Compania ca un web de contracte - piețele forței de muncă

Compania este un set de relații între angajați, manageri și proprietari. Aceste relații sunt exprimate adesea contracte - contracte.

Contractele nu sunt neapărat formă formale (adică, fixat pe hârtie), ele pot lua, de asemenea, sub formă de contracte informale (acorduri, contracte).

Teoria instituțională a firmei - firma, oferind o combinație de contracte interne și externe, cu care se confruntă cu două tipuri de costuri pentru punerea în aplicare a acestora: costurile de tranzacție și de control al costurilor (costuri de organizare)

Costurile de tranzacție - costurile (explicite și implicite) pentru a asigura respectarea contractelor externe. Costurile de tranzacție sunt costurile pentru a efectua tranzacții comerciale, inclusiv o estimare monetară a timpului pentru a căuta un partener de afaceri, pe Veda negocierilor, încheierea contractului, pentru a asigura executarea corespunzătoare a mii contractului.

Costurile de control - sunt costurile asociate cu punerea în aplicare a contractelor interne. Costurile de control includ costurile legate de monitorizarea punerii în aplicare a contractelor interne, precum și pierderile datorate la executarea necorespunzătoare a contractelor.

Piața și firma din acest punct de vedere este o metodă alternativă de contractare. Piața poate fi interpretată ca o rețea de contracte externe, iar compania - ambele contracte interne de rețea.

Creșterea costurilor de tranzacție, ca urmare a ineficienței contractelor externe limitează domeniul de aplicare al activității de piață. Aceasta, la rândul său, determină existența unei relativ mari firme cărora problema acordurilor externe și posibilitatea unui comportament oportunist, în multe cazuri, eliminate contractele interne de dezvoltare.

Odată cu creșterea companiei este în creștere numărul de angajați și robustețea procesului de producție (un exemplu tipic - banda transportoare cu operațiuni separate), astfel încât efectul cumulat al activitatii companiei nu este o chestiune de unul sau mai mulți angajați, atât în ​​perioada de pre-industriale, și multe departamente și mulți muncitori. Ca rezultat, a pierdut o legătură directă între activitatea și rezultatele sale, caracteristica pentru producția la scară mică.

Și imediat există problema parazitismului: reducerea intensității forței de muncă a unuia dintre muncitorii nu afectează în mod direct pe produs global al companiei și poate trece neobservat și, prin urmare, ispitește angajații să lucreze la mai puțin de putere maximă. Auto-monitorizare a intensității forței de muncă încetează de a servi ca o modalitate de a îmbunătăți eficiența producției, să-l înlocuiască pe plan intern creșterile autoritate de control. Aparand și costurile de monitorizare a gradului de intensitate a muncii (activitate) pentru fiecare unitate de producție în creștere. Cu cât compania devine, cu atât mai mare sunt costurile de control.

Compania ca o entitate economică separată există între cele două tipuri de costuri - costuri de tranzacție, care determină limita inferioară a societății, dimensiunea minimă, și de control al costurilor, care a stabilit o limită superioară de dimensiunea maximă.

Abordarea contractuală a companiei relevă două forma de organizare fundamentală a societății: în formă de U și I-formă.

U-formă (din limba engleză unitar) diferă de control al costurilor puțin și costuri ridicate de tranzacție. Sub formă de U formă (structură unitară) se caracterizează printr-o organizație care este axat pe producția de bunuri sau prestarea unui serviciu în care dreptul de a lua decizii cu privire la strategia pe termen lung și operațiunile în curs de desfășurare aparține o bandă relativ îngustă.

Această structură este avantajoasă în simplitatea ei și numărul mic de intermediari. Acesta se caracterizează prin economii semnificative de scară și costuri mai mici de organizare.

M-forma - (din multiprodus English) - caracterizează societatea cu un număr de unități, produce o gamă largă de produse, inclusiv producerea intermediarilor (semifinit) produse în cadrul companiei. Această formă de organizare se caracterizează prin separarea deciziilor pe termen scurt, care sunt luate la nivel de departament.

Deciziile strategice sunt realizate de către direcția centrală, ele devin funcția sa principală și managementul performanței sale se bazează pe un mic grup de experți. Apariția acestei forme de organizare conduce la crearea unor firme mari Multiproduct, care necesită o strategie de investiții diversificată bine, deoarece obiectivele verificate firmele nu sunt doar să păstreze și să se extindă pe piața produselor existente, dar, de asemenea, pătrunderea pe noi piețe. Această formă de organizare se caracterizează prin costuri de organizare mari.

Aici, consumul și piața pentru toate produsele în cauză este guvernul central, mai degrabă decât unitățile alimentare sau de producție individuale, ceea ce face posibil să se reacționeze rapid la modificarea parametrilor de piață a cererii pentru orice produs fabricat. Aceasta promovează flexibilitatea de fabricație, ceea ce conduce la un proces de organizare Multiproduct pe scară largă. În literatura economică există o vedere că, în acest caz, costurile de tranzacționare sunt reduse, deoarece multe produse intermediare sunt fabricate în interiorul companiei. Cu toate acestea, complexitatea sistemului de control al produsului diviziunilor conduce la un control sporit al costurilor.

O eroare de logică în interpretarea în funcție de mai sus privind costurile de tranzacție ale formei de organizare, deoarece apare nici o tranzacție fermă de demarcație costurile pe anumite piețe. Compania se confruntă cu costurile de tranzacție în două piețe: a mărfurilor, în cazul în care vinde produsele sale, și factorul (într-o interpretare largă). Pe piețele factorilor de competitive pot fi observate ambele forme de organizare, dar U forma de organizare intra-va fi predominant. Nivelul costurilor de tranzacție sunt mici, tinzând la zero, după cum rezultă din definiția de piață a concurenței perfecte.

Situația pe piețele factorilor (dinamica costurilor de tranzacție) determină în mod direct alegerea structurii organizatorice și, în consecință, mărimea companiei, tipul de proprietate, organizarea instituțională a controlului utilizării proprietății. După cum sa menționat deja, la costuri de tranzacție la zero, în funcție de Coase, firma nu exista. Costurile de tranzacție de creștere va duce la o creștere a companiei din cauza internalizare (tranzacții de înlocuire sau de coordonare organizațională de gestiune internă) tranzacții. În cazul operațiunilor de monopol costurilor ia valori foarte mari, ceea ce face existența a două firme neprofitabile din industrie. Deși se poate observa o creștere a tranzacțiilor bariere artificiale ca urmare a acțiunilor statului, creând un alt fel de bariere administrative. Astfel, nivelul scăzut al costurilor de tranzacție în natura factorial a pieței pentru forma literei U, iar cea mai mare - pentru M-forma in-house, care nu corespunde credinței populare, de mai sus.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter