5 sfaturi pentru un sef tanar - Cariera Centrul de Dezvoltare

O poziție de conducere, puteți veni prin creșterea din oficiu sau prin numire de la un alt departament, companie, sau fiind recrutați de către solicitant. În fiecare caz, are propriile sale nuanțe și detalii cu privire la un comportament adecvat, dar astăzi vom vorbi despre greșeli comune că este tinerii lideri, și modul în care aceste greșeli să nu facă.

1. Eroare: captura toate
soluţie:
Se determină pentru tine gama de probleme, le despart de urgență și de importanță și prioritate în punerea în aplicare a acestora. Amintiți-vă de celebrul matrice Eisenhower, care oferă doar pentru a împărtăși scopurile și obiectivele în ordinea importanței și urgenței. În primul rând, ar trebui să se concentreze atenția asupra importante și urgente chestiuni - această situație de criză, problemele care necesită soluții urgente, conflicte între angajați. Nu pierde timpul cu privire la activitățile care nu sunt afectate direct de realizarea obiectivelor personale și a echipei - este corespondenta interna corporativă, verificarea constantă de e-mail, discuții și întâlniri frecvente. În plus, nu trebuie să ne străduim pentru a ajuta la fiecare adresă persoană vă cât de urgent nu ar fi fost cereri: în primul rând determina dacă aceasta este o interogare importantă cu privire la scopul principal pentru care a direcționat eforturile. Proiectele mari ar trebui să înceapă și să facă în prealabil și în timp pentru a se asigura că acestea nu devin urgente. Prin urmare, vă întindeți timpul, astfel încât să puteți acorda atenția cuvenită cazurilor care nu sunt urgente și nevoile critice ale angajaților.

2. Eroare: controlul totul

Orice decizie semnificativă și importantă despre companie nu poate fi luată fără aprobarea dumneavoastră, și adresa de subordonat și să clarifice orice detaliu în munca ta? Acest lucru este greșit. Un astfel de stil de management inhibă fluxul de lucru și, în consecință, rata de creștere a companiei. În plus, cade și moralul echipei: angajații își pierd încrederea în profesionalismul lor, fără să se simtă responsabilitatea pentru munca lor. O astfel de administrare poate fi înțeleasă, în cazul în care compania a crescut de la un start-up cu tineri directori săi, care nu au avut timp să reconstruiască și să continue în același mod pentru toți să răspundă. Sau capul interfera în mod deliberat în toate procesele de afaceri, fără să realizeze că prin acest lucru inhibă numai dezvoltarea și activitățile generale ale companiei.

3. Eroare: a da sfaturi pentru toate și diverse

Young manager ar trebui să se facă distincția între astfel de concepte ca „să fie un mentor“ și „da sfaturi tuturor și întotdeauna.“ Nu este necesar să se apropie în mod constant personalului și să învețe toată lumea, „cum să lucreze“ pentru a preda și de a da sfaturi - privează doar oameni de încredere și motivație. Dimpotrivă, ar trebui să fie un mentor subordonaților, pentru a crea o atmosferă în care angajații vor învăța cum să ia decizii și să se dezvolte în mod independent, și să contribuie astfel la dezvoltarea companiei. Tu, ca un mentor, trebuie să lucreze pentru a motiva angajații, să fie capabil să asculte și să audă, să pună întrebările necesare. Mentoring ca metoda de control cuprinde 4 etape:

1. Definiți scopul și rezultatul mentorat.
2. Se determină starea actuală și eforturile care au fost făcute.
3. să identifice posibilele opțiuni de acțiune și sugerează o posibilă rezultat de inactivitate.
4. Selectați opțiunea care este cel mai potrivit pentru scopul dumneavoastră.

4. Eroare: orientare inconsistentă

Cuplu de manager cu entuziasm distribuie sarcini la dreapta și la stânga, în mod constant distrage atenția de la activitățile principale ale subordonaților, și de multe ori uită jumătate de instrucțiunile sale - și termenul-limită de proiecte importante și urgente apropiate, și personalul trebuie într-un timp scurt pentru a prinde ceva din care provin off. Astfel de ghidare inconsistente cel puțin confundă oameni, dar, de asemenea, împiedică fluxul de lucru și să-l ineficient: sarcina asupra personalului nu este distribuit în mod egal, și ei pierd prioritate punct de reper. Aflați cum să fie în concordanță, nu numai în planificarea propriilor afaceri și probleme, dar, de asemenea, în alocarea sarcinilor între subordonații săi - acest lucru ar trebui să se facă cu principalele funcții ale fiecărui angajat, în scopul de a nu distrage atenția, și cel mai bun mod de a contribui la productivitatea acesteia.

