Bazele teoretice ale studiului echipei de management în organizație, conceptul și esența

Conceptul și esența echipei de management

Echipa de management - un grup de oameni ai căror membri formează partea de sus a organizației de gestionare a piramidei (un grup de manageri de top condus de directorul general sau a altui ofițer în exercitarea funcției sale) și formează astfel o echipă completă.

Esența comenzii este comună tuturor membrilor săi obligația. Acest tip de angajament necesită un anumit scop, în care toți membrii echipei cred - misiunea ei. Echipa de misiune trebuie să includă un element asociat cu câștigarea, campionat, merge mai departe. Există o diferență între obiectivele echipei de scopul (misiunea): obiective comenzi vă permit să monitorizeze progresul pe calea spre succes, iar misiunea ca mai de natură globală oferă toate obiectivele specifice și un sentiment de energie.

Nici grup devine o echipă atâta timp cât nu recunoaște el însuși responsabil ca o echipă. Comandamentul responsabilității - sunt anumite promisiuni care stau la baza a două aspecte ale echipelor eficiente: angajament și încredere. Răspunderea reciprocă nu poate fi forțată, dar atunci când echipa împărtășește un scop comun, obiective și abordare, responsabilitate reciprocă apare ca o componentă naturală.

1) tehnice sau de examinare funcțională;

2) competențe în rezolvarea problemelor și de luare a deciziilor;

De ce este echipa de management? La urma urmei, în materie de afaceri trebuie doar să urmezi orbește de moda este periculos! Și putem răspunde în condiții de siguranță este nu, nu întotdeauna nevoie de ea, și ceea ce e mai mult, există unele aspecte tehnice care trebuie să fie luate în considerare cap, încercând să creeze o echipă de management.

· Nu toți angajații sunt dispuși să își asume responsabilitatea, care, întâmplător, este tipic pentru România. Organizația este mai convenabil atunci când nici un drept - desigur, ca urmare a vă fi manipulate, dar este foarte convenabil. CFO poate plânge de faptul că el - un drept limitat de a semna, dar de multe ori nu este deosebit de dreptul de a căuta, pentru că lucrează la ordinele de sus mai calm. În cazul în care membrii echipei nu sunt gata să își asume responsabilitatea - team building imposibilă.

· Fiecare lider, crearea unei echipe de management ar trebui să fie conștienți de faptul că, în principiu, echipa de management este consumatoare de timp foarte, deoarece necesită un lung probleme de negociere cu toți membrii săi. Desigur, pe piețele stabile vă puteți permite, dar nu și pe piețele dinamice, în cazul în care decizii importante trebuie să facă mai rapid și mai des .... De exemplu, în piața de valori - cum ar fi întotdeauna pe foc. Acest lucru înseamnă că membrii echipei trebuie să fie foarte bine pregătiți pentru coerență operațională și oameni. Și pentru a face acest lucru, deoarece unii încearcă să facă capete: împart toate soluțiile celor luate de echipa și cei care au acceptat ierarhia - nu este o opțiune, este chiar mai dificil, deoarece este dificil de spus toate detaliile și să furnizeze toate eventualitățile.

· Lipsa unui limbaj comun de conducere - o problemă care există în aproape fiecare organizație românească. Acesta nu este acolo: organizația, mediul de piață nu este dezvoltat în măsura în care, pentru a permite construirea unei tehnologii comune. Desigur, o foarte mare oameni de afaceri sunt înscriși în Academia de Finanțe, universități străine, care aduc cunoștințe pentru organizarea și încercarea de a introduce o nouă limbă, dar caracterul de masă al acestor încercări nu au fost încă acceptate. Și în absența tuturor managerilor superiori de ansamblu a organizației „imagini“, tehnologie comună, echipa de management, de asemenea, nu poate avea loc.

Pe de altă parte, crearea echipei de management - este o chestiune de „bani reali“. La urma urmei, echipa de management - este doar una dintre modalitățile de a reduce riscul de afaceri, ceva care are o informație completă maximă despre procesele, o încercare de a elimina un lider trebuie să știe mai mult decât el poate ști, este eliberarea sa din obiectivele organizației timp privat. Echipa - nu este un panaceu, dar poate minimiza incertitudinea de afaceri, pentru că ajută să ia decizia de afaceri cel mai obiectiv: în fapt, la fiecare decizie implicat în toate elementele sistemului de afaceri, toate persoanele responsabile pentru fiecare element. Aceasta este valoarea echipei de management: este - una dintre puținele metode de a reduce riscurile de afaceri, realizarea de manipulare organizarea, în mod conștient încercarea de a obține rezultate.

Chiar înainte de izbucnirea celui de-al doilea război mondial, profesorul de la Harvard Elton Mayo prezentat știința conducerii noul termen - „sentimentul echipei“

În cursul experimentelor științifice pe care a realizat în rândul muncitorilor și manageri juniori Corporation WesternElectric, într-un mic oraș american Hottorn, sa ajuns la concluzia că aproape toate hottornskie angajații salariați cred: „Cel mai important lucru în echipă - acest spirit de echipa, un sentiment al cotului.“

Ca urmare, în știința managementului, noul termen - „spirit de echipă“ (în engleză «teamspirit».).

Managementul modern este din ce în ce încearcă să se bazeze pe metodele de comandă. Sistemul administrativ rigid, atât de bine dovedită în managementul organizațiilor industriale majore astăzi este puțin aplicabilă. Motivele sunt două:

a crescut dramatic rata de schimbare în mediul extern în care organizațiile trebuie să lucreze

o creștere semnificativă a proporției de muncă creatoare a angajaților

Nevoia de a răspunde rapid la schimbările externe, suprapuse de complexitatea sporită a face afaceri (pentru managementul de succes au nevoie acum o cunoaștere foarte profundă a multor discipline), forțând organizația să angajeze pentru grupuri specifice de management de înaltă calificare. Cele mai eficiente dintre acești specialiști lucrează în cazul în care relațiile din cadrul grupului reușește să construiască în așa fel încât să formeze echipa de management.

Astfel, pentru acele organizații care, datorită specificului activității proprii sau datorită specificul piețelor în care își desfășoară activitatea, au intrat în era post-industrială, este important există o chestiune de a crea algoritmi de echipe de management și rețete pentru a spori și mai mult eficiența lor. Pentru multe organizații care abordează aceste probleme devine un factor în supraviețuirea lor.