Cum de a motiva erorile și recomandările personalului

Aproape toți managerii se întreabă cum de a motiva angajații. Erori și recomandări în acest domeniu, și analizăm în acest articol. Indiferent dacă sunteți proprietarul unui grup mare sau de o întreprindere mică, dorința de a angajaților a lucrat pe conștiință, prezentă în orice caz. Cum de a încuraja personalul să lucreze și având în vedere activitățile lor, și nu doar să vină în birou și a pus după care deservesc opt ore pentru a merge acasă. La urma urmei, succesul companiei depinde în mare măsură de modul în care munca subordonată.

Motivarea personalului - destul de un subiect fierbinte de conferințe, publicații literare și site-uri de internet. Deci, să ia în considerare modul de a motiva mai bine angajații, și care sunt principalii manageri de greșeli, folosind o abordare ușor neconvențională.

Vom începe prin luarea în considerare factorii pe care le aduc cu acuratețe nu numai un succes în promovarea eficienței activității subordonaților, ci dimpotrivă, va reduce interesul în achiziționarea cel puțin rezultate.

Erori în motivarea personalului

• Mulți manageri și autoritățile de supraveghere tind să creadă că salariul - este singura abordare corectă a slave. Astfel, o persoană care oferă un salariu bun, ei nu cred despre alti factori care ar putea afecta performanța angajatului. Acest lucru duce adesea la pierderea de resurse umane valoroase, deoarece motivarea personalului - nu este doar un salariu mai mare, dar și alte aspecte importante: relații care se dezvoltă într-un mediu colectiv și condițiile de muncă adoptate de fundațiile societății și așa mai departe. Angajatul ar merge mai degrabă să lucreze în companie, în cazul în care acesta va fi tratat cu respect, el va avea un loc de muncă confortabil și norme standard decât în ​​cel în care, chiar dacă salariul este mai mare, dar condițiile vor provoca disconfort și stres constant.

• O altă greșeală frecventă în managementul comportamentului este alocarea de angajați specifice ca animalele lor de companie. Această eroare este chiar mai frecvente în personalul nu permanent al organizației, iar în cazul angajării lucrătorilor temporari pe agenți contractuali. De multe ori șeful în acest caz distinge cei care lucrează în organizație pentru o lungă perioadă de timp și este o parte din ea, iar cei care au întors, nu am observat, sau se referă la ele ca angajați minori. În acest caz, motivația personalului primește parțial - cei cărora li se aplică o mai bună orientare pentru a încerca să justifice încrederea atitudinea neglijentă odihnă pentru munca lor, pentru că ei nu simt utilitatea lor.

• Foarte des, motivarea personalului la locul de muncă este pierdut din cauza banalitate și de rutină ei. Ghid construiește astfel încât sarcinile de lucru pe care angajații încep să se simtă ca ea în această companie nu strălucește sau crește primele, și modul în care acestea efectuează lucrarea și cum să încerce, nimic nu depinde. Desigur, în acest caz, dorința de a lucra în mod eficient dispare, iar subordonații încep să realizeze că pot veni doar la locul de muncă, fără un interes de a îndeplini sarcinile repetitive și du-te acasă. Recurența constantă a acțiunilor și a mișcărilor îi determină pe oameni să-și piardă interesul pentru munca, ceea ce reduce motivația generală. Este necesar să se diversifice sarcinile, motiva și să dea oamenilor să se exprime, în caz contrar personalul va fi pesimist, și dorința lor de a lucra va fi foarte scăzută.

• Multe companii, câștigă personal de lucru, pentru a alege un profil de profesioniști înguste, ale căror activități sunt limitate la domeniul de activitate specific, dar în acest domeniu sunt profesioniști. Este, de asemenea, tactici greșit, cum ar fi recrutarea de un angajat care este un geniu, de exemplu, în domeniul programării cu ajutorul unui produs software specific, acesta va face treaba mai repede decât se aștepta. Din moment ce aveți un astfel de specialist, la instruit în plus față de activitățile sale obișnuite, pentru a dezvolta un logo-ul companiei, sau de a face un program, limitând astfel său loc de muncă profesionist obișnuit. Acest tactici non-standard, dar vă asigura că angajatul va simți încărcat, și va învăța abilități suplimentare. După o lună de diferite profil de lucru, acesta va înceta să continue să se ia în considerare un geniu și va îndeplini toate orele necesare. De asemenea, tactici greșit, comune printre manageri, un specialist bun va părăsi pur și simplu, locul unde se va aprecia, iar compania va avea nici personal.

• Există șefi care cred că un angajat ar trebui să aibă deja ei, pentru că el lucrează pentru companie. Prin urmare, în cazul în care un angajat a facut un proiect de succes, ceea ce a condus la un profit, aceasta în nici un caz nu ar trebui să presupună că ceva are la credit sale - el doar a făcut ceea ce a trebuit să. Astfel, șeful tratează subalternii săi ca roboți, cu excepția recunoștință comuniune, laudă și subliniind în mod constant că ei nu înseamnă nimic pentru companie. În acest caz, motivația angajaților la succesul zero, deoarece este încă nimeni nu va aprecia. O altă eroare - toate succesul la rang numai la activitățile de ofițeri superiori, iar managerii obișnuiți și dezvoltatorii sunt eliberate. Apoi, oamenii vor pierde, de asemenea, tot interesul în lucrare, pentru că, de fapt, orice membru dorește să fie văzut și apreciat la justa valoare sa.

