companie cunoscută a redus săptămâna de lucru timp de 2 ore
În urmă cu doi ani, a început să facă modificări ale activității sale, compania „Grupul CPC“, a remarcat angajații stresați, satisfacția lor scade. Aceasta, desigur, a reflectat asupra eficienței lor.
Pentru a crea condiții sub forma unui birou confortabil, o varietate de „chifle“ nu a fost suficient. Ca urmare, angajații sunt încurajați să reducă săptămâna de lucru timp de 2 ore, desigur, fără a reduce salariile. Care sunt rezultatele Toate acestea au condus, spune Nadezhda Makeeva, în trecut - Director al Departamentului de Resurse Umane, „grupul CPC“.
- Am o mulțime de călătorie, vorbesc cu reprezentanții mediului de afaceri din diferite țări. Ideea de a reduce orele de lucru nu este nou, într-o măsură mai mare sau mai mică, a fost implementat cu succes în țările europene.
După ce am fost mândru de faptul că o mulțime de muncă - 12 ore pe zi. Dar apoi m-am decis să părăsească „viața birou mare“, și înainte de a merge să realizeze idei a avut loc lung despre trecerea la săptămâna de lucru de 35 de ore.
O viață plină de nu numai locul de muncă, dar, de asemenea, auto-dezvoltare - dorința naturală a multora. Astăzi, opiniile experților cu privire la volumul de muncă divizat. Cineva spune că sarcina va crește numai. Cineva sigur că 4 ore zi de lucru ca norma este în jurul valorii de colț.
Conform studiului de către Organizația Internațională a Muncii, productivitatea este mai mare pentru acei angajați care petrec mai puțin timp la locul de muncă.
Ultimele decenii au fost „antrenat la succes“, spunând că cel mai important lucru în viață - pentru a obține o poziție înaltă sau de a face bani. Cu fiecare oră care trece ar trebui să aducă unele beneficii. Astăzi, o nouă generație de ce în ce mai vorbește despre dorința de a combina munca cu alte aspecte ale vieții.
indicele PIB, de exemplu, nu ține cont de costul de sanatate pe care oamenii să păstreze în repaus. PIB-ul nu este luat în considerare faptul că creșterea economică puternică duce la epuizare emoțională, în creștere constantă a așteptărilor. Dar este clar că oamenii satisfacția de locuri de muncă să funcționeze mai bine, astfel încât indicatorul de bază non-economică afectează în mod clar profiturile companiei.
Cum a început totul
Compania „Grupurile CPC“ activează pe piața din Belarus pentru mai mult de 10 de ani, este specializata in furnizarea de elemente de fixare de înaltă calitate, echipamente pentru constructii si instrumente pentru toate industriile și de construcții.
În urmă cu doi ani, proprietarii societății, în condiții economice a decis: este necesar pentru a reconfigura multe procese de afaceri, punerea în aplicare a reformelor economice și sistemice. A fost important pentru a reduce costurile, crește ritmul de creștere a rentabilității, schimbarea de guvernare corporativă și a proceselor ineficiente restructurare.
Acum, această etapă dificilă a reformelor în cadrul companiei este finalizat. Desigur, schimbarea personalului, așa cum nu toți angajații au fost dispuși să se schimbe. Nu toată lumea a vrut să lucreze într-un mediu care se schimbă rapid. Acum, compania a format o echipă de profesioniști eficiente, ritmul de lucru este destul de mare.
Am ajuns la concluzia. care a creat „CPC“ condiții sub forma unui birou ergonomic frumos și diverse „chifle“ nu este suficient, astfel încât angajații să se simtă confortabil și fericit.
Compania are aproximativ 70% din angajați sub vârsta de 30 de ani. Această generație, pentru care principalul este de lucru în primul rând echilibrată adecvat pentru viața personală a conceptului:
- Cariera de azi, ca atare, este mai puțin interesat de tineri: acestea sunt mai importante decât în momentul în care vă puteți dedica prietenii, familia și dezvoltarea personală.
- Tinerii nu vrea să repete viața părinților lor, care au efectuat pe locuri de muncă cu normă întreagă.
În plus, în timpul perioadei de restructurare a companiei a confirmat faptul că găsirea unui bun specialist pe piața forței de muncă de astăzi - nu este o sarcină ușoară. solicitanții cu înaltă calificare și mari companii de succes impune cerințe mari între ele. Dar noi am fost capabili de a forma o echipă bună de profesioniști, iar acum trebuie să facă eforturi pentru a crea condiții favorabile de muncă.
După analiza toate acestea, ne-am exprimat directorul companiei normalizat ideea de a reduce săptămâna de lucru fără reducerea salariilor. Sa sugerat că medie de 6 ore zi lucrătoare.
De ce miercuri? Acesta este mijlocul săptămânii de lucru, angajatul poate recupera puterea, atât fizice, cât și emoțional, după o zi de luni și marți de obicei tensionată.
