Complet ignora, sau cât de ușor este de a lucra în umbră, ziar electronic de e-top persona

Nu este un sclav, căruia îi plăcea să o monitorizare constantă de către autorități. Totul este bine cu moderatie. Un lider competent știe întotdeauna când să tragă frâiele și când să le slăbească. Deși discutabil, care este mai pernicioase: pentru a menține permanent gata de funcționare a unei echipe, sau invers - complicitatea deplină și furnizarea de ei înșiși angajați. Destul de ciudat, personalul ignorându ne poate aduce pagube mult mai mult decât orice tutelă minut.

Este ușor să lucreze în umbră

Hreanul nu este mai dulce

Chef poate te bloca în cameră, zile și chiar săptămâni, cu nimeni să vorbească, și toate ordinele trec prin adjunctul său. Chiar si mersul pe jos pe coridorul de birou, el se uită „prin“ angajați, și toate încercările de a vorbi cu el, chiar și pentru probleme urgente de lucru pur și simplu ignorate. Situația nu este atât de rară. „Se pare că noul nostru director doarme la locul de muncă. El nu știe ce se întâmplă în cadrul companiei. Se poate merge la unul dintre birourile, să stea acolo timp de câteva minute, și, fără să spună un cuvânt pentru a ieși. Instrucțiunea este dată de deputați, nici fără a consulta pe cineva. și deputații, uneori, nu știu cum să-și coordoneze acțiunile. este una lor generală, și dă fiecare comandă în parte.

Ca urmare, imaginea de ansamblu a afacerilor la întreprindere pur și simplu nu poate fi făcută. Poate că directorul nostru pur și simplu nu au știut cum să comunice cu oamenii frică de ei? Deși avem un sentiment că el construiește un model de comunicare așa cum este convenabil pentru el. Și dăunează întregii echipe de lucru. Specificul companiei noastre presupune o comunicare constantă cu oamenii. Imaginea pe care a ales un regizor, afectează negativ imaginea întregii companii „, - spune Anna .. Un manager de marketing al unei societăți comerciale.

Se întâmplă ca „ignora“ este trimis la un anumit angajat. Mai recent, șeful a vorbit cu el, a fost foarte interesat în afacerile sale. Și acum, dacă el nu a văzut slave. El poate merge chiar la locul de muncă nu, și orice încercare de a merge la biroul său pentru sfaturi, sugestii, comentarii, chiar și atunci când este vorba de afaceri serioase, șeful este responsabil eșec scurt. Mersul pe jos pe hol, din nou, nu saluta. În general, în mod intenționat sau neintenționat, dar pretinde a fi reparat nu există.

Uneori se pare că specialiștii noștri prea loiali, și lideri - prea frivol. Ca urmare, companiile pot fi deșeuri nepermisă de resurse umane, începe cu neglijare. Deși toată lumea știe că nu liniștire la nici un rezultat bun, mai ales în timpul respirației în partea din spate a crizei. Și totuși ... „Capacitatea de a“ ignora „angajații lor au cel mai probabil“ sefi „cu diviziuni de bo-o-olshi-și-le sau la“ sefi“, stând în camere private, cu excepția subordonații lor. Și un astfel de lux ca „nu acorde atenție la activitățile subordonaților“ este mai degrabă în cazul în care responsabilitatea slabă pentru rezultatul -. și șeful, și subalternii săi, și dependența slabă a salariului lor din rezultatele muncii lor sunt sigur că toți liderii de succes ale companiilor comerciale de succes, în special din prezent, nu își poate permite un astfel de lux - spune Natalya Pankov directorul personal al „O dată pentru totdeauna“ - .. Este că neglijarea poate fi un instrument pentru a identifica oficialii auto-executive și senior, cei care au încredere „produce“ rezultate în ciuda faptului că capul pentru un timp nu controlează astfel de angajați. - o resursă valoroasă, dar chiar și acestea au o limită de independență și responsabilitate, atunci astfel de angajați „rătăcit de la drum“, „se va muta la margine“, „va scadea in. fundătură „“ pentru a încetini rapăn „și în cele din urmă -“ ping“. În acest scop, și au nevoie de „mână-conducător auto“ pentru a arăta unde să meargă. "

De reținut la cap

1. Monitorizarea executării sarcinilor, inclusiv punctul de control intermediar (speranță pentru subordonații auto nu: lene inerente în fiecare dintre noi, crede-mă, cu siguranță mai puternic decât interesul public, și, împreună cu lipsa de teama de pedeapsă, este mai puternică în pătrat).

2. Informați-vă angajații despre strategia, obiectivele companiei și obiectivele departamentului, de a organiza reuniuni / informări (lipsa de informații creează zvonuri și bârfe care sunt parțial sau deloc corespund realității și, în consecință, toată energia forței de muncă a angajaților vor fi cheltuite pe crearea, discuția și debunking miturile, nu muncitorii de rezultate).

3. Pentru a efectua un dialog, pentru a primi feedback-ul (capul ar trebui să fie întotdeauna conștienți de ceea ce se întâmplă în departamentul său, inclusiv în contextul informal). Cu această cunoaștere, el înțelege ce motivează un anumit angajat și modul în care mozhnona îl influențează; Feedback reduce erorile și îmbunătățește funcția întregii echipe.

Următoarele servicii de personal distractiv.

Ignorarea poate, de asemenea semnal: capul unui subordonat face unele sugestii. Spune, de frână, opriți un drum liber, nu sunt foarte fericit cu munca ta. În acest moment, este important să înțelegem ce este, de fapt de așteptare pentru șeful. „Cei care guvernează, este important să fie în măsură să acorde o atenție suficientă pentru eficiența personalului și nu a petrecut timp pe restul credincioșilor, cel mai bun dintre toate pentru a nu câștiga -. Sfatuieste Natalia Pankova -. Cei care“ ascultă „, și el însuși un angajat productiv consideră, este important să ne amintim că neglijare din partea șefului -. sau a verifica, sau „parcare“ sau stilul de organizare și șeful acțiunilor tale pot fi diferite - de la umilință simplă și se termină utilizarea lipsei de control în ordinea lor, este important să ne amintim că fiecare variantă. - n lor el efecte“.

Și totuși, se crede că a ignora - aceasta este o consecință a deformare profesională a capului. Deci, este cel mai bine atunci când capul de cineva spune despre problema. La urma urmei, el nu se poate observa că comportamentul lor aduce echipa inconveniente. Acesta este cazul atunci când slave trebuie să ia inițiativa în mâinile lor și apel la conștiința, dacă nu, atunci cel puțin în mintea șefului său.