Cadre pentru creșterea de gestionare a personalului

Despre formarea managerilor în cadrul companiei

Fiecare HR-specialist știe că, în ciuda abundenței de propuneri de pe piața forței de muncă, pentru a ridica un manager experimentat - o adevarata durere de cap. La urma urmei, trebuie să aveți un nou angajat este nu numai strălucit făcut față cu responsabilitățile lor, repede se adapteze la echipa, dar el a fost loial companiei. Nu este o sarcină ușoară. Prin urmare, mai devreme sau mai târziu, aproape toată lumea crede eychar: în loc dacă acest nivel de profesional să crească propria lor?

Atrageți mai mult, sau găsi gata?

Având în vedere: posturi vacante de top pe care doriți să le închidă cât mai repede posibil. Compania are un manageri capabili, dar ei încă nu au cunoștințe sau experiență. Întrebarea problemei: este mai ușor - de a oferi poziția salariatului sau pentru a găsi un nou candidat?

Cu toate acestea, moneda are o altă latură. Noua experiență profesională - asta e bine, dar există o garanție că el nu va părăsi compania dumneavoastră, de îndată ce a apărut la orizont o ofertă mai bună? De exemplu, de concurent principal.

Angajatul care vede oportunități reale de creștere profesională în companie și își dă seama că ea este interesat de ea, este puțin probabil să fie să caute un nou loc de muncă. Acest lucru - un personal bine definit, plus în creștere în condițiile „de acasă“. „În cazul în care dezvoltarea carierei are loc în buna funcționare a activității curente a companiei, este mai convenabil, desigur, pentru a promova propriile lor angajati - spune CEO Kelly Services CSI Ekaterina Gorokhov. - Un om care a crescut in companie, va fi mai eficient la locul de muncă: el nu are nevoie de o introducere în profesie, în industrie, el are toate informațiile necesare. Și este pentru restul personalului. - motivație suplimentară pentru a lucra mai bine și de a construi propria cariera "

Cu Ekaterinoy Gorohovoy sunt de acord managing partner al companiei "MIEL-rezidentiale Real Estate", Vladimir Yahontov. „În ceea ce privește funcțiile de conducere, oamenii de pe ele sunt mai bine să-l crească în propria companie. În general, ideale atunci când există o rezervă de personal. În primul rând, atunci personalul va fi „în linia de subiect,“ nu au nevoie de timp să se adapteze, pentru a studia cultura corporativă. În al doilea rând, o creștere de carieră în cadrul companiei este un puternic factor motivant pentru ceilalți angajați - își dau seama că ei se pot realiza mai mari pe care le-au oportunități de creștere. Această afirmație este mai adevărat pentru companiile mari, este loc să crească. "

Potrivit experților, inițiativa de a dezvolta personal în cadrul companiei - unul din semnele unei evoluții pozitive a organizației. „Astfel de exemple sunt mai frecvente în companiile de afaceri mari. De obicei, aceasta este compania de consultanță majoră occidentală în domeniul finanțelor. jurisprudență. IT. - spune CEO-ul de recrutare agenție de Penny Lane personal Tatiana Dolyakova. - În multe companii, practica este cariera de popular atunci când managerii de vânzări a clientului sau manageri crească la directori de vânzări sau departament de lucru cu clienții. Pot exista cazuri de crestere a carierei pe orizontală atunci când devine director comercial al directorului executiv. "

Avantajul majorității companiilor mari - posibilitatea de creștere rapidă în carieră. Compania „IKEA“ - nu este o excepție. „Noi credem în capacitatea fiecărei persoane de a dezvolta, indiferent de nivelul de educație, experiență de muncă și de vârstă, - spune șeful departamentului de lucru cu personalul OOO“ IKEA TORG „Olga Gatovsky. - Cu privire la „IKEA“ are propria bază de învățământ. Mediu angajat „IKEA România“ Lucrând o lună întreagă a anului la cursurile organizate pentru el de către companie. Educația începe cu formarea introductivă, care oferă o imagine de ansamblu a companiei. În învățarea în continuare are loc în secțiuni, în funcție de activitatea selectată. Toți angajații „Ikea“ au posibilitatea de a se dezvolta în cadrul companiei. Se creează un plan de dezvoltare individuală pentru angajat, în care poate să apară și programe de formare. De exemplu, dacă vorbim despre vânzătorii, ei sunt capabili să își îmbunătățească abilitățile în domeniul regulilor de lucru cu produsul, elementele de bază ale merchandising, client service, lucrul cu rapoarte. Angajat care prezintă abilități manageriale, pot lua parte la programul „Bazele de conducere și de management“ pentru noi manageri, și după ce a lucrat pentru ceva timp șeful unității - în managerii de program de formare. Principalul lucru este ca angajatul să fie proactivă și caută oportunități pentru a maximiza realizarea de abilitățile lor în cadrul companiei ".

„Avem un program de instruire pentru personalul de linie și pentru manageri, - spune managing partner al companiei“ MIEL-rezidentiale Real Estate „, Vladimir Yahontov. - Programul pentru structura liniară constă într-un ciclu de conferințe date de angajații noștri, aceste cursuri sunt organizate în mod regulat - cel puțin apariția în compania oamenilor noi. Există, de asemenea, un sistem de formare cu ajutorul unor experți externi. Acest lucru este necesar, deoarece agent imobiliar nu este predat în orice institut. formare de management de mijloc include schimburi periodice de experiență la masa rotundă, precum și de auto-educare. Pentru el, nu există criterii clare, adică lucrări de control nu sunt efectuate. Dar există o listă de referințe, cărți noi de specialitate pe care managerii trebuie să știe. Piața este în continuă schimbare, și pentru el să țină pasul. Fără o parte de sine este aproape imposibil. "

Fără îndoială, în formarea și dezvoltarea angajaților va trebui să investească o mulțime de investiții. Dar nu mă îndoiesc - banii cheltuiți pe seminarii și programe educaționale care vor achita. Angajații vor simți parte din familie și va lucra mult mai eficient. Și companiile vor aduce doar profit.

Pregătirea urna de vot.

• site-ul Ajutor
• ajutor
• normele Rabota.ru
• Cerințe software
• știri
• serviciul de suport

• proiectele noastre
• publicaţiile noastre