Conceptul de organizare a structurii de management, speciile - studopediya

Liniile de autoritate, care sunt asociate cu subiecte de management, formează baza structurii de management a organizației.

Sub conducerea structurii organizatorice se referă la un set ordonat de elemente legate între ele în mod constant pentru funcționarea și dezvoltarea organizației ca întreg.

Structura organizatorică - componente interpunere și comunicații, structura, sau un set de elemente ale sistemului de organizare și de comunicare între ele.

Structura organizatorică - un sistem de alocare optimă a responsabilităților funcționale, drepturile și responsabilitățile, procedurile și formele de interacțiune între guvernele statelor membre și persoanele care lucrează în ele.

Organigrama reflectă cele cinci elemente de bază ale structurii organizatorice.

- ierarhie a puterii (Schema de relații de răspundere)

- domeniul de aplicare de control (număr de persoane pentru care managerul responsabil)

- pozițiile de linie și personalul (poziții care dau putere de luare a deciziilor, în comparație cu postul în care sunt făcute recomandări)

- Descentralizarea (gradul în care soluțiile pot fi făcute de către angajații de nivel mai scăzut în comparație cu persoane fizice ridicate).

1) tipurile de structuri organizatorice pentru interacțiunea cu mediul:

- structuri organizatorice mecaniciste (liniar, funcțional, liniar-funcțional, divizionare) - caracterizată prin utilizarea unor reguli și proceduri formale, centralizat de luare a deciziilor, o responsabilitate strict definite în lucrare, o ierarhie rigidă a puterii în organizație. O astfel de gestionare a structurii organizatorice eficiente atunci când o organizație utilizează o tehnologie de rutină, și are un mediu simplu și static, cum ar fi o mașină modernă de producție.

- Structura organică organizațională (matrice) - caracterizată prin utilizarea slabă sau moderată a regulilor formale și a procedurilor, descentralizarea și participarea lucrătorilor la procesul de luare a deciziilor este larg responsabilitățile definite la locul de muncă, structura de putere flexibilă și un număr mic de niveluri ierarhice. Această abordare a demonstrat eficacitatea sa într-un mediu în care tehnologia este folosit de non-rutină, și există un mediu complex și dinamic, cum ar fi organizarea producției de echipamente electronice și software-ul său.

2) tipurile de structuri organizatorice ale interacțiunii umane: corporative și individualistă.

Tabelul 4 - Caracteristici tipuri corporative și de organizare ale structurilor organizatorice ale managementului.