Cultură și management social, componentele culturii, diferențele de culturi naționale - Social

Oricând, oriunde de management se reduce la faptul că anumite persoane au încredere în performanța oricărei afaceri. [114] Și pentru acest lucru, este necesar să se cunoască ce trebuie făcut și care are nevoie pentru a efectua un anumit loc de muncă. Găsirea persoanelor potrivite nu este posibil fără a cunoaște experiențele lor din trecut, pentru că datorită lui, puteți vedea prezentul și prezice comportamentul viitor.

Componentele culturii

Cultura este format din mai multe elemente, care sunt împărțite în patru grupe principale -. Simboluri, eroi, ritualuri și valori [114]

Valori - cel mai adânc nivel de cultură. Acesta include destule idei clare, de multe ori inconștiente, dar foarte puternice despre ceea ce este bine și rău, frumos și urât, adevărat și fals, corect și nedrept. Aceste opinii sunt împărtășite de majoritatea membrilor unei anumite culturi, în special a celor care ocupă o poziție înaltă în el. [114]

În general, diferențele de cultură națională constă în primul rând din diferențele dintre valorile de bază, în timp ce sub-culturii naționale - spirituale, industriale și instituționale - apar din ce în ce mai mult de suprafață - prin simboluri, eroi și ritualuri.

Diferențele culturilor naționale

o distanță de putere, sau nivelul de inegalitate între oameni, care este percepută de către populația țării în mod normal;

O individualism, sau nivelul de modul în care reprezentanții unei anumite țări sunt învățați să acționeze ca o personalitate independentă, nu ca membri ai personalului, și anume nivelul diferenței dintre colectivism și individualism ..;

o „figură masculină“, sau prioritatea valorilor „masculine“ (agresivitate, succes, competitivitate) ale valorilor „feminine“ (calitatea vieții, sinceritatea, loialitatea, solidaritate), adică în jos scara de la sensibilitate la rigoare ..;

.. O, refuzul de risc, și anume, preferința este mai mult sau mai puțin situația de securitate (de la închis la deschis) - de la un relativ flexibil pentru a stricte în mod inutil.

Studiile efectuate de G. Hofstede, a arătat că țările europene diferă în mod semnificativ în acești parametri. Astfel, distanța de putere a fost prea mare în Belgia, Franța și Portugalia; colectivism peste individualism predomină în Portugalia și Grecia; Austria, Germania, Italia, Anglia și Irlanda sunt predominant „de sex masculin“, în timp ce Suedia, Norvegia, Finlanda, Danemarca, Țările de Jos este foarte „feminin“; Belgia, Spania, Franța, Grecia, Portugalia nu le place de risc, în timp ce Danemarca, Irlanda, Anglia și Suedia ia în considerare riscul de într-o cauză nobilă. [114]

Aceste caracteristici influențează managementul în aceste țări. Distanța de putere mare promovează centralizarea, în timp ce mici decalaje între nivelurile de guvernare evidențiază planul de descentralizare. Ea promovează munca în echipă și eforturile colective ale întreprinderilor familiale, în timp ce individualismul încurajează căutarea de recompensa personală și mobilitatea profesională. Indicatorul „Male“ promovează competitivitatea și elitismului, în timp ce feminitatea stimulează dezvoltarea de solidaritate și simpatie pentru aproapele. Refuzul riscului vine următor cu o înclinație de reglementare și arogant, în timp ce oportunismul termenul opus și încurajează toleranța de comportament neobișnuit.

Yakscho Wee pomіtili pomilku în tekstі cuvânt poznachte că natisnіt Shift + Enter