Cum de a lua decizii dure, Anthony Robbins în limba rusă

Tony Robbins: dorința de a fi perfect este „nebunie“

Cei mai mulți oameni cad într-o stupoare atunci când vine vorba de luarea deciziilor. Ele sunt paralizat de frica sau lipsa de încredere - sau ele sunt pur și simplu copleșiți și nu știu de unde să încep.

Liderii iau decizii care nimeni altcineva nu poate - sau nu va accepta. Dar, cel mai bun dintre ei folosesc sistemul pentru a asigura cea mai bună alegere posibilă de opțiuni și pentru a reduce orice risc potențial.

Îmi amintesc o dată am vorbit cu Schwarzkopf general de mentori care au conturat înțelegerea noastră a vieții și de luare a deciziilor. El a vorbit despre un general care cu care a lucrat înainte de a deveni «Stormin Norman», așa cum o știm astăzi. El a amintit o situație în care o persoană a fost rugat să ia o decizie care nu este luată timp de aproape 10 de ani. General doar sa uitat la ei și a zis: „Răspunsul este evident, domnilor.“ El le-a dat un răspuns și a zis: „Este decizia noastră. Noi acționăm“.

După ce au plecat, sa dus la generalul Schwarzkopf și a spus, „a permis să vorbească liber?“ El a răspuns: „Desigur“ El a spus: „Generale, știu că nu au nici măcar un indiciu despre ce au discutat despre tipii ăștia.“

Generalul a zâmbit și a spus: „Ai dreptate. Nu înțeleg toți. " Și a adăugat: „Dar știi ce? A fost o decizie pe care nimeni nu a preluat 10 de ani „a spus el.“ Timp de 10 ani, am discutat uchshie mințile, mersul pe jos înainte și înapoi, și nu a putut lua nici o decizie, astfel încât să știi ce? Trebuie să alegeți una și fă-o. Așa că am făcut-o. Pentru că eu cred că acum toți cei mai buni oameni lucrează la acest lucru, și ei, fie o fac sau nu. Dacă ei văd că acest lucru nu funcționează, am schimbat rapid direcția și vom face ceea ce trebuie. Ceea ce se întâmplă acum este un impas. Soluții - este putere, și sunt aici să le ia. Acesta este motivul pentru care eu dețin birou, în acest scop, sunt un lider. "

Când eu iau deciziile grele, folosesc procesul de șase etape, care nu va ajuta numai eu fac cea mai bună soluție posibilă, dar, de asemenea, reduce dezavantajele de orice decizie, pentru că știm cu toții că soluțiile au puterea.

Acest sistem se numește OOC / EMR /. Voi examina cu mențiunea că toate acestea trebuie să fie făcut pe suport de hârtie, astfel încât să nu locui pe scenarii posibile.

Iată cum să-l folosească:

1. Urcă-te pe rezultate claritatea.

Ce rezultat doriți să obțineți după? De ce vrei pentru a realiza acest lucru? Trebuie să aveți o imagine clară a rezultat (e) și ordinea lor de importanță pentru tine. Amintiți-vă - începutul există motive, răspunsurile vin mai târziu.

2. Aflați opțiunile.

Înregistrați toate opțiunile, inclusiv cele care ar putea părea exagerată. Amintiți-vă acest principiu: o opțiune nu este o opțiune. Două variante ale acestei dileme. Trei variante de o alegere. Se înregistrează toate opțiunile, indiferent care vă place sau nu.

Care sunt implicațiile pozitive și negative ale fiecărei opțiuni? Ce obțineți ca rezultat al fiecărei decizii și ce costa?

4. Evaluați opțiunile.

Uită-te la fiecare plus și minus (de la punctul anterior). Intreaba-te:

1) Ce rezultate va afecta acest lucru?

2) Cât de important (pe o scară de la 0 la 10) este un plus / minus în ceea ce privește respectarea rezultatelor?

3) Care este probabilitatea (0-100%) ca argumente pro / contra se întâmplă?

4) Care va fi rezultatul unui beneficiu emoțional, sau în cazul în plus / minus se întâmplă în realitate?

La finalizarea acestei etape, puteți elimina unele opțiuni din lista.

Uită-te la consecințele negative pentru fiecare dintre opțiunile rămase.

Apoi, brainstorming modalități alternative de eliminare sau de reducere a acestor dezavantaje.

Bazat pe rezultatul cel mai probabil, selectați opțiunea care oferă cea mai mare încredere pe care le va întâlni rezultatele dorite și nevoile.

1) Alege cea mai bună opțiune și întări hotărârea lor de a face acest lucru.

2) Ia decizia, indiferent ce se întâmplă, această opțiune vă va aduce victoria.

Amintiți-vă, este mai bine să ia o decizie și să observe dacă există necesitatea de a schimba abordarea lor, mai degrabă decât să rămână paralizat de indecizie.