Concepte de bază ale sociologiei muncii, rapoarte

Concepte de bază ale sociologiei MUNCII

Se pune întrebarea, de ce vom începe analiza noastră a teoriilor sociologice private și problemele sociologice ale forței de muncă, forța de muncă, pentru că puteți începe, de exemplu, cu sociologia individului.

Munca - starea eternă, naturală și importantă a vieții umane, alfa și omega. Într-un sens larg, un cuvânt greu de înțeles nu numai de activitățile umane pentru producerea de bunuri materiale, dar, de asemenea, pentru a crea valori culturale.

Munca - o activitate intenționată a oamenilor care vizează crearea de valori materiale și culturale. Munca este fundamentul și condiția esențială a activității umane.

Munca presupune o anumită formă de societate (persoane - fiind publice), anumite relații umane în cursul ocupării forței de muncă. Prin urmare, istoria civilizației, istoria omului - nu este numai evolutia arme, obiecte și metode de lucru, dar nu în ultimul rând, și continuă schimbare în relațiile dintre oamenii înșiși în cursul ocupării forței de muncă.

Sarcini sociologia muncii

Analiza pieței muncii ca un regulator de mobilitate optimă și rațională a muncii.

Gasirea unor modalitati de realizare optimă a potențialului de muncă al lucrătorului modern.

Găsirea unor modalități de combinație optimă de stimulente morale și materiale și îmbunătățirea atitudinii de a lucra în condiții de piață.

Studiul cauzelor și dezvoltarea sistemului de măsuri pentru prevenirea și soluționarea conflictelor de muncă și a conflictelor.

În general, sociologia muncii este proiectat, pe de o parte, să se extindă cunoștințele despre activitățile din viața reală, pe de altă parte - să promoveze crearea de noi relații și procesele care au loc la locul de muncă.

În efectuarea lucrărilor de cercetare sociologică de conținut pot fi folosite gradații, cum ar fi manuale, mecanizate și forței de muncă automatizate. Dacă merge mai departe, ies în evidență: o lucrare simplă manuală și complicat manual se bazează pe formarea pe termen lung și de calificare a lucrătorului, o lucrare mecanizate mecanizate și complexe simplu, simplu, islozhngy Automated forței de muncă automatizate.

Specificitatea țării noastre - un număr mare de reparatori. În industria de a menține echipamentul, care a funcționat timp de decenii și să devină depășite, nu numai moral, ci și fizic, avem de a păstra milioane de reparatori. Producere de piese de schimb si reparare de tractoare are mai multe persoane și este folosit de patru ori mai mult decât o capacitate de producție de tractoare noi. Problema reală pentru România devine întreținerea sute de mii de kilometri de conducte de petrol și gaze.

În al doilea rând, raportul funcțiilor executive și administrative. Cu cât calificarea profesională, cu atât mai mare necesitatea de a participa la luarea deciziilor de management. Arta managementului este de a ajuta artiștii să aleagă soluția potrivită. Este deosebit de important delegare a funcțiilor de conducere. De exemplu, în producția agricolă este atât de variat, dinamic și dispersate geografic obiect al muncii că deciziile de management sunt mai bune pentru a alege executor directă, de exemplu, operatorul mașinii.

Principalele componente pot fi distinse în condițiile de muncă:

conflictele de producție duce la pierderi mari de timp de lucru, reducând eficiența. Studiile arată că jumătate din conflictele cauzate de conducere de cost, o treime - incompatibilitate psihologică a angajaților.

Următorul factor important care, de regulă, este punctul central de sociologi - este legat de munca. Este clar că atitudinea față de muncă, și mai specific la activitatea desfășurată este determinată de un complex de factori și condiții obiective și subiective.

Din punct de vedere teoretic sunt următoarele condiții:

relația omului să lucreze ca valoare morală;

legătură cu un anumit tip de muncă, profesie;

atitudinea față de munca lor.

relația omului să lucreze ca o necesitate vitală;

raportul să funcționeze ca metodă de sine;

atitudine de a lucra ca un mijloc de existență.

Sociologii numesc ultimul instrument. Persoana nu-i place munca prestată, dar atrage salariu. Și alta - de a trăi pentru cauza, pentru alții de a utiliza munca pentru realizarea abilităților lor. Cercetatorii sunt de multe ori se confruntă cu o astfel de situație: o persoană care nu este mulțumit de salariul primit, dar, ca lucrarea în sine. Mai ales caracteristic acestei contradicții pentru ocupații de muncă mentale, un grad ridicat de creativitate: a științei, culturii, educației.

Relația cu munca poate fi pozitiv, negativ sau indiferente. În ceea ce privește munca este determinată de interesul în el ca un om, gradul de conștientizare a nevoilor sale, dorința de a realiza potențialul lor de muncă.

