Un exemplu de resurse de planificare de descărcare

Orarul (diagrama Gantt) este prezentată în Fig.2.7 în cazul în care diamantele desemnate repere linii solide - funcționează timp de rezervă în linii punctate - - durata lucrărilor, liniile solide cu săgeți legătura între capătul anterior și începerea lucrărilor ulterioare.

utilizarea resurselor graficului poate fi construit pe baza diagrama Gantt. Acest grafic arată procentul de descărcarea unei forțe de muncă special în cadrul proiectului. Pe axa orizontală reprezintă intervalul de timp al proiectului, iar axa verticală - procentul interpretului de sarcină totală pe toate sarcinile proiectului, pe care le efectuează la momentul actual.

De obicei, interpret este ocupat în întregime de decizia unei sarcini și finalizarea acestuia a tranziției la următorul. Aceasta corespunde la o sarcină de 100%. Cu toate acestea, în unele cazuri, poate fi activat în paralel în două sau mai multe sarcini, alocarea acestora la soluții ale timpului de lucru. De exemplu, două de 50% din fiecare sarcină, adică jumătate din ziua de lucru pe o sarcină. resursă Program vă permite să încărcați în acest caz, pentru a controla angajarea totală a artistului și de a identifica posibile perioade de congestie, atunci când a planificat mai mult de lucru decât se poate efectua în termen de o zi lucrătoare. Acest lucru este demonstrat de sarcina totală de mai mult de 100%.

În etapa de gestionare operațională se execută lucrările la proiect și control continuu pe parcursul punerii sale în aplicare. Nu contează cât de bun a fost planul original, viata sigur va face ajustări lor. Prin urmare, sarcinile de management sunt:

1. urmărire program real de lucru;

2. Compararea real cu calendarul planificat;

3. Decizia de a elimina abaterile emergente din planul;

4. Reeșalonarea proiectului în cazul unor abateri semnificative.

Primele două probleme sunt rezolvate cu ajutorul unei diagrame Gantt. Acesta funcționează în linii paralele sunt aplicate lungimea liniilor, indicând procentul de performanțele reale ale acestor lucrări. Acest lucru face mai ușor pentru a detecta abateri au avut loc.

Metoda de eliminare a abaterii depinde de resursele disponibile la managerul. Pentru a finaliza lucrarea poate fi întârziată sau pentru a atrage muncitori suplimentari (resurse UPDATE-ING), sau de a folosi aceeași structură de angajați în modul de prelungiri. În ambele cazuri, eliminarea abaterilor trebuie să plătească o creștere a costului proiectului (anterior plata neprogramate de personal suplimentar, resurse și ore suplimentare).

Dacă abaterea este de așa natură încât nu poate fi corectată prin atragerea de resurse suplimentare și orele suplimentare, sau cost retras-chenie al proiectului este inacceptabilă, este necesar să se re-design și re-planifica următoarele:

1. Durata Shut sunt atribuite valori nule;

2. Lucrul mecanic efectuat pentru o durată valorilor set parțiale corespunzătoare volumul rămas al muncii;

3. un program de rețea modificări structurale sunt realizate cu scopul lichidării-TION fie muncă inutilă și adăugarea altor, anterior neprogramate;

4. recalcularea drumului critic și re-planificare a calendarului proiectului.

După crearea proiectului, el a corectat și aprobat de conducerea începe punerea sa în aplicare și gestionarea operațională. Această ajustare poate fi efectuată de mai multe ori.

1. Ce măsuri sunt incluse în metodologia de planificare structurală?

2. Ce este foaia de parcurs?

3. Ce proprietățile unui program de rețea?

4. Care este lucrarea critică?

5. Care este calea critica?

6. Care sunt etapele de a găsi calea critice?

7. Cum se calculează ora de începere devreme?

8. Cum calculați ultima ora de începere?

9. Cum de a găsi de lucru critice cu privire la importanța muncii mai devreme și târziu ora de începere?

10. Ce este o rezervă de timp de funcționare?

11. Cum furnizarea de timp de lucru poate fi folosit?

12. Ce este o diagramă Gantt?

13. Pentru a da un exemplu diagramă Gantt.

14. Care este utilizarea de resurse program?

15. Cum utilizarea programului de resurse pot fi găsite supraîncărcarea resursa?

16. Dă un exemplu de utilizare a graficului de resurse.

17. Care este esența procesului de management operațional?

18. Ce acțiuni ar trebui să fie efectuate atunci când reprograma proiectului în procesul de gestionare operațională?

Lucrări practice №8. Exercițiu de planificare

Scopul este de a obține competențe de angajare de elaborare a programelor de lucru. diagrame forței de muncă de încărcare, căutare de forță de muncă supraîncărcat.

