Aspectul structural al sistemelor de organizare

În teoria modernă a organizării funcționale a sistemelor existente este revelat prin principiile de bază ale organizației: elementele principale de compatibilitate, principiul de actualizare a funcțiilor, principiul neutralizării disfuncționalităților, principiul concentrării funcțiilor și a funcțiilor labilization principiu.

Prin ele însele, principiile organizației nu sunt încă teorie completă și eficientă de organizare. Aceste principii reflectă anumite aspecte ale legilor și procesul de organizare și raportul dintre principii - comunicare și condiționalitatea acestor partide și legi. Cu toate acestea, principiile funcționale ale organizației reprezintă baza metodologică pentru alegerea celor mai importante aspecte ale sistemelor de organizare. Teoria funcțională a organizației este împărțit în patru aspecte principale: dinamic, informativ, a declarat de reglementare și aspectele structurale ale organizării sistemelor. Acest studiu analizează aspectul structural al organizării sistemelor, descrise în detaliu tipurile de structuri organizatorice.

Aspectul structural al sistemelor de organizare

Aspectul structural al sistemelor de organizare relevă principiul compatibilității, adică o comunitate de obiecte, unele proprietăți, sau în mod esențial, care permite interacțiunea lor. Numai datorită prezenței în proprietățile de compatibilitate relativă a elementelor ei pot interacționa, formând astfel structura sistemului, care este baza stabilității sale.

Structura sistemului este organizarea de conexiuni și relații între elementele sale. În acest caz, știința a fost mult timp împărțit în două aspecte principale ale organizației - spațiale și temporale. Din punct de vedere organizatoric, această selecție înseamnă în cele două tipuri de structură - extensive și intensive. Structura extensivă există (desfășurată) în spațiul respectiv, intensiv - în timp. relații stabile ale obiectelor coexistente, adică structura extensivă, există o serie de conexiuni funcționale. Structura Intensive format relații cauzale, genetice. Organizația este unitatea structurilor extensive și intensive în afara acestei unități nu există.

Cel mai important și într-un anumit sens, „primar“ este structura sistemelor extinse. Înainte de a începe să se schimbe în timp, adică, pentru a arăta dinamismul, sistemul trebuie să fie la fel de ceva stabil și, în plus, există în spațiu. Stabilitatea depinde de stabilitatea întregului relațiilor dintre părțile sale. Această relație între părți (elemente) este integritatea structurii apărut.

Proprietățile structurii sistemului determină în mare măsură comportamentul său. Deci, înainte de a pune în mișcare, de exemplu, o mașină, este necesar să se colecteze din părțile respective (mecaniciste integral cu o anumită structură). Dar procesul de producție a pieselor și a procesului de asamblare (structura de nivel înalt) definit desen extensivă a structurii.

Cu toate acestea, sistemul real este definit calitativ prin integritate, posedă o gamă largă de structuri interconectate. Într-un sistem real există o ierarhie a structurilor în fiecare dintre acestea sunt diferite și specifice pentru fiecare nivel de tipare [1].

TIPURI DE STRUCTURĂ

Structura organizării interne a sistemului

Ca o caracteristică esențială a structurii organizatorice reprezintă o pluralitate de conexiuni și relații existente în sistem între elementele sale. O astfel de o scurtă definiție a structurii trebuie să fie completate de o serie de dispoziții existente.

1. Structura organizației sunt doar conexiuni coloana vertebrală și relații care formează o unitate coerentă a elementelor într-un sistem integrat. conexiuni coloana vertebrală Break și relații încalcă integritatea și echilibrul sistemului.

2. Conținutul și scopul funcțional de comunicare și relații care alcătuiesc structura organizației, împărțite în trei grupe:

· Comunicarea interacțiune directă, pentru a asigura formarea sistemului de noi proprietăți de sistem, care sunt absente în anumite elemente constitutive ale acesteia (de exemplu, interacțiunea dintre magazine, subcontractanții face capacitatea companiei de a fabrica produse finite);

· Relația de subordonare, stabilirea unei relații ierarhice în organizație, determinând numărul de etaje ale structurii de organizare (companie - instalație - secțiune; Director - Șef al departamentului - master);

· Relațiile trebuie să fie proporțională cu structura organizației și să asigure conformitatea cu parametrii cantitativi și calitativi ai componentelor individuale între un sistem (de exemplu, conformitatea cu capacitățile de producție ale diferitelor departamente ale întreprinderii, numărul lucrătorilor angajați în aceste ateliere, precum și volumul de produse fabricate în ele).

3. Structura - caracteristică stabilă a sistemului, în baza propriei sale stabilitate și echilibru. Prin urmare, aceasta este doar formă stabilă de comunicare și relații. , conexiuni aleatoare, episodice-o singură etapă și relații în structura organizației nu sunt incluse.

4. Componentele structurii de comunicare trebuie să fie clare, distincte și suficient de puternic, iar relația clară, specifică și lipsit de ambiguitate. interacțiuni Slăbiciune estompează și relațiile de incertitudine caracter implicit duce la o încălcare a echilibrului intern, care implică două opțiuni principale pentru rezultatul sistemului:

· Dezorganizarea completă și distrugerea sistemului în sine;

· Crearea de noi prin care se dispune de haos, structura disipativă, care necesită mai multă energie pentru a menține echilibrul în raport cu structura în care este vorba de schimbare.

Astfel, structura - este o caracterizare organizatorică a sistemului, care este un set de conexiuni și relații stabile, oferind stabilitate si echilibru al sistemului, interacțiunea și ierarhia de proporționalitate între elementele sale componente [2].

Structura este în strânsă relație cu compoziția sistemului, determinată de ei, și ea, la rândul său, determină în mare măsură. Compoziție - o combinație de elemente care alcătuiesc sistemul. Strict vorbind, compoziția include numai elementele direct la sistem, care sunt componente ale primului nivel. Și în acest sens al întreprinderii, de exemplu, include magazine, dar nu include site-uri de producție. Cu toate acestea, un studiu aprofundat al sistemului presupune, de asemenea, un studiu în profunzime a elementelor sale constitutive. Aceasta explică utilizarea compoziției termenul în linii mari, cuprinzând elemente de asemenea, constituind ale sistemului însuși, adică componentele a doua și apoi a treia și a altor straturi. În acest sens, structura întreprinderii și pot include ateliere de lucru și secțiuni, și echipele.

Compoziția cuprinde descompunerea partiției sistemului de ansamblu în elementele sale constitutive. Structura, în contrast, o compoziție a sistemului, un compus al componentelor individuale într-o singură unitate. Acesta stabilește rolul, locul și scopul componentelor din sistem, localizarea lor și relația dintre ele, natura, forma și gradul de influență asupra altor elemente. Stabilirea rolurilor și a elementelor de destinație în sistem este asigurată de: