Cum de a formula un obiectiv de management la nivel mondial

b) pentru a maximiza profiturile;

60. Situația specifică - este:

a) situația actuală în ceea ce privește obiectivul stabilit;

b) Setul de situații reale în domeniul activităților de management;

c) un set de perturbații.

61. Specificul de luare a deciziilor a sistemelor tehnice:

a) un set de soluții posibile este limitată, iar rezultatele lor în aplicare-TION cunoscute;

b) soluții standard conduc uneori la imprevizibile rezultate-tatam;

c) probabilitatea implementării cu succes a deciziilor este mică din cauza specificul sistemului.

62. Specificul de luare a deciziilor în sistemele biologice:

a) un set de soluții posibile este limitată, iar rezultatele lor în aplicare-TION cunoscute;

b) soluții standard conduc uneori la imprevizibile rezultate-tatam;

c) probabilitatea implementării cu succes a deciziilor este mică datorită sistemului-tsifiki SPE.

a) un set de soluții posibile este limitată, iar rezultatele lor de implementare sunt cunoscute;

b) soluții standard conduc uneori la rezultate neașteptate;

c) probabilitatea implementării cu succes a deciziilor este mică din cauza specificul sistemului.

64. Definiția generalizată a deciziei administrative:

b) o decizie luată de cap, indiferent de domeniul de aplicare al activităților;

c) o decizie care vizează controlul asupra oricărui proces.

65. Caracteristici Lista de municipalitate din cauza Menenius care procesul de control este complicat:

b) structura de management organizational;

c) motivarea angajaților;

g) condițiile geografice și climatice;

d) volumul puterilor;

e) profesională și alte calități.

66. Se specifică caracteristicile Primărie, le-percepția acclimatizes la acțiuni de management:

a) calități profesionale și de altă natură;

b) structura de management organizational;

c) condițiile geografice și climatice;

g) lucrătorii de motivare;

e) măsura puterilor.

Care dintre următoarele este o formă de soluții de management de dezvoltare?

a) un decret; b) ordinul; c) instrucțiuni; d) un mesaj; e) raportul; e) un ordin;

g) acord; h) instrucțiunile; i) acceptarea; a) contractul; l) sesiune; m) oferta.

68. Care dintre următoarele este o formă de soluții de implementare upravlenche-cer?

a) contractul; b) ordinul;

c) mesaj; g) instrucțiunea;

e) raportul; e) oferta;

g) Decretul; h) eliminare;

și) din acord; a) de ghidare;

l) acceptarea; m) reuniune.

70. În funcție de gradul de influență asupra soluțiilor de management al obiectelor sunt:

71. În funcție de stilul de gestionare de luare a deciziilor sunt:

Tehnologia 72. Managementul - este:

a) Arta si abilitatea de a efectua o influență administrativă;

b) un set de metode de implementare a funcțiilor de control;

c) reglementarea timpului și resursele necesare pentru a-și îndeplini funcțiile de conducere.

73. Compoziția de tehnologii de management includ:

a) proactiv control-țintă;

b) managementul bazat pe nevoile și interesele, ca urmare a managementului;

c) administrarea.

74. Tehnologia anticipativ-țintă implică:

a) atinge obiectivul în intervalul de timp nu este cunoscut în prealabil;

b) obiectivul în intervalul de timp dat;

c) posibilitatea de a ajunge la țintă în intervalul de timp dat.

Tehnologia 75. Software-ul țintă implică:

a) atinge obiectivul, în intervalul de timp dat;

b) obiectivul în intervalul de timp nu este cunoscut în prealabil;

c) posibilitatea de a ajunge la țintă în intervalul de timp dat.

76. Tehnologia de rutină implică:

a) atinge obiectivul în intervalul de timp nu este cunoscut în prealabil;

b) obiectivul în intervalul de timp dat;

c) posibilitatea de a ajunge la țintă în intervalul de timp dat.

deciziile de dezvoltare și gestionare: Modulul 2

1. PVP în fața incertitudinii se caracterizează prin:

Posibil produce rezultate nedorite A..
B. Posibilitatea de a obține rezultate negative.

B. rezultate negative obligatorii.

Care este motivul cel mai des duce la incertitudine în Ruhr în organizație?

A. Lipsa de informații complete și fiabile.

B. Un lider stare proasta in dezvoltarea SD.

B. accidente de calculator.

3. Care dintre următorii parametri sunt controlate pe deplin?
A. Productivitate.

B. Relații interpersonale în echipă.

V. Prețurile pentru produsele fabricate.

Care dintre următorii parametri sunt controlate parțial?

A. Relațiile interpersonale în echipă.

B. Prețurile pentru produsele fabricate.

B. Productivitate.