Ea se manifestă în comportament, motivarea si evaluarea angajatului. Schematic poate fi reprezentat după cum urmează:

1) motivele și orientarea comportamentului muncii;

2) real și comportamentul real de lucru;

3) o evaluare a situației forței de muncă a lucrătorilor.

Motivația este exprimată în motive de muncă și atitudini care ghidează angajatul în comportamentul său de muncă. Motivația - este comportamentul verbal cu scopul de selecție a unor motive (judecăți) pentru o explicație a comportamentului muncii. Motivele sunt bazate pe nevoi. Cerințele de clasificare cele mai de succes dezvoltate de psihologul american AN Maslow. El a identificat cinci niveluri de nevoi:

fiziologic și sexual (hrană, respirație, haine și altele asemenea);

existențial (în securitate, stabilitate și încredere în viitor, etc.);

spiritual (pentru auto-exprimare, creativitatea).

În conformitate cu aceste nevoi pentru toată lumea propria structură de motivație.

Esențial pentru a îmbunătăți eficiența procesului de muncă este de a stimula munca. Această metodă de influență asupra comportamentului muncii prin motivarea. Stimularea forței de muncă se bazează în principal pe mijloacele materiale de remunerare, recompense și sancțiuni, care au fost salariile. Dar nu orice remunerație este stimulativa-l. Experții de observare și de cercetare au arătat că există multe situații în care salariile nu sunt stimulatoare.

În sociologie sunt următoarele tipuri principale de stimulare a muncii:

proporționale (proporțiile observate în stimularea) (măsura majorarea stimulentelor) progresive și regresie (scad etapele stimuli);

rigidă (forțând angajatului la efortul de cost) și liberal (care implică un angajat al costurilor de efort);

curent (salariul ca sursă de existență pe zi) și în perspectivă (satisfacerea necesităților în proprietate, putere, prestigiu).

orientarea profesională a tinerei generații ar putea fi numit printre problemele legate de muncă sociologice: cum și care determină alegerea profesională a tinerilor cum să influențeze această alegere, ținând cont de interesul public, etc. Primul cercetător în acest domeniu a fost Novosibirsk sociologul W. Shubkin. El a arătat că tinerii sunt mai concentrate pe profesiile creative. Cu toate acestea, societatea are nevoie nu doar vedete de cinema, bancheri, astronauti, avocați, dar și în multe alte profesii. Confruntați cu această realitate, tinerii sunt deziluzionați de viață, dureros eșecurile lor.

Studiile efectuate de sociologi, recomandările lor puternice au contribuit la formarea sistemului public al țării de orientare profesională, profkonsultatsy, managementul forței de muncă. Acum, tinerii pot obține prin recomandări de testare de psihologi, sociologi cu privire la alegerea profesiei, ținând cont de situația.

Clasificarea colectivelor de muncă

În studiul de caz, este important să se structureze ocuparea forței de muncă și echipa de producție sunt indicii, care pot fi împărțite în două grupe principale: interne și externe.

Din tradițiile comunității românești își au originea în acele forme de proprietate și de organizare a echipei de producție, ca un parteneriat, asociere. Acest mic grupuri de muncă cu organizarea muncii sezoniere, proprietate reciprocă, mai democratică în guvernare.

Studiu suplimentare este important să se structureze colectivele de muncă ale sferelor de activitate: producția de sectorul bunuri și servicii. Este clar că, în astfel de sectoare majore ale societății către echipe de grup de pe anumite sectoare: industrie, construcții, transporturi și agricultură. Specificitatea sa este prezent în colectivele de muncă ale complexului militar-industrial.

Grupuri de muncă diferă mult în funcție de numărul de lucrători, uniți în ele. O specificitate într-o echipă mare de peste 1000 de oameni, cealaltă - medie (100 la 1000), iar al treilea - într-un mic (până la 100 de persoane). Trebuie avut în vedere faptul că o mulțime depinde de domeniul de activitate: echipa de cercetare de până la 500 de persoane pot fi în mod rezonabil atribuită unei majore. Numărul mediu al colectivelor de muncă în industrie - 700-800 de oameni.

În condițiile reformelor de piață, criza economică există o tendință de scădere a colectivelor de muncă. Experiența arată că acestea supraviețuiesc mai bine și mai eficient își desfășoară activitatea.

În agricultură, numărul de colectivele de muncă depinde de aria geografică naturală a economiei specializării, densitatea de decontare, transporturi, comunicații, și de alți factori.

