cazul în care apar cazurile problematice, acestea sunt tratate împreună cu angajatul. De exemplu, un membru al absolvenților a spus că nu era a lui, și el nu știe de ce a venit în companie. Am poziționat compania ca o mare familie. Pot să vorbesc cu ofițerul, având l-au întâlnit pe coridor, eu pot veni la locul de muncă sau pentru a apela la el. În cazul în care un angajat nu se adaptează, se lucrează în colaborare cu șeful departamentului său. O să-ți spun un caz. Angajatul nu putea înțelege poziția i se potrivește sau nu. În această situație, am fost de acord că vom stabili momentul în care este definit. În această perioadă, se uită la cifrele, și el, de asemenea, supravegheau activitatea și compania. După o anumită perioadă de timp, îmbunătățirea performanței angajaților, a existat un progres. Am repetat conversația la subiectul modului în care angajatul se vede pe sine se schimbă, și dacă a schimbat atitudinea față de muncă. Ca urmare, angajatul a decis să continue să lucreze și să îmbunătățească performanțele lor.