unitatea de control în procesul de luare a deciziilor

Dispozitiv de management al organizației - acesta este subiectul principal de luare a deciziilor. Prin urmare, caracteristicile statutului său au o influență puternică asupra procesului de luare a deciziilor. În condiții moderne, structura dispozitivului este construit pe o bază funcțională. Adică, ea reflectă compoziția, structura, funcțiile de afaceri ale organizației :. financiare, industriale, științifice, tehnice, de marketing, etc. O astfel de structură de guvernare funcțional diferențiate reduce eficiența și coerența cât mai multe decizii de luare a deciziilor care vizează eliminarea problemelor. O mulțime de probleme apar la interfața de funcții diferite (industriale, științifice, tehnice și altele.). Prin urmare, directori de departamente funcționale sunt reticente în a aborda astfel de probleme, sau să abandoneze soluțiile lor.

Pentru îmbunătățirea eficienței personalului administrativ în procesul de luare a deciziilor este necesară crearea unui centre de luare a deciziilor. Activitățile lor ar trebui să fie îndreptate spre rezolvarea problemelor complexe ale organizației. Crearea unor astfel de centre - o întrebare complicată. Este conectat cu problema distribuției competențelor și responsabilităților, alocarea resurselor. Dar soluția acestei probleme va permite optimizarea structurii aparatului administrativ pentru a asigura orientarea funcțională și problema-țintă.

Principalele caracteristici ale aparatului de management al structurii țintă care funcționează ca un mecanism de luare a deciziilor, sau prin structură funcțională clasice prezentate în tabel.

Tabelul 2. Caracteristicile funcționale (clasice) și țintă (axat pe luarea deciziilor) structurile de conducere ale personalului.

ierarhie de comunicare verticală

Formarea personalului administrativ ca un mecanism de luare a deciziilor necesită o restructurare a modelului său tradițional în următoarele domenii. În primul rând, în structura de conducere a organizației a subliniat centrele de luare a deciziilor, precum și descompunerea sa de unități și elemente ale sistemului se bazează pe soluții mai degrabă decât pe locuri de muncă complexe. În al doilea rând, formează mecanismul de interacțiune organizațională, sistemele de comunicare, relația dintre membrii organizației în diferite etape ale procesului de luare a deciziilor. În al treilea rând, se stabilește formele și mecanismele de organizare pentru monitorizarea și coordonarea punerii în aplicare a deciziilor.

În condiții moderne de scară, complexitatea organizării unui domeniu important de consolidare a rolului personalului administrativ în procesul de luare a deciziilor - soluții de optimizare descentralizare, adică transferul soluțiilor în competența nivel mediu și inferior ... Descentralizarea crește eficiența de luare a deciziilor, deoarece subiectul mai aproape de obiectul de control.

Pentru a măsura gradul de descentralizare este folosit raportul de descentralizare ca raportul dintre deciziile luate la nivelurile inferioare ale ierarhiei la numărul total al deciziilor luate în cadrul organizației.

în cazul în care: K - factorul de descentralizare;

W - numărul deciziilor luate la nivelurile inferioare ale ierarhiei;

H - numărul total al deciziilor luate de către organizația în aceeași perioadă.

Cu cât raportul este de 1 este mai mare gradul de descentralizare.

Du-te la pagina 1 2