Bagiev g
CAPITOLUL 1 AFACERI ȘI locul în economia țării
1.2. antreprenoriatul corporativ
În același timp, multe întreprinderi tradiționale [1] insuficient utilizat, echipamentul lor este inactiv. Angajarea resurselor acestor companii din afaceri poate fi un impuls important pentru al activa.
În studiile teoretice [2] a acordat o atenție nu numai la antreprenoriat ca o modalitate de a face afaceri pe baza unei independente de sine, ci și antreprenoriat în cadrul aceleiași companii sau intrapreneurship. [3] Apariția intrapreneurship se datorează în primul rând trecerea multor structuri industriale mari sub forma de organizare a afacerilor de producție.
Sub intrapreneurship se referă la dezvoltarea spiritului antreprenorial și punerea sa în aplicare în cadrul unei întreprinderi existente. Intrapreneurship este că la întreprinderea de operare care produce anumite produse (lucrări sau servicii), condițiile de promovare a ideilor antreprenoriale inovatoare:
· Resursele alocate - intrakapital [4] - pentru a le pune în aplicare;
· Furnizarea de asistență cuprinzătoare pentru punerea în aplicare a ideii și utilizarea sa practică.
Ea poate fi considerată ca fiind o activitate pentru producerea și vânzarea de bunuri și servicii prin integrarea oportunităților de afaceri ale individului și a întreprinderii.
Intrapreneurs - este persoana care inițiază și lider de afaceri în cadrul companiilor de exploatare existente.
Elementele antreprenoriatului intern - intrapreneurship - prezentate în Fig. 1.5 și caracteristici sunt prezentate pe scurt în Tabelul. 1.5.
Scopul intrapreneurship este de a crește eficiența întreprinderii prin:
· Activarea și utilizarea potențialului creativ al angajaților;
· Utilizarea mai eficientă a resurselor întreprinderii;
· Răspuns rapid la nevoile în schimbare ale pieței;
· Punerea în aplicare rapidă a tuturor inovațiilor posibile (tehnice, instituționale, etc ...);
· Oferă o bază pentru dezvoltarea în continuare a producției.
Fig. 1.5. elemente intraprenerstva
Caracteristici intraprenerstva în diferite etape ale vieții de tip întreprindere de afaceri [5]
mamă sau participarea la diversificarea de afaceri sau în lichidare companiei
Un alt motiv pentru interesul în intrapreneurship a devenit o tendință de noi tehnologii, care ar trebui să fie puse în aplicare cât mai repede posibil, în caz contrar pierderea avantajului competitiv este inevitabilă. Punerea în aplicare a oportunităților intrapreneurship în instalațiile existente le permite să rezolve problemele de mai sus și asigură competitivitatea acestora.
Fig. 1.6. Cerințele care formează premisele pentru apariția intrapreneurship
În întreprinderile mari, care lucrează destul de constrânsă în mod constant și cu succes inovația, inovațiile sunt blocate, pot fi ignorate inițiative, în special în cazul în care acestea nu sunt direct legate de activitatea de bază, adică. E. Există conservatorism. Întreprinderile cu structură de control convențional, operează, în general, pe baza și clar subordonarea ierarhică a setului de instrucțiuni, care reglementează în mod cuprinzător funcțiile vitale.
La întreprinderile de tipul de afaceri Crearea unui mediu de căutare, a încurajat să prezinte idei, sugestii și soluții noi, există posibilitatea transformării umane, a avansat ideea de afaceri, co-proprietar în cadrul companiei, un partener, există și alte tipuri de interes. Dezvoltarea spiritului intrapreneurship asigură dezvoltarea eficientă a companiei și ajută la depășirea barierelor în calea creșterii sale flexibile (fig. 1.7).
Ca orice alt intrapreneurship fenomen are calități pozitive și negative (tabelul. 1.6). Pentru a asigura succesul acestuia, este necesar să se cunoască posibilitatea intrapreneurship în rezolvarea problemelor urgente cu care se confruntă societatea, și de a crea un set de condiții pentru realizarea acestor oportunități.
Caracteristicile comparative ale afacerilor in-house
1. Intarprenerstvo este una dintre modalitățile de dezvoltare a afacerilor, extinderea domeniului de aplicare a capacităților sale.
2. Sub intrapreneurship trebuie înțeles activitățile companiei de a-și atinge obiectivele prin utilizarea de oportunități de afaceri.
3. În centrul intrapreneurship sunt: crearea condițiilor pentru activitatea de întreprinzător, stimularea și punerea în aplicare a angajaților companiei oportunități prin utilizarea resurselor și organizatorice și a capacității de producție de risc intraprenor.
4. Scopul intrapreneurship este acela de a se asigura că interesele societății și pe aceeași bază pentru a asigura interesele intraprenor, nominalizate și să pună în aplicare o idee antreprenorială.
[1] Compania care operează într-un mod stabil, managementul de echilibru, structurile organizatorice și de producție și conservativ se aplică tuturor modificărilor posibile.
[3] Termenul "intrapreneurs" a fost inventat de savantul american G. Pinchot.
[4] Intrakapital - capitalul necesar pentru punerea în aplicare a ideilor care stau la baza intra-antreprenoriat.
[5] întreprinderile de tip antreprenorial care operează pe principiile intrapreneurship, t. E. Este în mod activ la punerea în aplicare a tuturor ideilor posibile de afaceri.