Cum pot obține subordonații mai productive

Gestionarea unei echipe - nu este una ușoară, și fiecare cap mai devreme sau mai târziu, întreabă „Cum pot obține subordonații mai productive? “. Din activitatea de muncă subordonată dependent al întregii societăți, costurile, profiturile, numărul de comenzi, etc. în cazul în care capul în sine intermediar de muncă și folosit pentru a munci din greu, el vrea să vadă subordonații lor la fel. Din păcate, nu este întotdeauna posibil pentru a obține subordonații să lucreze așa cum ar trebui pentru companie.

muncă subordonată neproductiv. Cauze.

De regulă, motivele pentru care angajații nu funcționează „la toate sute de“ diferite. Unele dintre acestea sunt pe deplin conștienți de faptul că munca este rău, și chiar nu cred că pentru a încerca să facă mai bine. Alții dau seama că munca lor nu funcționează, și să încerce să lucreze mai eficient, dar nu iese. Și încă alții prospera la locul de muncă, în ciuda dificultăților, deoarece nu este conștient de existența lor. A face munca subordonaților mai eficient - o sarcină neplăcută, dar este necesar.

Și astfel, pentru început, este necesar să se stabilească cauza muncii ineficiente a subordonaților. Pentru a face acest lucru, managerii ar trebui să facă o listă de întrebări și de a obține răspunsuri la ele:

1. angajații înțeleg ce este gama atribuțiilor sale? Se întâmplă adesea că personalul nu știe ce fel de lucru pentru a efectua.
2. Are angajat știu ce rezultatele așteptate de la el? Prin rezultatele pot fi atribuite un fel de plan de exemplu, vânzări sau produse fabricate. Angajații trebuie să înțeleagă că activitatea efectivă a personalului - cheia succesului și prosperitatea companiei.

3. Are interesul angajat este taxat funcționează? În cazul în care lucrarea nu este este de interes, atunci nu există nici o motivație și de muncă. Pentru a forța subordonații să lucreze mai productiv, în acest caz, este aproape imposibil.
4. angajat au suficiente resurse pentru a face treaba? Face toate necesitatea de a asigura organizația lui? Uneori performanța personalului este imposibilă, deoarece Personalul nu au suficient de ceva pentru muncă, de exemplu, produsele vizuale imprimate (vânzări), mobilitatea întreprindere și vehicule oficiale.
5. Există suficiente cunoștințe a angajatului la locul de muncă, și, dacă este necesar, el în continuare de formare?
6. Nu interferează cu angajatul pentru a-și îndeplini sarcinile probleme calitativ personale?
7. angajați au realizat faptul că societatea are nevoie? angajații de multe ori nu înțeleg nevoile în activitatea lor, dacă societatea. Uneori ajunge subordonații să lucreze mai productiv - este de a le da un sentiment de indispensabilitatea.
8. Are angajatul poate „trage“ responsabilitatea sa, dacă el a avut nici o teamă în această privință?
9. Nu sunt expuse la mobbing un angajat la locul de muncă și nu exercită o presiune asupra lui dacă directori alte companii (de exemplu, directori adjuncți).
10. Are angajat simt că el a subestimat și prost plătit munca lui? Pentru a forța subordonații să lucreze în această situație pentru a ajuta la stimulente orale și materiale (laudă, recunoștință, premii)

În funcție de situația și activitatea societății, capul poate extinde lista. Întrebările de mai sus vor ajuta să se ocupe rapid cu situația și să găsească o metodă pentru a obține subordonații să lucreze.

Cum pot obține subordonații? Metode.

1. Modificarea atribuțiilor angajaților.
2. Trimite recalificare sau formare profesională ulterioară. De regulă, noi cunoștințe motiva personalul să lucreze.
3. Alegeți un angajat un tip mai adecvat de activitate și de a transfera la o altă poziție. Schimbarea, precum și nevoia de a învăța ceva nou - un mare stimulent pentru a lucra.
4. Pentru a respinge un angajat. Aceasta este o măsură extremă, dar uneori disponibilizări nu poate fi evitată, deoarece este imposibil de a face să funcționeze subordonat.

Indiferent de metoda aleasă lider, el trebuie să acționeze numai după ce constată cauzele ineficienței și o abordare individuală.

Nerespectarea disciplinei muncii.

există un document în fiecare organizație, care reglementează disciplina muncii, orele de lucru, etc. Este faptul că eficiența este redusă din cauza nerespectării disciplinei de muncă, și anume subordonații petrec o mulțime de timp „de pe palavrageala nu este cazul“, privind consumul de cafea, prânz, în mod regulat cu întârziere pentru muncă și părăsirea timpurie etc. Efectuarea munca subordonaților poate fi disciplinat numai. Toate măsurile disciplinare trebuie să fie documentate în caz de litigiu sau de audit.

În orice caz, pentru a primi subordonații să lucreze în mod eficient, tu sau le pedepsind motiva. Dreptul de a alege este de până la cap.