5. Eroare: Nu aveți încredere în subordonații sarcini responsabile

Cu alte cuvinte, să învețe să delege. Da, acest lucru este pur și simplu vechi și gestionarea eficientă a tinerilor lideri sunt adesea uitate, încercând să controleze totul, pentru a interveni în orice flux de lucru și de a face tot mai important lucru pe cont propriu. De fapt, managerii cu experiență știu că delegarea - este o modalitate foarte bună de a elibera timpul necesar și de a îmbunătăți performanțele lor proprii. În plus, această metodă se dezvoltă și angajații bine motivați, care sunt delegate de autoritate - este important doar pentru a delega: obiectivele stabilite, și să nu dea instrucțiuni directe, iar apoi pe baza rezultatelor lucrării pentru a determina ce funcționează fiecare angajat poate cel mai bun deal. De-a lungul timpului, acest lucru poate duce la un transfer definitiv de orice funcții ale capului unui număr de subordonat respectiv de promovare și al timpului de eliberare.

Și ce greșeli fac liderii dumneavoastră?

O greșeală foarte frecventă (el a făcut) este la un moment dat și să încerce să atragă atenția altora tot timpul pentru a sublinia poziția ridicată. Nu, acest lucru este parțial în continuare se va întâmpla (din cauza încredere în tânărul lider din abundență nu va fi a priori). Se întâmplă la clima din echipa ta până la insuportabil reducerea productivității, și pierde, de asemenea lucru critic pentru tine (acum tau!) - sprijinul personalului cu experiență și colegii. Nu ezitați să cereți ajutor, de la tine nu pierde nimic, dar respect pentru add.
Apropo, cei care au luat poziții de conducere la o vârstă fragedă nemeritată rupe în jos pe acest lucru, din cauza propriei lor incompetență de a dobândi paranoia proprie (discutabile de altfel) și Pron ei prin viață, făcându-l (această viață) de nesuportat.

7 modalități practice de a lucra mai puțin și să câștige mai mult
1. Angaja un asistent. Spune-i de corvoada.
Ai avut o idee în capul meu: „În cazul în care a făcut-o ia, și așa banii pe ceea ce lipsește, și apoi altcineva să plătească.“
Lumea se schimbă. Cine este de a angaja pe cineva care va face un lucru mecanic simplu pentru tine, este posibil pentru 100 de ruble. pe zi.

3. Recunoaste punctele slabe la noi și la alții.
Dacă există ceva ce într-adevăr nu le place să facă sau nu sunt în măsură să treacă acest loc de muncă pentru cei care închide. Astfel de cazuri să ia o mulțime de putere emoțională și puternic inhibă
dezvoltarea ta. Concentreaza-te pe ceea ce stingi cele mai bune.

5. Scoateți o zi lucrătoare.
Dacă lucrați 6 zile pe săptămână, eliminați 1 zi 5 și locul de muncă, dacă lucrați 5 eliminați 1 și 4 zile de lucru.
Aceasta este o recepție teribil. Încearcă-l și veți vedea cât de multe cazuri inutil să faci. Va trebui să devină mobile și de a face doar ceea ce este cu adevărat important.

6. Planificarea plată 5 minute pe zi.
Da, despre acest lucru este scris atât de multe cărți pe care nu le-ar putea umple un camion, și poate chiar un tren de marfă. Cu toate acestea, cei mai mulți oameni de planificare neglijare. Planificați-vă ziua în seara. Caută timp de 5 minute pe un plan de zi cu zi și această investiție este sigur pentru a vă oferi dividendele pe care nu ai visat.

Helena
controlul procesului este de asemenea necesar, în caz contrar zece secunde înainte de termenul limită vă va menționa ceva de genul „Hopa, ciudat nu ma părăsit,“ sau „am nevoie să cred că e acest lucru“, „Che, acest lucru este, de asemenea, ar trebui să fac? și nu știu „și variații infinite, doar timpul pentru a corecta și de a se adapta, chiar la ajustări minore nu au.