Cum de a evalua o idee de afaceri, prevenirea greșeli comune, erori, punerea în aplicare a ideilor de afaceri,
Oricine vrea să înceapă o afacere este de a găsi oportunitatea potrivită. Nu toate ideile sunt aplicabile. Ideea ar trebui să fie studiate și evaluate o metodă logică și sistematică, cunoscut sub numele de „screening“, în scopul de a identifica și de a selecta cea mai bună idee că are cea mai mare sansa de succes pe piață.
Cernerea relevă o idee mai bună pe următorii parametri:
o Vă permite să luați un risc calculat.
o Elimină idei nerealiste.
o Calculați obiectivitatea ideilor.
o Identificarea oportunităților reale.
Etapa 1: Studiul celor mai bune trei idei
Când s-au dezvoltat unele idei, trebuie să selectați cele trei cele mai promițătoare. Tabelul următor vă oferă pentru a explora aceste trei idei cu privire la aspecte-cheie pentru a determina cele mai bune.
Etapa 2: Avantajele și dezavantajele fiecărei idei
După o examinare sumară a fiecăreia dintre cele trei idei, este important să se identifice avantajele și dezavantajele fiecăreia.
Etapa 3: Controlul de securitate al oportunităților
Toate noi idei de afaceri, indiferent cât de atractivă arata pe hârtie, trebuie să fie supuse unei evaluări critice pentru punerea în aplicare în practică.
În mod ideal, screening-ul ajută pentru a afla ce idei au cel mai mare potential, benefic economic pe piața existentă, și este capabil de a aduce profitul dorit. venituri de afaceri afectează noi factori, si screening-ul îi ajută să identifice și să analizeze punerea în aplicare a ideii în producție.
La mulți sunt acei antreprenori care au inceput afacerea lor care se potrivește cu abilitățile, aptitudinile, interesele, și - cel mai important - entuziasmul lor. Intreaba-te la aceste întrebări:
Dacă nu sunteți sigur că piața este destul de mare, nu este nimic pentru a intra în afaceri. Răspundeți la următoarele întrebări:
Ignorând concurența, chiar și potențial - este una dintre erorile care afectează în mod direct viabilitatea unei idei de afaceri. Răspundeți la următoarele întrebări:
Tehnologia, în cazul în care este necesar pentru afacerea dvs., ar trebui să fie studiate, deoarece acest aspect necesită o investiție mare de capital și este esențial pentru competitivitatea bunurilor / serviciilor. Răspundeți la următoarele întrebări:
O idee bună de afaceri este de tranzacționare de mare, în cazul în care se referă la un risc mic, sau riscul poate fi minimizat. Gradul de risc poate fi evaluat răspunzând la următoarele întrebări:
Întreprinzătorul trebuie să afle cât de mult va costa pentru a începe o afacere. Următoarele întrebări vă vor ajuta să decideți dacă aveți suficienți bani pentru a începe o afacere:
După familiarizarea cu toate cele de mai sus, puteți face un pas (4)
Etapa 4: Matricea de cernere idei.
Explorarea beneficiile unei idei de afaceri, trebuie să-și exprime rezultatele în format digital.
Principalul motiv pentru utilizarea matricei cernerea idei, este de a identifica oportunitățile care pot fi de succes. cernerea matrice de idei este un instrument bazat pe cele mai importante aspecte. Utilizați matrice de screening idei pentru a identifica idei de afaceri cele mai viabile. Răspundeți la întrebările matricei, evaluarea fiecare idee:
Pasul 5: Harta orienteering.
Ați trecut deja trei pași în screening-ul de idei de afaceri. Ați eliminat două dintre ele și se poate concentra acum pe cele mai promițătoare. Pentru a vă asigura că această idee de afaceri într-adevăr cea mai viabilă utilizare harta orienteering. Acesta poate fi folosit pentru a determina conturul ideea ta. Creați-vă propria harta, care ar trebui să includă următoarele componente (Figura 6.10):
Fig. 6.10. Componentele punerii în aplicare a ideilor de afaceri
Puteți avea o mulțime de idei de afaceri, dar nu toate dintre ele sunt destul de bune și de viață. Comparați și se cântărește fiecare.
După ce identificați ideea de afaceri cele mai promițătoare, trebuie să efectueze cercetări suplimentare sunt necesare pentru a traduce ideea în realitate.
Prevenirea greșelilor comune
De ce afacerea a dat faliment? Succesul nu este garantat în afaceri. În primul rând, depinde de previziune și organizarea proprietarului. Pornirea unei mici afaceri este întotdeauna riscantă, iar șansele de succes sunt slabe. Conform S.U.A. Smail Business Administration, peste 50% din întreprinderile mici nou create nu în primul an, iar 95% - în următorii cinci ani.
Erori de punere în aplicare a ideilor de afaceri
1. Nu orice idee promițătoare și poate fi un succes.
2. Nu lasa pe alții să decidă ce faci afaceri.
3. Concluzia este că absența concurenței este rece - fals.
4. Nu te uita doar la ideile revoluționare.
5. Nu copiați orbește de afaceri existente.
6. Business ar trebui să coincidă cu obiectivele personale.
7. Nu începe o afacere fără un plan.
greșeli incepator
1. Locul de amplasare slabă.
2. produs inadecvat.
3. Capital insuficient.
4. managementul inventarului slab.
5. excesivă de investiții în active fixe.
6. Condiții de credit Bad.
7. creștere neașteptată a afacerii.
8. contracte informale.
9. Slaba gestionare a personalului.
10. Poor organizație de vânzări.
11. Experiența insuficientă.
12. Lipsa de cercetare de piață.
13. Utilizarea în scopuri personale a fondurilor de afaceri.
14. Subestimarea concursului.
15. Nu știe dorințele clientului.
16. Poor de stabilire a prețurilor.
17. Lipsa de atenție la fluxul de numerar.
18. Slaba Organizația Muncii.