Bazele de management social

Să ne amintim că sistemul - un set de elemente care sunt în relații și conexiuni care alcătuiesc o educație holistică care interacționează.

În filozofia de coerență este văzută ca o proprietate atribut al materiei ca principiul materialismului dialectic. Aristotel a scris că mâna este separat de corp, o parte nu mai este. Și Hegel la figurat: De multe ori există doar un cadavru, iar corpul are o nouă calitate: el trăiește.

Tot ceea ce nu este inclus în sistem și să acționeze pe ea, sau care afectează sistemul în sine, este numit un mediu.

În funcție de gradul de interacțiune cu mediul sunt diferite sisteme deschise și închise. Prin gradul de complexitate al sistemului sunt împărțite în mari și complexe. Pentru sistemele complexe sunt cele care sunt construite pentru a rezolva sarcinile multi-scop.

Sistemul tehnologic se bazează pe divizarea activităților, materiale și spirituale de producție pe scenă și a proceselor. Elementele sistemelor tehnologice sunt obiecte de muncă, operațiunile și procedurile individuale. Acest sistem este un set de reguli și reglementări care determină succesiunea de operații în procesul de producție și de management material sau spiritual.

Sistemul de organizare, prin dezvoltarea și gestionarea structurii dispozițiilor și instrucțiunile relevante permite utilizarea eficientă a mijloacelor tehnice, obiectele muncii, informare, spațiu și forță de muncă.

Sistemul economic este o unitate a proceselor economice și financiare și relații.

Comunicarea între sistemele de gestionare și control prin intermediul unor informații, care servește ca bază pentru dezvoltarea acțiunilor de management și a deciziilor care provin din sistemul de control la un gestionat de performanță.

Funcționarea și dezvoltarea întregului sistem sunt supuse obiectivului global, precum și elementele și subsistemele sale sunt probleme locale, din care soluția este supusă existenței lor. Funcționarea acestor sisteme și de gestionare a acestora nu este doar un proces pentru a păstra integritatea și securitatea lor, dar procesul de traducere într-o nouă stare calitativă.

- un sistem care vă permite să vizualizați și control și subsistemul de management ca un set coerent de elemente interconectate ale unui obiectiv comun, pentru a identifica proprietățile sistemului, comunicațiile sale interne și externe.

de gestionare a crizelor, în primul rând, a explicat toată tensiunea agravarea între obiect și subiectul managementului.

Clasificarea proceselor sociale are motive diferite.

2. La conținut public, deși unele dintre ele pot fi în mod direct din cauza anomalii tehnice, biologice, climatice, de exemplu, explozii provocate de om, schimbările de mediu, diferite boli epidemice, cutremure, și așa mai departe. N.

3. În funcție de natura: masiv, sistematic sau sporadic (de exemplu, inovație, experiment sau primește de distribuție generală, sau este sporadică).

7. Nivelul de organizare a unei societăți împărțite în: interne și externe (intrapersonală, din interiorul grupului și intergrup, intersocietale care acoperă întreaga societate).

A doua componentă a obiectului de control sunt resursele. Conceptul de resurse are două sensuri: (1) consumabile, scule utilizate, dacă este cazul; (2) valoarea limită a mijloacelor (de exemplu, timpul de stoc pe zi - 24 de ore).

Conceptul de resurse este aproape în sensul conceptului de rezerve. Uneori, ele sunt folosite ca sinonime. Rezerve (LAT Reservere - salvați, salvați.): (1) sursa din care sunt trase noi cu echipamente de forță; (2) rezerva nimic în caz de necesitate; (3), mijloace posibile nu sunt utilizate. mulțimea tuturor fondurilor, stocurile, surse care pot fi utilizate, dacă este necesar, cu orice scop - Aceste concepte sunt strâns noțiunea de potențial (. - Forța potentia latină) aferente.

considerare unilaterala de condiționare umană a circumstanțelor obiective din ziua de azi de multe ori arata ca un „pre-programare“ a ființei umane, aproape nici o cameră pentru auto-dezvoltare liberă, realizarea de sine a potențialului personal.