Forma - clase de instruire practică, folosind registrul de lucru.

Durata - două ore academice.

Exemplu de program

Programul planificat va fi construit pentru dezvoltate în timpul sesiunilor anterioare de implementare a proiectului a sistemului contabil. Este descris în Tabelul. 2.4 și 2.5 și Figura 2.9 graficul rețelei.

avem nevoie pentru a compila programul:

1. Data de începere a proiectului;

2. Lista participanților proiectului și distribuirea muncii.

Deoarece data începerii utilizării proiectului 09.07.09 - Luni. O distribuție a artiștilor interpreți sau executanți asupra lucrărilor este dată în tabl.2.11.

Pasul 1: Pregătiți programul gol

Blank este un sistem în care pe axa orizontală reprezintă data calendaristică, iar axa verticală de coordonate rectangulare - numerele de lucru ale proiectului în ordine inversă (de sus în jos). De la data cunoscut doar de începere a proiectului și este depus pe axa x (figura 2.12).

Fig. 2.12. programul blank

Etapa 2: Planificarea lucrărilor primei etape

Lucrările primei etape a proiectului include toate lucrările care nu au predecesori. începutul lor coincide cu începutul proiectului. În proiectul nostru, această lucrare este începutul proiectului. dar din moment ce este o marcă de durată zero, prima linie poate include următoarele direct în spatele alegerea ei a sistemului de lucru.

Calculează o dată de începere și de finalizare a lucrărilor, în conformitate cu tabl.2.12. Acest lucru ia în considerare următoarele reguli:

1. Lucrarea pornește de la începutul zilei de lucru și se termină la începutul următoarei sfârșitul zilei ei de lucru;

2. Calendarul timpul săptămânii trebuie să respecte timpul de lucru, ținând cont de sărbătorile legale (pentru definiteness vom lua calendarul cu o săptămână de lucru de cinci zile și week-end sâmbătă și duminică).

După efectuarea calculelor să amâne durata programului de lucru al liniei. Atunci când această etapă este desemnat un diamant. Fiecare lucrare este conectat la predecesorii săi printr-o linie punctată.

Rezultatul acestei etape de planificare este prezentat în ris.2.13.

Fig. 2.13. Planificarea primei etape

Pasul 3: Planificarea pentru a doua etapă de lucru

A doua etapă cuprinde lucrările care începe imediat după lucrările planificate în etapa anterioară. Acestea includ achiziționarea de software, pregătirea proiectului de rețea de calculatoare și echipamente de rețea iPriobretenie.

Efectuarea de calcule de început și de sfârșit ale acestor lucrări conform tabl.2.13 și le-am pus pe programul, în conformitate cu normele enumerate în etapa anterioară.

Rezultatul acestei etape este prezentat în figura 2.14.

Pasul 7: Bazându-se pe planul calendaristic al Executivului

Ultima etapă a programului de pregătire este de a aplica-l pe lista interpreților care efectuează lucrările planificate. Artiștii sunt enumerate mai sus linia de durata de lucru. Forma finală program este prezentat în figura 2.18.

Fig. 2.17. Planificarea pentru exploziile cincea și ulterioare

Fig. 2.18. Forma finală de program

Un exemplu de resurse de planificare de descărcare

Elaborarea Planului de descărcare resursa de muncă Programator pe baza 2.18 planului calendaristic. Atunci când reprezentarea grafică a informațiilor necesare cu privire la procentul timpului de lucru, să aloce resurse pentru fiecare sarcină. Să presupunem că programator înainte de 19.11.09 trebuie să cheltuiască 50% din timp pentru fiecare sarcină la care a fost numit, iar după această dată - 100%.

Folosind 2.18 tabl.2.17 care enumeră scriere pentru perioadele sale de participare la lucrările proiectului și procentul de utilizare.

Sarcina graficului de construcție într-o formă dreptunghiulară axe de coordonate. Axa de abscisa perioadelor de lucru de timp specificate în tabl.2.18 și axa ordonatei - procentul total de încărcare. În cazul în care sarcina este mai mare de 100%, aceasta înseamnă congestia resurselor. Atunci când mai puțin de 100% de resurse încărcate are timp liber în timpul zilei de lucru.

Fig. 2.19. Program de utilizare a resurselor programator