Un exemplu de un plan de afaceri pentru o afacere mica
Buna planificare - baza funcționării cu succes a oricărei întreprinderi și proiecte la scară mică - nu este o excepție. Având în planul de afaceri, care a fost redactată corect, în cazul în care toate ingredientele pentru succes și luate în considerare toate riscurile, cu due diligence să fie sigur că se poate conta pe o bună rentabilitate activitățile unei companii mici. Să examinăm procedura pentru elaborarea acestui document și să ne uităm la un exemplu de un plan de afaceri pentru o afacere mică.
Un plan bun de afaceri pentru o afacere de mici: Repere
mic plan de afaceri ferm, la fel ca oricare alta, ar trebui să includă:
- toate informațiile necesare despre companie;
- produsele sau serviciile pe care le produce;
- piețe;
- de marketing abordare fermă;
- organizații ale tuturor proceselor de producție principale.
Diferența principală dintre planul pentru o mică afacere este că, atunci când este necesar să se ia în considerare elaborarea mult mai puține puncte decât în elaborarea documentelor de planificare pentru o firmă mare.
Prin urmare, documentele propriu-zise sunt făcute mai ușor și au un volum mai mic.
Cu toate acestea, problema în orice caz, trebuie să fie abordate cu cea mai mare seriozitate, pentru că o greșeală poate fi costisitoare. În cazul în care planul este una sau mai multe erori, acesta poate interfera cu compania pentru a aduce un plus.
Ordinea de dezvoltare a planului de afaceri mici intreprinderi
Planul trebuie să înregistreze în mod constant șapte puncte principale.
- Conceptul de afaceri.
- Informații de bază despre companie.
- Esența întreprinderii, informații despre produsele și serviciile oferite.
- condițiile de piață (în cazul în care ar trebui să fie furnizate informații cu privire la potențialii consumatori și concurenți).
- Strategia de dezvoltare.
- Organizarea managementului companiei.
- Planificare financiară.
Cum se scrie un plan de afaceri?
Pentru a face un plan, trebuie să răspundeți mai întâi la câteva întrebări de bază.
- Care este scopul de a crea afaceri?
- Ce rezultat vrei?
- Cum va managementul firmei?
- influențate de factori externi, modul în care activitățile companiei?
- Cât de competitivă este compania?
- Cât de mare este stabilitatea financiară a companiei?
Această planificare a fost efectuată la nivelul adecvat, trebuie să aibă o anumită experiență în afaceri și de a înțelege modul de organizare a fluxurilor financiare.
De asemenea, este necesar să se calculeze raportul dintre cheltuielile de investiții și venituri.
Dacă nu aveți suficiente cunoștințe pentru a face, este mai bine să caute ajutor de la cei care le-au, sau să cumpere un plan de-a gata și-l modifice.
Un exemplu al unei afaceri mici, planul de afaceri
Analizăm bara de fitness plan de afaceri într-o formă prescurtată.
Firma „Fitnesbar“ activează pe piața serviciilor alimentare. Vânzările produsului în acest moment, în primul an ar trebui să ajungă la 15 milioane de ruble. și profit - 1,3 milioane de ruble. Va trebui să investească cinci milioane de ruble.
În viitor, va expansiunea întreprinderii. Pentru a rezolva această problemă, va atrage investiții suplimentare, deoarece extinderea va părăsi profituri.
- Creșterea volumului de vânzări de mărfuri în barul „Fitnesbar“ de 2 ori.
- Reducerea costurilor, astfel încât acestea sa ridicat la nu mai mult de 15% din vânzări.
1.2. misiunea companiei
Lucrăm pentru a îmbunătăți confortul și crearea condițiilor pentru recreere în bar „Fitnesbar“. Pentru a face acest lucru, suntem îmbunătățirea calității serviciului, organizăm transmisiunile meciurilor și programe sportive, de a crea o atmosferă de unitate și prietenie.
1.3. Cheile succesului
- Calitatea: produsele care sunt vândute în instituția noastră, trebuie să fie de calitate superioară, precum și servicii.
- Gestionarea corespunzătoare a fluxurilor financiare.
- Controlul strict al costurilor.
1.4. posibilele riscuri
- Concurenții companiei.
- Lipsa de clienți plătitori în orașul N.
Exemplu de pariuri Plan de afaceri a se vedea aici.
2. Despre noi
Conceptul de companie presupune:
- extrem de specializate: publicul țintă al companiei - oameni care sunt dependenti de fitness și vom face totul pentru a satisface nevoile sale;
- crearea de primă clasă de servicii: servicii de înaltă calitate, scaune confortabile, emisiuni regulate ale programelor sportive;
- bara de locație este situat central și este la câțiva pași de trei centre de fitness și școli sportive.
2.1. proprietarii
Proprietarul companiei - Ivan Ivanov, compania se află în proprietorships sale unice.
2.2. Istoric companie
Din primele zile ale activității sale, aceasta sa stabilit ca o companie cu servicii de primă clasă, care oferă toate condițiile pentru odihnă confortabil.
In fiecare an, „Fitnesbar“ creșterea vânzărilor și extinderea bazei de clienți.
Tabelul 1. Costurile de dezvoltare
3. Servicii prestate
- nutriție;
- fiind capabil de a urmări transmisiunea;
- vânzările de nutriție sport și de sport de vânzare cu amănuntul. accesorii
3.1. tehnologie
Pentru utilizarea de difuzare de ecrane cu plasmă.
4. Descrierea pieței
Piața este foarte promițătoare, deoarece un număr tot mai mare de persoane interesate de fitness în fiecare an. Popularitatea de bare de fitness sunt, de asemenea, în creștere an de an, iar această tendință va continua în anii următori.
4.1. segmentarea pieței
Piața este împărțită în trei segmente principale:
- Oamenii care sunt dependenți de fitness;
- oameni care conduc un stil de viață sănătos și o abordare atentă a nutriției;
- ventilatoare.
4.2. condițiile de piață
Concurența pe piață este scăzută, se deschide oportunități de dezvoltare. În oraș există doar N 3 instituții competitive 100 000 de persoane, care nu satisface cererea, în creștere în fiecare an.
5. Strategia și punerea sa în aplicare
Strategia companiei este de a satisface nevoile de fani de fitness, cei care plătesc o mulțime de importanță pentru o dietă sănătoasă și fanii sportului.
5.1. avantaj competitiv
Principalul avantaj competitiv - produse alimentare de înaltă calitate și servicii și o abordare specială de servicii pentru clienți din toate cele trei segmente de piață.
5.2. strategie de marketing
Acest alimente, de vânzare cu amănuntul și sportatributiki sportpita.
cost
Informații privind costul bunurilor și serviciilor enumerate în tabelul 2.
7.1. profit și pierdere Previziuni
Se presupune o creștere constantă a profiturilor companiei prin extinderea numărului de clienți și deschiderea de noi facilități în plus față de cele deja existente.
În următorii trei ani, se așteaptă ca veniturile să crească de 3 ori. Deci, în general, formează un plan de afaceri pentru o afacere mică.
Un plan legitim - fundamentul succesului oricărei companii.
În plus, acest document important este necesar pentru a atrage investitori. Oricine este interesat în a pune bani într-o mică afacere, după ce a face cunoștință cu ea va vedea imaginea completă. Un astfel de plan trebuie să arate investitorilor perspectivele de dezvoltare a afacerilor și să le știu ce fel de întoarcere se pot aștepta la investițiile lor.
Un exemplu de un magazin de cafea plan de afaceri cu calcule de costuri și a randamentelor, a se vedea acest subiect.
articole asemanatoare
