Belt Gantt (liniar)

METODE DE PLANIFICARE pregătire tehnică a producției

pregătirea tehnică a producției ar trebui să vizeze reducerea timpului de eliberare a noilor produse, utilizarea mai completă a tuturor resurselor de producție ale întreprinderii și cursul ritmică a producției.

Sarcina principală de pregătire tehnică de planificare a producției este de a stabili un început și de sfârșit de timp rezonabil de etape individuale, pentru a asigura dezvoltarea la timp a produselor noi sau modificate, tehnici moderne de producție și modurile de producție. În acest caz, pregătirea tehnică a producției trebuie să fie efectuate în cel mai scurt timp posibil și cu încărcare uniformă de proiectare, tehnologice, economice și de alți membri ai personalului.

Implementarea cu succes a acestor obiective se realizează cu planificarea adecvată și selectarea fazelor planificate ale sistemului de standarde de formare de proiectare tehnică și de fabricație pentru calcularea complexitatea și durata etapelor individuale.

Obiectul acestui plan sunt, fără excepție, toate lucrările efectuate în timpul pre-producție, artiștii interpreți sau executanți, datele de începere și de finalizare, sursele de finanțare și costul fiecărui lucrărilor planificate. Ca urmare, un program de lucru pentru fiecare program și consolidate toate lucrările. În acest scop, în special pentru dezvoltarea, pe scară largă importantă folosind modelele de rețea sau programe de timp de bandă.

Metodele de producție de planificare.

• tipul de producție (de masă, de serie, singur). Tipul de producție determină gradul de stabilitate a condițiilor de producție în locurile la locul de muncă și magazine, și, prin urmare, metoda de construcție istepen complexitate se dezvoltă programul;

• perioada de planificare (an, trimestru, luna, și așa mai departe. N.). Expediența fiecăreia dintre aceste perioade este determinată de condițiile de funcționare ale întreprinderii, magazine și site-uri (complexitate, complexitatea produselor fabricate, durata ciclului său de producție, volumele de producție, și așa mai departe. N.). În acest program provocator, care reglementează funcționarea colectivelor mari de magazine și site-uri pentru perioade lungi de timp, aceasta ar trebui să fie legată de capacitatea lor de producție, resurse, munca, termeni de sprijin material și alte condiții limitative de funcționare;

• indicatori economici ai producției. Selectarea programului se datorează pe de o parte, reducerea timpului ciclului de producție și de a accelera cifra de afaceri de circulație a fondurilor, pe de altă parte utilizarea eficientă a echipamentelor și a spațiului, încărcarea principalelor muncitori, reducerea costurilor de producție. Deci, în condițiile de fabricare a producției în masă a loturilor de piese oarecum mărește timpul de ciclu, cu toate acestea, reduce timpul de reorientări set-up timp și costurile totale pe unitatea de producție.

Pentru diferite părți (componente) ale produselor propuse, care diferă în complexitate, tehnologia de fabricație, masa, dimensiunea și punct de vedere economic pentru a planifica diverse forme de circulație a acestora în producție. In inginerie pentru diferite părți ale produsului total sunt de diferite metode de construire a calendarului poate fi aplicat. Alegerea metodei în fiecare caz, ar trebui să fie supuse cerințelor de cea mai înaltă fezabilitatea economică. În acest sens, calculele necesare sunt efectuate înainte de calendarul de construcție.

Determinată de elemente de mărime parte, pe durata ciclului lor de producție, frecvența de repetiție și a altor valori normative necesare. Natura așezărilor de reglementare, exhaustivitatea și exactitatea lor depinde în principal de tipul de producție a producției planificate.

Orarele sunt dezvoltate în etapele de producție și ar trebui să reflecte cu acuratețe timpul de producție diferențiată pentru unele elemente (ansambluri, piese, operațiuni) și corespund volumului de muncă și a gamei de produse prevăzute în programul de producție al fiecărui participant la instalația de producție. În cazul în care programul atelierului cuprinde produse de diferite tipuri, programul ar trebui să acopere prin combinarea corespunzătoare în timp și în domeniul de aplicare întregul părți complexe ale diferitelor produse, prin supunerea acestei plante principiu combinație. Planul de producție întreprindere calendar de bază este principalul document care definește calendarul planificat al serviciilor auxiliare de lucru necesare ale întreprinderii - furnizarea, întreținerea și altele.

Acesta a invitat să ia în considerare cele mai comune metode în programarea producției de inginerie.

diagrame Gantt Belt (liniare).

diagrame Band sunt cele mai simple în ceea ce privește construcția, de contabilitate și de control. Aplicată la obiecte simple, inclusiv până la 50 de locuri de muncă. Exemplu de diagramă Gantt a curelei prezentată în Fig. 1. Construcția programului de centura include:

• o listă de lucrări (coloana prima verticală);

• aplicarea lungimii orizontale a lucrărilor din calendar. Dezavantajul acestei metode este faptul că, în caz de defectare a termenelor de punere în aplicare

program de lucru necesită o revizuire completă din punct de vedere.

O condiție indispensabilă pentru construirea unui astfel de plan - grafic (Figura 1) este cea mai bună combinație posibilă de timp a etapelor individuale de muncă.

Fig. 1. Centura Gantt pentru a crea un produs nou

Principalele elemente ale sistemului de planificare includ: crearea de timp standard de costuri, durata ciclului și costul lucrărilor privind pregătirea tehnică a producției. Compararea standardelor cu timpul efectiv petrecut pe una sau o altă etapă de pregătire tehnică oferă o oportunitate de a evalua productivitatea lucrătorilor.

Pe baza graficelor de formare a produselor de fabricație liniare pentru întreaga departamentele de întreprinderi și ateliere de lucru, care participă la pregătirea tehnică a producției sunt programe private, pregătirea producției.

Descărcați departamente și alte unități structurale este determinată prin calcularea volumului în funcție de volumul de muncă pe scena de pregătire tehnică a producției.

Atunci când suprasarcină sau Subsarcină unele servicii sunt ajustate planuri - programe de pregătire tehnică a producției sau în curs de elaborare măsuri organizatorice și tehnice pentru a elimina „blocaje“. Ca o perioadă de planificare să ia un an și un sfert. În conformitate cu termenii de îndeplinire a etapelor din volumul total anual de lucru pentru fiecare departament distribuite pe trimestre și trimestrial de intrare totală de muncă - de luni de zile.

Controlul asupra executării pregătirii producției tehnice se realizează prin compararea planului și datele reale. În cazul unor întârzieri de pregătire tehnică a programului de producție să ia măsuri prompte pentru accelerarea acesteia.

Cu toate acestea, practica a programului de bandă a relevat anumite deficiențe. Astfel, grafica de bandă nu sunt în măsură să răspundă la întrebarea, în ce moment a fost restante, care are o influență asupra finalizarea tuturor lucrărilor privind pregătirea tehnică a producției.

Program de legare în mod direct numai pașii individuali, care nu descrie relația lor generală. În caz de încălcare a termenilor de executare a unor lucrări necesare pentru a construi din nou programul. Toate acestea creează anumite dificultăți în planificarea și monitorizarea activității preparatului tehnic de producție.