Unități de organizare Intraprenerskih

În cadrul întreprinderii se înțelege persoanele libere de menaj și de afaceri pentru a găsi și urmări noi oportunități pentru producția de bunuri și servicii, în scopul de a răspunde cerințelor actuale și de profit de unul singur pe propriul risc. [16]

La începutul anilor '80. secolului XX, în Statele Unite, o serie de lucrări pe teoria și practica de afaceri, care, ca o nouă direcție este alocat intrapreneurship.

Intrapreneurship - este o afacere internă, reflectând apariția interacțiunii între o corporație mare și filialele sale. Intrapreneurship - coinage format din cuvinte antreprenerstvo (business) și prefixul „yn» ( «în») în interior. Termenul „intrapreneurship» ( «Intrapreneuring») inventat de G. Pinchot este, în acest sens al cuvântului.

În România, într-o economie de piață fenomenul intrapreneurship fost suficient de dezvoltate. termenul „intrapreneurship“ în rândul economiștilor români înțeles ambigua [16, p. 193].

Cerințe preliminare care contribuie la dezvoltarea intrapreneurship, prezentată în figura 1.14.

Intrapreneurship poate fi efectuată în două moduri.

Pe de o parte, intrapreneurship poate fi „executată“ de către, la inițiativa liderilor recunoscuți ai organizației, într-o luptă ascuțită „politică“ împotriva „dușmanilor interni“ în reorganizarea corporației. Fatkina L. și Yu. V. Ivanov reduce intrapreneurship la aranjamentele din partea conducerii superioare. Ei nu iau în considerare dezvoltarea spiritului antreprenorial și angajamentul unităților de bază. Eficientă această abordare poate fi numai în cazul în care conducerea de vârf va crea o atmosferă care încurajează dezvoltarea intrapreneurship în organizația dumneavoastră.

Figura 1.14 - Contextul intrapreneurship

Pe de altă parte, intrapreneurship poate fi declanșat de niveluri mai scăzute de guvernare, atunci când noi abordări de management sunt distribuite în organizarea unor canale de comunicații orizontale (și de multe ori informale).

Unitatea de Intraprenerskim poate fi orice unitate de producție a întreprinderii: magazin, echipa site-ului.

Documentul principal de reglementare a relațiilor intraprenerskogo unități și întreprinderi, precum și angajamentele reciproce, este un contract de leasing.

Potrivit personalului de contract intraprenerskogo unitate este obligat să accepte închirierea de clădiri industriale, structuri, echipamente și alte active corporale în scopul producției este necesară, în primul rând, produsele companiei (servicii) a stabilit calitatea și gama (nomenclatura).

În acest caz, proprietatea întreprinderii închiriate intraprenerskomu diviziune rămâne proprietatea întreprinderii.

Intrapreneurs - middle manager - antreprenor, care operează într-o întreprindere mare. Calitatea ei ar trebui să combine calitățile ambelor subiectii de control.

Intrapreneurs diferă de la antreprenori. Antreprenorii tind să se comporte prea independent, într-o organizație mare, și nu respectă regulile și intrapreneurs - mai multe persoane „colective“: ele sunt mult mai probabil decât antreprenori, pentru a se asigura că acceptă limitările și principiile altora, mai degrabă decât să se asigure că ia riscul . Intrapreneurs conecta avantaje ale întreprinderilor mici, ca parte a companiei cu capacitățile sinergice de îngrijorare.

Tabelul 1.6 - Caracteristicile comparative ale

intrapreneurship la întreprinderile industriale Voronezh

set instalat calități intraprenor, prezentat în figura 1.15.

Este necesar să se determine caracteristicile comune tuturor unităților intraprenerskim:

1. Disponibilitatea unor acorduri între companie și intraprenerskimi sale divizii.

2. Reuniunea nevoile întreprinderii.

3. Asigurarea independenței economice în producția de bunuri și servicii pe partea.

4. Focus pe achiziționarea și eliminarea profitului.

Formele de organizare și juridice ale antreprenoriatului intern prezentate în figura 1.16.

Figura 1.15 - Un set de calități intraprenor

Figura 1.16 - Formulare legale intraprenerskih

Unități Intraprenerskie pot fi prezentate ca inginerie, punerea în funcțiune, sau companii de risc de franciză [16, p. 206], care prezintă caracteristicile din Tabelul 1.7.

Tabelul 1.7 - Tipuri Caracterizarea intraprenerskih

Nume firme intraprenerskih

Descrierea tipurilor de firme

Această legătură între cercetare și dezvoltare pe de o parte, și inovațiile și de fabricație - pe de altă parte. Acestea sunt evaluarea condițiilor comerciale și prognozarea tehnică a ideilor inovatoare, să efectueze reprelucrare și să aducă inovații la punerea în aplicare industrială; furnizează servicii în punerea în aplicare a dezvoltării instalației; produc punere în funcțiune, testare

Specializat în punerea în aplicare a titularului de brevet neutilizate de tehnologie, pe promovarea pe piață a promițătoare licență de inventii, dezvoltat de inventatorii individuali, inventii etapa de finisare industriale în producția de loturi mici experimentale ale obiectelor de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a licenței

Riskofirmy, care sunt mici, dar foarte flexibil și eficient întreprinderile care sunt create în scopul testării, rafinarea și aducerea la punerea în aplicare industrială a inovațiilor riscante. Caracterizat de activitate înaltă, care se datorează interesului personal al companiei și partenerii de angajați ai firmei de risc în comercializarea cu succes a dezvoltat tehnologii, idei, inventii

Oferi întreprinderilor mici dreptul de a vinde produsele sau serviciile lor sub marca unei firme mari. Acesta este cel mai simplu mod de a stabili un nou proiect pentru cei care nu au suficientă experiență de afaceri. Pentru companiile mari - este soluția la multe probleme: extinderea pieței produselor, atragerea de capital suplimentar

condiții ar trebui să fie stabilite în conformitate cu care este recomandabil să se creeze unități intraprenerskie în întreprindere:

1) nu sunt echipamente de producție și zonele utilizate în totalitate;

2) a relevat posibilitatea utilizării tehnologiei existente;

3) există un ciclu închis în unitate;

4) a efectuat producția produselor finale;

5) flexibilitatea producției este prevăzută;

6) este posibil să se controleze fluxul de resurse în divizare;

7) există un grad ridicat de dinamism și (sau) diferențierea pieței și (sau) a produsului;

8) există o dorință în rândul participanților la procesul de producție să fie antreprenori, iar managementul senior susține această dorință.

Crearea unităților de intraprenerskih permite companiei să genereze mai multe venituri, pentru a crește producția, crește motivația participanților procesului de producție.