• Atunci când șefii se referă la personal, ca entități neînsuflețite, care sunt la același nivel cu imprimanta, un scaner sau calculator, trebuie să se aștepte un răspuns. Mulți manageri cred că, odată ce acestea au o serie de circumstanțe personale de viață, în special starea de spirit și starea de spirit sau de probleme de sănătate și de subordonați - aceasta este doar un mijloc de a îndeplini sarcinile care nu au dreptul la orice alte caracteristici personale emoționale. Prin urmare, în cazul în care subordonatul cere o vacanță sau o zi liberă, astfel încât șeful o respinge imediat, fără a încerca să intre în poziția sa. Din acest motiv, compania pierde imagini de înaltă calitate, există o cifră de afaceri constantă a personalului, și cum să motiveze angajații pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru companie, și nimeni nu se gândește.

Deci, ne-am uitat la comportamente de leadership care reduc motivația angajaților de a lucra în beneficiul societății și să conducă la activitatea ineficientă a întregului personal, în general. De fapt, o situație care a fost dat, destul de comune, iar astfel de greșeli sunt atât de mulți supervizori și manageri. În continuare, ia în considerare modul în care costurile se comporta de supervizor pentru motivarea angajaților la locul de muncă este maximizată, și, în consecință, dezvoltarea fiecărui angajat.

motivație corectă a subordonatilor.

• Una dintre cele mai comune modalități de stimulare a subordonaților la locul de muncă este un salariu bucata. Astfel, angajatul primește o anumită parte din salarii, în orice caz, iar a doua jumătate a acestuia - în funcție de cât de bine se va efectua lucrările. Eficiența pentru fiecare sector pot fi diferite: pentru manageri - este numărul de vânzări, pentru muncitorul - cantitatea de produse fabricate și așa mai departe. Desigur, cineva vrea să crească venitul lor lunar, astfel, știind că aceasta depinde de eficiența, persoana va încerca în orice mod de a lucra mai mult și mai bine, iar acest lucru este scopul motivarea angajaților.

• În plus față de compensare materială, orice angajat va fi bucuros să primească alte dovezi că este apreciat. Nu e de mirare, chiar și o lungă perioadă de timp, în fabrici utilizate rola de onoare sau reuniuni la care au recuperat cel mai mare succes. Angajatul lunii - o modalitate foarte bună de a motiva angajații. La urma urmei, toată lumea este frumos pentru a obține un certificat sau o diplomă de cel mai bun angajat. Pot dezvolta sistemul lor de recompense, care vor fi specifice companiei dvs., de exemplu, prezintă logo-ul, vacanță bonus sau certificate pentru orice acțiuni sau servicii.

• nu stimulează întotdeauna angajat un procent de producție sau de prime, în timp ce este încă necesară motivarea personalului. În acest caz, puteți recurge la stimularea cu ajutorul unui angajat este dat mai multă responsabilitate și control. Bărbatul a simțit că el a fost încredințat sarcini mai importante va fi de a încerca să-și îndeplinească așteptările pe care îi sunt atribuite. Încercați să aleagă dreapta, ce fel de control al zonei pe care se poate utiliza în acest scop. După ce angajatul se va descoperi latura profesională, să-l exprime pentru realizările sale, sunteți dispus să încredințeze una sau o altă ramură a activității sub responsabilitatea sa.

• O mare valoare pentru eficiența personalului are o situație care se dezvoltă în echipă. Dacă o echipă există certuri, competiție constantă și luptă, munca efectivă nu se poate aștepta de angajați. Echipa coeziv - este o garanție a succesului întregii societăți. După ce toate activitățile desfășurate în etape, și, prin urmare, fiecare angajat are o lucrare importantă și indispensabilă. Pentru a personalului mai bine de acord unii cu alții, trebuie să le dea posibilitatea de a comunica mai mult unul cu celălalt. Poate că nu ar trebui să necesite o mare tăcere la birou în timpul lucrului - da oamenilor să se consulte reciproc, dar, desigur, nu uita disciplina. Beneficiul va merge la evenimente corporate, excursii și vacanțe. Motivarea angajaților trebuie să se concentreze pe succesul întregii echipe pentru binele societății și nu asupra concurenței și antipatia personală unul pentru celălalt.

• Cu cât nivelul de motivare a personalului. cu atât mai bine rezultatele vor aduce activitățile societății în ansamblu. Un aspect foarte important este interesul uman în continuarea cooperării cu această companie. Pentru a face acest lucru, evidențiați angajații de succes nu numai recompense materiale, dar, de asemenea, promovate. La urma urmei, în cazul în care o persoană care lucrează într-o companie știind că nu se așteaptă, în principiu, nicio perspectivă, nici o lucrare va fi interesantă și fără sens pentru el. De aceea, lăsați oamenii simt că au o șansă de a realiza mai mult.

• Străduiți pentru a se asigura că personalul iubit al companiei, care angajează și a tratat-o ​​cu o anumită proporție de patriotism. Pentru a face acest lucru, țineți diferite concursuri între compania dumneavoastră și firme competitive, sport, evenimente de știri. De asemenea, personalul va fi încântat să aibă orice lucruri cu logo-ul dvs., de exemplu, un tricou sau notebook-uri.

• Nu uita de faptul că toată lumea - individuală și abordarea motivational care este potrivit pentru o persoană poate juca un rol în opoziția utilizării în lucrul cu alții. Prin urmare, nu ia timp pentru a efectua câteva teste în rândul personalului companiei dvs. pentru a forma un sistem motivațional comun, care va îmbunătăți în mod semnificativ performanța tuturor angajaților. Aceasta este ceea ce va ajuta să înțelegeți cum să motiveze angajații: erori și recomandări pe care le va fi capabil să formeze un singur sistem, va oferi o oportunitate de a îmbunătăți rezultatele companiei.