În cazul volumului de lucru intensiv existente - o idee paradoxală. Dar conducerea, cu toate acestea, a sprijinit ideea. Desigur, ne-am propus să începem cu reducerea de sarcină este de numai 2 ore pe săptămână, pentru a acționa strict în cadrul legislației muncii
Punerea în aplicare a ideilor
Anterior, angajații companiei a stat până târziu în noapte, gândindu-se că în acest fel ei vor fi loiali și muncitori. Dar, ca urmare oamenii sunt în mod natural obosit. Prin urmare, înainte de punerea în aplicare a proiectului, am început să instruiască angajații pentru a se asigura că munca concediu la ora 17.00 - este bine. neutilizate de război de vacanță a fost declarată. Restul - o necesitate!
A fost important să se concentreze asupra a ceea ce a ajuns angajat, nu pe cât de multe ore pe zi, el a lucrat
Prima reacție la știri de reducere colectivă a normelor privind timpul de lucru au fost vigilență, îndoială și teamă.
În primul rând, pentru că în mintea oamenilor - ștampila de 40 de ore pe saptamana ca singura posibilă. Și că orice reducere a timpului de lucru ar trebui să conducă la o scădere a veniturilor.
A trebuit să literalmente „pe degete“ pentru a explica faptul că noi lucrăm fără reducerea ratelor tarifare și salariilor, care va păstra toate premiile și acordurile. A fost important să se clarifice diferența dintre reducerea legală a timpului de lucru și stabilirea jumătate de normă.
Unii chiar a glumit că știrea este „de lucru timp de 2 ore mai mult,“ ar fi luat calm.
În al doilea rând, nu a fost clar modul în care o mare companie integrată în activitățile partenerilor, furnizorilor și clienții vor fi în măsură să organizeze procese de lucru fără a pierde din calitate.
Deci, la început ideea nu este cauzat nici bucurie, nici entuziasm.
Pentru realizarea proiectului a durat mai puțin de două luni. Șefii de departamente sunt implicate activ în procesul de pregătire, personalul a găsit rapid soluții pentru eficientizarea activității lor curente și să coordoneze acțiunile.
Printre procesele complexe: producția proprie, testarea de laborator, de livrare a flotei în întreaga țară, ambalare atelier. Embedded 1C sistem, TMS, WMS, există un control automat al transporturilor și reduceri.
Ceea ce a fost făcut
„CPC“ - nu este o pornire, nu firma de IT, nu afaceri legate de creativitate. Prin urmare, nu își poate permite o diagramă plutitoare și este obligat să lucreze în cadrul procesului de interacțiune, inclusiv între propriile lor departamente.
Orele de deschidere miercuri 8.30-15.00 consolidate în mod oficial prin semnarea acordurilor adiționale la contractele de muncă. Fiecare membru al echipei a trebuit să pronunțați individul că are dreptul să-și păstreze condițiile de operare anterioare. Personalul de birou Ie a petrecut o mulțime de muncă birocratic - ca urmare, fiecare angajat a primit o clarificare juridică cu privire la modificările aduse documentelor, personal, cât mai multe îngrijorat.
Am făcut, de asemenea, modificările necesare în sistemul contabil (1C și altele).
Ce sa întâmplat ca urmare a
Oamenii au fost capabili să se organizeze în mod independent, distribuție a sarcinii de lucru săptămânal și să se coordoneze cu colegii.
- Productivitatea noastră a crescut. Timp de 6 ore miercuri, ceea ce face la fel de mult ca și înainte de 8
- Există mai mult timp petrecut în afara biroului
- Nu a fost un pic mai mult timp pentru a pune în aplicare propriile idei (mulți lucrează la propriile proiecte)
- Nu există nici o nevoie de timp liber atunci când aveți nevoie pentru a rezolva problemele personale în timpul orelor de lucru - de exemplu, du-te la medic, banca sau instituție nu funcționează la sfârșit de săptămână
- Unii Linger în biroul de altă zi, pentru a lucra mai mult, pur și simplu, deoarece acestea sunt modul în care compania și ceea ce fac ei
- Oamenii învață să gestioneze timpul să se concentreze pe importante și să fie organizate mai mult
Experimentul a arătat că este posibil să se deplaseze cu vremurile în 35 de ore săptămâna de lucru. Cred că, chiar și în câteva luni, este necesar să se efectueze un sondaj de angajați pentru a auzi dacă este potrivit pentru ei și clienții noștri.
Desigur, sistemul de reducerea timpului de muncă nu este fără cusur. De exemplu, există puține șanse de a converti un program de toate departamentele, fără creșterea numărului de efective. Este important de remarcat faptul că numai lucrătorii de birou sunt implicați în acest proiect. Personalul la care rata pe oră (șoferi, magaziniere, serviciul de securitate), se lucrează în continuare.
Dar experiența altor țări a arătat că societățile pot salva pe impozitele și să atragă mai mulți angajați cu fracțiune de normă.
De exemplu, la nivel european lucrează pe partea ofertei - este un mod din ce în ce mai populare de viață, nu ratați.
Da, timpul de lucru experiență de reducere în Suedia și Franța, nu în toate cazurile a fost de succes, după cum este necesar pentru creșterea costurilor. Dar noi nu vorbim despre angajarea de personal suplimentar. Vorbesc despre eficiența personală și auto-organizare.
Prin urmare, cred că de afaceri va fi util, această abordare a organizării timpului de lucru:
Și din punct de vedere al socializării - este o modalitate buna de a recruta tineri părinți și persoanele în vârstă.
a se vedea, de asemenea,
