Alegerea canalelor de comunicare

• sistem de distribuție de informații (cât de mulți oameni obține informații lor pe un anumit canal);

• frecvența și periodicitatea transmiterii informațiilor prin canal;

• specificul publicului care utilizează acest canal;

• costul utilizării diferitelor tipuri de mass-media.

Una dintre cele mai eficiente canale pentru furnizarea de informații TION rămâne ziar, datorită unui număr mare și a „acoperi“ cele mai multe domenii ale activității umane. Reviste transmite informații către consumatori interesați și au mai puține oportunități decât ziare, din cauza periodicității reduse. Eficiența procesului de comunicare realizată prin intermediul canalului de radio depinde de competitivitate. Tele-viziune - efecte eficiente de canal, toriu audi-masă, procesul de comunicare și intensă în teraktiven.

Astfel, procesele de comunicare în diferitele canale de comunicare sunt foarte diferite și sunt concentrate asupra publicului în calitate de consumatori de informații. Acestea sunt co-featured Bout nu este doar o succesiune de etape de flux de informații în direcții diferite, dar, de asemenea, dinamica schimbărilor în sistemele de comunicații. proces eficace de comunicare TION depinde de menținerea posibilității de informare-TION în toate etapele de comunicare și lipsa de denaturare ea la toate nivelurile sistemului de comunicare.

Liderii de diferite niveluri în procesul de fabricație-se de multe ori rândul său, direct la dvs. Suprascriere-lam, oferindu-le informațiile specifice necesare atunci când soluțiile nyatiya specifice. Substituenți, la rândul său, transporta informația de selecție, și anume, a determina ce parte a informațiilor ar trebui să fie transmise corespunzătoare la bord. De exemplu, directorul companiei informează sa-adjunctul său, că, în anumite circumstanțe, în anul următor poate fi redus la subordona adjunct mii de unități. Directorul adjunct al productiei transmite informații prin asistentul său că anul viitor poate fi redus. manager de producție, după ce a primit informații de la directorul adjunct, avertizează maiștri, ei anul viitor va trebui să lucreze cu un număr mai mic. șefii de departamente, la rândul său, va raporta la următoarea reuniune a acesteia matura-telyam si sefilor de departamente pe care le vor avea în curând să facă o reducere, și șefii de sectoare, după ce a primit informația, începe imediat să reduceri de personal.

În cazul în care numărul de transmitere a datelor etapele 5 sistem devine extrem de greoi, lent și mai degrabă denaturând puternic informațiile din selecție. Prin urmare, în practică, numărul de astfel de măsuri nu trebuie să depășească 3-4. În plus, informațiile trebuie să fie dublate pentru o varietate de canale formale și informale.

Informale (non-ierarhice) canale utilizează sistemul de mu neoficiale de comunicații personale. În unele cazuri, acestea nu pot pur și simplu duplica oficial ierarhic ka-Nala și să corecteze, în esență, informațiile care trece prin ele, și de a efectua funcții de control. De exemplu, acasă pentru director adjunct cina, care se ocupă cu soțul ei - Legăminte, suflare unul dintre sectoarele în aceeași întreprindere, relee suficientă precizie primite în timpul unei întâlniri cu informațiile directorul torusului despre ceea ce s-ar putea contracției-schenie anul viitor întreprindere. Soțul, trei săptămâni mai târziu, după ce a primit aceste informații de la șeful său secție la o întâlnire în prealabil cu informații cu privire la reducerea viitoare, pus la îndoială corectitudinea șeful de secție mare de orientare, care au nevoie imediat pentru a discuta, lucru din motive de redundanță. După reverificarea acțiuni infor-mațiile tuturor directori au început deja statelor contracției scheniyu au fost ajustate.

Toate aceste documente ca prima formă ajustată în dosarul pe termen-OD, și apoi - în doi ani și jumătate - la optsprezece ani, care, de asemenea în cele din urmă nu a putut potrivi întregul volum al mate-riali. managementul zilnic al curierilor evitat clădiri SLE-zhebnye la Washington și a efectuat cele mai noi și corecțiile. Materialele au fost atât de detaliate încât pentru a verifica plasarea de mai multe dosare în locurile lor de trei angajați suplimentari au fost angajați. Profesionistul În caz contrar, era imposibil să timpului în sistemele instalate-mă colecta, compila și disemina informații.

Materialele devenit atât de voluminos încât ca un fel de carte de ghid au fost obligați să publice o colecție de documente de index subiect, și mai târziu - „colecție de documente-nick“ digest Directorul uneia dintre birourile regionale ale Oficiului ocuparea forței de muncă a recunoscut că el a fost încercarea de a face sens de cantitatea mare de publicat în instrucțiunile, dar nu a avut suficient timp pentru a face acest lucru. *

Schimbul de informații pot fi împărțite în trei tipuri:

1. inițiată de beneficiarul schimbului de informații.

2. Transferul de informații de la sursă, la inițiativa sa.

3. schimbul de informații standardizate în conformitate cu normele stabilite în mod deliberat.

„Full-și mai debnost inamicul cu toate nuanțele posibile și nuanțe - este un sistem de semne, arătând cealaltă persoană cu privire la non-mu includ și modul în care ar trebui să se comporte.

Schimbarea relației - în primul rând o schimbare sau o con-CEPT, sau o altă persoană ca obiect de acțiune, pentru a le face într-un fel sau altul, adecvat între ele. Cel mai adesea, este necesar să se arate SKA, mult mai profitabil pentru ei înșiși pentru a schimba propria lor con-CEPT, pentru a face adecvat mișcarea obiective reale-IFPS, și anume mișcarea obiectului, și astfel adus în linie

Procesul de schimb de informații are loc, astfel, pe schemă planificate, neplanificate sau formale, informale-clorhidric. În organizații, există structuri formale care sunt colectate informații, prelucrate, și să formalizeze transferul la destinație. Acest sistem este completat de informații informale NYM care trece pe canalele naturale.