Cum de a rezolva problemele de personal

Cum de a rezolva problemele de personal?

Capacitatea de a selecta personal, pentru a forma o echipa - acestea sunt pietrele de temelie pe care multe companii poticni și fiecare decide felul său. problemă de personal - una dintre cele mai importante în cadrul companiei ca o afacere, posibilitatea de a selecta personal, pentru a forma o echipa - acestea sunt pietrele de temelie pe care multe companii poticni și fiecare decide felul său. problemă de personal - una dintre cele mai importante din companie, deoarece oamenii de afaceri fac. Care sunt principalele probleme de personal, și care sunt cele mai bune modalități de a le rezolva?

Deci, reprezintă problemele de bază ale omului:

Dificultăți în selectarea profesioniștilor cu bine-educați și cu înaltă calificare, capabil să stăpânească cele mai avansate tehnologii și sunt în măsură să aplice rapid toate noi de afaceri, precum și pentru a face față cu echipament modern. Cu astfel de personal este întotdeauna dificil, deoarece manageri profesioniști de top, manageri pregătesc școli de afaceri, iar astfel de profesioniști nu sunt multe, și profesioniștii care lucrează pentru o lungă perioadă de timp, cu o experiență bună, apreciate în orice companie și nu este atât de ușor de găsit. Experimentarea cele mai mari dificultăți cu astfel de cadre bănci, companii implicate în IT-tehnologie, corporații financiare.

Pe de altă parte, lipsa de personal necalificat efectuarea lucrărilor murdare, dar, în același timp, efectuarea unui număr mare de astfel de lucrări. Această problemă este caracteristic pentru Moscova, pentru marea metropola, în cazul în care mulți munci necalificate, pentru care plătesc puțin, și trebuie să le îndeplinească. numărului mare de angajați în sectorul serviciilor, în afaceri restaurant, în comerț.

Nevoia de a menține salariile la un nivel suficient de ridicat, ținând cont de indexare și de inflație, precum și creșterea nivelului de trai în societate. Creșterea inflației, iar salariul rămâne același. În acest sens, personalul începe să caute locuri de muncă mai bine plătite, care ar putea satisface nevoia tot mai mare. În plus, există o comparație constantă, cât de mult pentru aceeași muncă sunt plătite în aceeași companie, și cât de multe într-un alt.

Nevoia de reconversie și calificare modernizare. Nimic nu stă pe loc, de afaceri se dezvoltă rapid, noile tehnologii sunt aplicate în mod continuu lansarea de noi proiecte. Restante în orice domeniu de activitate afectează imediat profitabilitatea companiei pe succesul său.

Acum, că ne-am acoperit problemele de bază ale omului, încercăm să înțelegem, ce există modalități de a rezolva problemele de personal menționate mai sus.

salariu competitiv. Până în prezent, salariul mediu din capitala lucrătorilor calificați de la 500 la $ 1000, iar cei necalificați 300-500 $. Dacă bara este de mai jos, atunci, poate începe scurgerea de personal, care va analiza îndeaproape la alte companii, precum și pentru a găsi aceeași muncă, dar mai bine plătit, va încerca să meargă pe ea. Prin urmare, companiile trebuie să monitorizeze în mod constant nivelul de salarizare al industriei, în societățile învecinate să cunoască rata inflației, pentru a se când și cât de mult ai nevoie pentru a ridica salariile sau până când nu se poate ține la același nivel orienta rapid.

Evenimente corporate. „Viața fără vacanțe seamănă cu o călătorie lungă, fără un han.“ Sărbătorile, organizate în companie, ceea ce face un val de bucurie, un sentiment de apartenență și a comunității în cadrul grupului. Pentru incepatori, acest factor este deosebit de important. Compania, care a implicat mulți oameni, uneori, care lucrează în diferite departamente și a avut puțin contact unul cu celălalt, vor beneficia de organizarea de evenimente corporative bune, care vor contribui la conturarea culturii corporative și să cunoaștem oameni unii cu alții. În plus, agenția de organizare-eveniment nu este doar de sărbători, și anume măsurile care vizează dezvoltarea și îmbunătățirea relațiilor corporative.

Formarea profesională. Pentru companiile - efectuează instruirea periodică - este relativ nou, dar are un factor distinctiv. Puțini dintre companiile efectuează în mod regulat de formare continuă și reconversie profesională, mai des ateliere one-off si doua antrenamente pe zi. Doar companii reputate trimit în mod regulat lor manageri de top de MBA de formare. Dar calificările necesare pentru a crește în mod regulat. În primul rând, aceasta susține interesul angajaților, și în al doilea rând, există întotdeauna noi tehnologii și echipamente moderne, care trebuie să fie capabil să lucreze tehnologia de calculator mai mult și mai sunt utilizate, precum și necesitatea de a menține „forma profesională“ a angajaților săi.

motivație psihologică. Aceasta este o subliniere obligatorie de stabilitate a companiei. Angajații trebuie să știe că managementul îi pasă de ei, arătând respect și de a promova creșterea lor profesională și de carieră. Pentru a atrage tinerii ultimul punct este important. Obținerea unui loc de muncă, ei cer de multe ori, „Care sunt perspectivele de carieră? „Și în cazul în care societatea nu dezvolta și fără perspective, pentru a ajunge la munca lor de tineri profesioniști va fi foarte dificil.

Păstrarea în contact cu școlile de afaceri, universități și colegii, pentru a atrage tinerii profesioniști. Astfel de conexiuni permite companiei să se uite direct pentru un specialist, pregătește deja studenți sau a pune niște bani în formarea lor. Aceasta colaborare permite companiei de a alege în mod constant noi imagini, și, introducerea în specialitățile care se află în cel mai mare deficit de astăzi în cadrul companiei.

Angajarea necalificată. Această problemă poate fi rezolvată cu ajutorul agențiilor de recrutare regionale, care sunt dispuși să recruteze personal în regiuni.

Rezumând, putem spune că satisfacția angajaților de mare - mai mare satisfacție a clienților - eficiență ridicată a companiei.