Ca șef nou-numit al unei echipe pentru a deveni site-ul său oficial Olga Yurkovska

Olga Yurkovskaya special pentru ziarul „Vedomosti“

Șase recomandări pentru directori de top

Mulți manageri nou-numiți au dificultăți în a interacționa cu noua echipa. Angajații de multe ori nu iau nici șeful sau oricare dintre modificările sale, chiar dacă acestea sunt destul de potrivite. Cel mai adesea, acest lucru se datorează faptului că managerii nu înțeleg cum să introduceți o echipă, cum să devină lui pentru cei cu care vor lucra. Iată câteva recomandări.

Nu face schimbări drastice. Nu se poate schimba imediat sistemul existent. Chiar dacă un proprietar de afaceri invita un manager cu experiență în primele câteva luni sunt întotdeauna efectuate de diagnosticare a stării de lucruri în organizație. Excepție - dacă aveți o sarcină specifică de a demite urgent pe cineva sau ceva se schimbe urgent. În toate celelalte cazuri, nu ar trebui să se considere mai deștept decât cei care au lucrat în cadrul companiei pentru tine.

Trebuie să se înțeleagă că un anumit sistem de relații și procese dezvoltate pentru motive specifice care nu sunt încă cunoscute, și nu este evident, că ideile, ambițiile și cunoștințele aduse din alte locuri de muncă, se încadrează în acest sistem și cultura corporativă. În prima lună pentru a face o mai bună supraveghere și diagnostic, microsocium se alăture organizației, se simt, și ceea ce se întâmplă în ea. Puteți activa orice schimbare evolutiva, dar mai bine de câteva luni mai târziu.

Lăsați personalul să te cunoască. Intri în mediul deja existent ca o particulă străină și foarte periculoase noi, astfel încât oamenii au nevoie pentru a furniza informații despre tine, care le va liniști. Dacă este o echipă de sex feminin, ar fi necesar să se menționeze despre starea civilă, copii, deoarece pentru femei este întotdeauna important să se știe despre cuplu, familie și așa mai departe. D.

De asemenea, este o mișcare bună va anunța imediat că nu vei să rupă ceva, cere ceva neașteptat și greu de suportat, care nu sunt de gând să urce la carta sa într-o altă mănăstire. De obicei, spun acest lucru și acei lideri care încep imediat să se schimbe, dar oamenii sunt întotdeauna mai calm atunci când există asigurări oficiale de conducere că nici o reformă radicală nu este planificată. Spuneți personalului că orice modificări posibile în acesta va fi informat în prealabil.

Nu participa la niciun alianțe. Este necesar să se selecteze cu atenție cercul. Este imposibil să măriți imediat să-i pe cei care vor fi impuse în mod activ cu unele barfe sau servicii. Aproape întotdeauna, atunci se dovedește că se ocupă, care poate ruina relatia ta cu ceilalți membri ai echipei.

Cea mai mare tactica corectă este detașată de observare, fără a converge angajații specifice. Mai ales în valoare Feriți-vă de diferite tipuri de grupuri de birou, intrigi de conducere. Sarcina ta pentru prima dată - nu pentru a câștiga susținători, și să ia o privire mai atentă, să se obișnuiască, pentru a simți ceea ce se întâmplă. Într-un sens, numirea dumneavoastră la noul post amintește de plecare în exil, în cazul în care este cel mai bine să se adapteze pe cei care accepta noul subcultura și ajustează stilul de viață și de carieră la caracteristicile sale.

Respectă valorile organizației. Cultura corporativă - este, în orice caz, proprietarul valorilor de difuzare a programelor de sus în jos a organizației, și să preia controlul și să înlocuiască valoarea proprietarului vederilor sale și dacă reușești, nu este de o lună. Dacă negați creat, atunci pur și simplu nu trece perioada de probă - ai concediat ca o persoană care nu este în măsură să gestioneze companiei. Schimbarea este posibilă, dar cei care nu provoacă stres mare. Este logic să citească literatura de specialitate pe tema organizațiilor de diagnostic pentru a vedea care au căile tehnice și mijloacele de un astfel de diagnostic. Sarcina ta - de a accepta ceea ce este, și să învețe să-l gestioneze. Modificările pe care le puteți da seama, și astfel încât acestea să nu duc la prăbușirea întregului sistem.

Obțineți informații cât mai mult posibil. Încearcă să asculte oamenii. Aveți informații importante de la toate nivelurile, puncte de vedere diferite din toate părțile. Până la momentul în care culegeți informații, nu face orice decizii. Orice solicitări de soluții specifice pe care le pot răspunde că nu este dispus să judece fără o imagine completă. Informații complete vor ajuta pentru a evita greșelile de începător ignorant. Nu neglijați nici o sursă de informații, dar nu sari la concluzii - nu știu încă care dintre angajații pot fi de încredere, și care mai bine să nu asculte.

Sărbătoriți demnitatea. Este necesar să se observe și să aprecieze faptul că societatea este bun la și lăudabil. Aceasta este o manifestare de curtoazie comune - pentru a observa avantajele și să fie recunoscător pentru munca pe care se face pentru tine. Încercați să acorde o atenție la fiecare angajat - spune un compliment, exprimă recunoștința, sărbători realizările. Fiecare angajat trebuie să aibă un sentiment de auto-valoare și importanță pentru managementul companiei.

informații despre angajați puteți obține de la predecesorul său, proprietarul, să se uite în probleme personale. Acesta poate fi, de exemplu, informații despre proiectele executate. Este demn de remarcat colegii demnitate, atât în ​​persoană și în prezența altor angajați. Cu toate acestea, lauda nu ar trebui să fie în mod voit - altfel oamenii le va percepe ca o manipulare, iar efectul va fi contrar.

Toate aceste acțiuni vor permite să reducă tensiunea din cauza sosirea unui nou manager, pentru a depăși teama de schimbare pe care le face, dar treptat și mai târziu. Dă echipei posibilitatea de a ajunge să te cunosc și se încadrează în dragoste, atunci modificările nu îndeplinesc astfel de rezistență. Din respect pentru tine și simpatia multor angajați stau pe o parte și cel puțin nu le va sabota, și ca un maxim - să investească timp și efort pentru a avea totul lucrat.