De asemenea, este important de a avea o idee despre timpul și organizarea personalului: noi, grupuri, ieșind la iveală de muncă, de regulă, caracterizată prin tineret, adesea multinaționale, structura, mișcarea crescută a personalului. caracteristici foarte diferite inerente colectivele de muncă stabilite.

Grupuri de muncă diferă în relațiile organizaționale: grupul principal - societate, asociație, societate pe acțiuni, institutul; intermediar - magazin, birou, departament; primar - brigadă, divizie, de laborator, departament, unitate.

Este din ce în ce mai frecvente acum colective temporare, în special în domeniul științei, grupuri de sezon, echipele de schimbare. Acestea din urmă au o răspândire considerabilă în Siberia de Vest - Geologii, petroliștii și constructori. Cu cele mai multe dintre membrii acestor grupuri trăiesc în alte regiuni ale țării și care lucrează în așa-numitul modul buckbean-expediere, care sosesc la transportul aerian la locul de muncă.

De asemenea, este important de a avea o idee a structurării funcționale interioare, care reflectă diviziunea muncii și cooperarea în cadrul echipei de producție. Pe această bază, am construit structura organizatorică a oricărei afaceri: echipe de conducere, unități, ferme, birouri, parcele de control. mix de calificare: pentru ocupații, grupuri de profesii. De exemplu, manageri, personal de sprijin, industriale și de producție, etc.

În teorie sociologică contemporană să se facă distincția între concepte, cum ar fi „echipa de lucru“ și „organizarea muncii“, sau mai degrabă conceptul de „echipa de lucru“ începe să fie înlocuit cu termenul „organizarea muncii“. Sub forța de muncă a înțeles unirea lucrătorilor angajați într-o carieră comună. Organizarea muncii - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate pentru a atinge un obiectiv comun (e); Această instituționalizare a unui set de oameni, care acționează pe un singur plan pentru a atinge semnificativ pentru toți membrii obiectivelor organizației și pentru a crea un anumit produs sau servicii necesare punct de vedere social.

estimarea cerințelor de personal;

selecția și plasarea personalului;

procesele de modificări ale condițiilor de muncă și viața membrilor echipei, adică:

utilizarea potențialului forței de muncă;

satisfacerea nevoilor primare ale vieții;

satisface nevoile spirituale;

satisfacție a muncii și a drepturilor civile;

Participarea lucrătorilor în gestionarea afacerilor colective.

schimbări în sistemul de nevoi și de orientare valorică a angajaților;

dinamica stării de disciplină și ordine în activitatea organizației;

schimbări în nivelul de studii și nivelul cultural al lucrătorilor;

dinamica formării lucrătorilor și dorința de a inova.

Toate aceste procese sunt interdependente și interdependente.

Trebuie remarcat faptul că există alte procese de clasificare în cadrul organizațiilor de lucru. În special, clasificarea propusă de sociologi americani R. Park și E. Burgess, care include procese cum ar fi cooperarea și competiția, conflictul de dispozitiv, asimilarea, amalgamarea.

Așa că am acoperit aspectele sociologice de bază ale muncii și a forței de muncă colective. Familiarizarea cu sociologia grupurilor de muncă și de muncă ne permite să înțelegem mai bine și să înțeleagă procesul de reformă economică în România, pentru a vedea și pentru a determina perspectivele viitorului economic.

Expand esența lucrării și rolul său în dezvoltarea umană și socială.

Lista principalele obiective care pot fi realizate cu ajutorul sociologiei muncii.

Ce probleme sunt rezolvate Sociologia muncii în stadiul actual de dezvoltare a societății?

Extinde conceptul de „condiții de muncă“.

Ce este o organizație a muncii?

Care sunt principalele procese din cadrul organizațiilor de lucru.

Care este motivația de a lucra?

Care sunt principalele caracteristici ale angajatului relațiilor la locul de muncă?

Care este structura comportamentului muncii?

Lista și să descrie tipuri de comportament de lucru.

Care este stimularea muncii?

Extinde conceptul de „stimulente pentru muncă“.

Care sunt principalele tipuri de stimulente pentru muncă.

Orientarea profesională a tinerei generații: probleme de auto-determinare.

Formele tradiționale de proprietate în România.

Tipuri de motivație și dinamica lor.

Problemele echipei de management moderne.

Orientarea profesională a șomerilor: natura și perspectivele.

sociologia relațiilor de muncă și a pieței.

Adaptarea forței de muncă a lucrătorilor.

Factorii determinanți ai comportamentului muncii.

Portretul unui antreprenor român modern.

5. Dikareva AA MI lumeasca Sociologia muncii: Manualelor. M. 1989.

13. Stolberg R. Muncii Sociologie. M. 1982.

14. VV Shcherbina Sociologia organizațiilor