5 sfaturi pentru a motiva echipa la rezultate bune
Cheia pentru leadership de succes de astăzi - această influență, nu de putere.
Ken Blanchard
Motivația poate crește dramatic productivitatea. Aceasta va ajuta la depășirea sarcinii de vârf și de a transforma stresul, o acțiune directă pentru dezvoltarea în continuare a carierei. Cercetările arată Hay Group companie de consultanță internațională. motivezi angajatii productivi cu 44% mai mult decât nemotivată profesionale. Abilitatea de a motiva personalul - este un lider manager de competență și echipa necesare. Analizeaza aspecte cheie ale motivației.
1. Engage echipa
Această situație este tipică pentru proiecte mari de client în cazul în care există o anumită monotonie de activitate atunci când participanții proiectului a fost dat sarcina fără a explica faptul că, în sine, este în lumea fizică. La urma urmei, proiectul reprezintă nu numai un set de KPI și caracteristici funcționale. Asociat cu acesta este clientul - o persoană vie, ciclul de proces de afaceri, inclusiv interacțiunea altor persoane cu obiective și așteptări specifice.
Astfel, motivația pentru echipa de la început Implicarea personalului în proiect. Dreptul de instrument - o prezentare vizuală. Includeți în prezentare o scurtă poveste despre afacerea clientului, scopurile și obiectivele proiectului, demonstrează modul în care acest proiect va contribui la îmbunătățirea situației. În mod ideal, prezentarea vizuală include slide-uri, în cazul în care prezența unor roluri, procese, rezultatul așteptat. Nu face o prezentare formală, a făcut o prezentare „live“. Aceasta nu este o acțiune monolog și dialog care să implice cu întrebări și răspunsuri.
2. Să angajatul simt că aceasta contribuie la cauza comună
Conform tendințelor, motivare prezente la începutul proiectului, și se topește în mijloc - se dizolvă în viața de zi cu zi a lucrătorilor. Un lider manager sau o echipă este necesară pentru a menține spiritul de echipă. Echipa de afaceri este o unitate, un fel de integritate, coezivă se deplasează spre același scop.
Nu uita să-și concentreze atenția, că e butonul mic care a pictat cu succes de designer lansează un bloc funcțional într-un proiect de client. Și finalizarea acestei săptămâni a unui site funcțional va ajuta utilizatorii mai ușor și în jumătate din timp pentru a face cumpărături. Atunci când o persoană care știe că această sarcină mică afectează un rezultat mare. el efectuează lucra îndeaproape potrivit pentru sarcina cu bucurie și entuziasm.
3. Incurajati echipa ta prin credință și optimismul său
atmosfera de lucru calmă - o condiție necesară pentru productivitate ridicată. La intrarea în birou, începe ziua cu cuvinte plăcute și zâmbete prietenoase. Uneori este necesar să se încurajeze colegii poveste de inspirație. Crede în echipa ta. Este înțelept să fie trimis la fiecare din fluxul de proiect - sfaturi, întrebări, delega sarcini sau un nou nivel de responsabilitate.
Dacă aveți în fiecare lună, ultimele termene de încărcare de vârf și de stres ridicat, aceasta va duce la angajații Burnout emoționale. Ei vor termina acest proiect unul, ei renunță și își pierd motivația, la următorul. Pentru a evita această situație, este important să fie lideri competente punct de vedere emoțional - simt atmosfera din echipa, posibil stresul emoțional și de a face timp pozitiv. Cea mai bună metodă - o afacere compliment activitatea desfășurată. Această evaluare pozitivă a unui manager competent pentru a restabili conexiunea emoțională cu angajatul unei companii (așa cum este menționat în al doilea paragraf), se adaugă la puterea sa interioară pentru a transforma stresul.
4. Se pun obiective clare, ridicând treptat bara
În practică, aceasta a remarcat că angajatul își pierde motivația pentru muncă de calitate, în cazul în care acesta nu are perspective de dezvoltare conștiente. În cazul în care o persoană în fiecare zi a face ceea ce face întotdeauna, și se presupune că el va face tot timpul, motivația de a lucra și productivitatea sunt în declin treptat.
Prin urmare, pentru ca angajatul a fost inspirat, el are nevoie de noi obiective. Ele pot fi atât externe, sugerând urca pe scara ierarhica, și interne - implică dezvoltarea unor competențe profesionale sau calități personale. Bara este mai bine să crească treptat, permițând pas cu pas angajat o nouă înălțime.
fidbek regulate 5. Să, ia act de calitățile pozitive ale fiecărui
Atunci când se deplasează la obiectivele specifice sau în procesul de proiecte de echipă necesită un feedback regulat. În acest caz, capul nu poate fi șef formal, punând „bun“ sau „rău“, ar trebui să fie un mentor înțelept, un încredere, a cărui opinie este evaluată, pentru care Consiliul a ascultat.
Normal competentă fidbek echipa sa de afaceri vă permite să găsiți și de a elimina cauzele ineficienței și motivația pentru noi succese. Cu cât filigranat în discursul său, în arta de a evidenția realizările pozitive ale altora mai mult, cu atât mai repede cuvintele tale transformat într-un impuls direct al motivației. Evaluarea pozitivă Sincere a succesului profesional al altora nu este nimic mai mult decât de afaceri ca compliment art.