Trebuie remarcat faptul ca un model general obiect de control în ce mai complexe asociate cu faptul că procesele publice sunt din ce în ce mai dinamice și mai complexe, și, prin urmare, toate neliniară cel cedat la o recunoaștere adecvată, care plasează cerințe tot mai mari privind relațiile de control din cadrul unui sistem de control. Acestea din urmă au o structură internă complexă:

de control al comportamentului în cadrul sistemului de control: între etapele, nivelurile de control (bretelelor verticale); între fiecare pas al unităților de control (legături orizontale); între aceleași unități de control funcționale la diferite niveluri ale subsistemului de management;

relațiile dintre autoritățile de supraveghere și subordonații din fiecare unitate de control (raporturi de subordonare), la diferite niveluri de management (de coordonare).

- sectorial, regional, eco-industrie, trans-regionale, teritoriale și industrie;

- extern (relația cu mediul) și (elemente ratio sisteme interacțiune) interne;

- inter-sistem, inter-personale și mixte, precum și colectivă și individuală;

- temporare și permanente, directe și indirecte;

- liniar, funcțional și se amestecă.

Relații manageriale și organizatorice sunt puse în aplicare în management, o parte integrantă a, care este organizația. Ele nu pot fi separate una de alta, pentru că este un singur proces: de management implică în mod necesar eforturi organizatorice, organizația nu are nici un sens fără un control. Toate elementele sistemului de control multiple conectate între ele, pot fi formarea integrală doar ca rezultat al administrării. Prin urmare, menținerea unui integritatea sistemului de management organizat și stabilitatea acestuia - una dintre cele mai importante sarcini de management, în special în partea sa - o organizație care își propune să elaboreze măsuri concrete pentru atingerea acestor obiective, sarcini împărți în operațiuni separate, pentru a găsi resursele necesare pentru a aloca funcții pentru a coordona interacțiunea dintre diferitele unități .

Afirmația că activitatea administrativă nu poate fi redusă la organizație, dar de necontestat este faptul că, după decizia de probleme de gestionare a conținutului: definirea obiectivelor, punerea în aplicare a activităților de informare analitice, luarea deciziilor manageriale, care este prezent și aspectul organizatoric - importanța acesteia din urmă este crescut de multe ori . Acest lucru se datorează punerii în aplicare a funcțiilor de control în complex, în practică, pentru a obține un rezultat final de gestionare integrală, organizația care desfășoară deciziile luate. Numai în anumite condiții este posibil să se presupună că, după determinarea scopurilor și obiectivelor de management, specificând funcțiile sale și de a găsi metode de gestionare a acestora a în mare măsură vine în jos pentru a performanței organizaționale.

În această etapă, a intensificat în special anumit tip de muncă, sunt mai preocupate de ordonarea tuturor legăturilor obiectului și obiectul managementului. Dacă etapa de stabilire a obiectivelor, evaluarea situației problemei, structura organizatorică de luare a deciziilor formată numai, apoi la decizie ar trebui să acționeze ca un organism raționalizate, care poate asigura interacțiunea tuturor componentelor sistemului de management pentru a coordona interacțiunea diferitelor departamente, pentru a găsi resurse pentru a motiva persoanele de activitate și așa mai departe. n. este clar că acest lucru nu este posibil fără un rezultat management eficient.

Succesiva ciclu de management etape corespund operațiilor care sunt caracterizate ca funcții de control. Acestea includ funcția deciziilor de management, funcția de informare, de organizare de reglementare, de corecție, de control,. Punerea în aplicare a acestor funcții este activitatea de management.

Tot ceea ce nu este inclus în sistem și să acționeze pe ea, sau care afectează sistemul în sine, este numit mediul extern, care este semnificativ diferit de mediul său intern. Ele sunt într-o interacțiune dialectică.

Întrebări pentru revizuire și discuții

2. Care sunt elementele constau gestionarea și controlul subsistemului?

literatură

Afanasiev VG Omul în managementul companiei. M. 1977.