Top 5 sfaturi cu privire la modul de a face compania dvs. cel mai bun angajator - Axele de management

Fiecare companie vrea să fie cel mai bun pentru angajații lor. Dar este realist de a realiza acest lucru în practică? Cum să vă asigurați că angajații dumneavoastră nu sunt numai că nu se abată de la tine, dar, de asemenea, a vrut să facă compania dumneavoastră cel mai de succes, împreună cu tine? Cum să vă asigurați că acestea sunt mândri că ai ales? Cum de a câștiga inimile și mințile lor?

Suntem dedicate acestor probleme de peste 9 ani și pe baza experienței formulate 5 sfaturi de bază, care vă pot ajuta să construiască o relație de mare cu angajații dumneavoastră.

Primul lucru pe care ar trebui să înceapă la locul de muncă - aceasta este imaginea angajatorului dumneavoastră - atât externe, cât și interne.

Lucrul cu imaginea internă poate începe să configurarea sistemului de comunicații intern. Este foarte important să vă asigurați că angajații nu erau conștienți doar de lucruri, cum ar fi misiunea și valorile companiei, dar, de asemenea, pentru a ține la curent cu toate modificările cheie ale companiei - indiferent dacă este vorba de o schimbare de direcție sau o schimbare a unuia dintre managerii de top. Întotdeauna amintiți-vă că oamenii petrec o treime din viață la locul de muncă și este foarte important să se înțeleagă în cazul în care acestea au fost realizate de compania care le-au ales.

Lucrul cu imagine externă, puteți începe cu o simpla plasare a informațiilor companiei pe tot felul de resurse de carieră și va continua să participe la diverse HRmeropriyatiyah. O contribuție bună la construirea imaginii externe a angajatorului este considerată a fi implicată în HR-prime. Toate cele trei tipuri de HR premii sunt:

  1. Bazat pe imaginea externă a Beneficiarului (Universum, Future astăzi). Companiile care câștigă în astfel de evaluări, de regulă, o mare cantitate de timp și resurse investite în lucrul cu studenții și tinerii profesioniști, dar, de asemenea, acordăm o mare atenție pentru a lucra cu brandul companiei ca atare.
  2. Ea se bazează pe HR-pauze (headhunter). Compania a câștigat primul loc în acest tip de evaluări, pus în aplicare o scară largă de puternic și de succes HR-proiect pe parcursul anului trecut.
  3. Se bazează pe opiniile angajaților asupra angajatorilor (TOPOARE Management). Companiile incluse în top 10 în astfel de evaluări, sunt de plată o mare cantitate de timp și resurse pentru a lucra cu angajații lor - se accesează cu crawlere în mod regulat HR-situație în companie, se iau măsuri active pentru a rezolva dificultățile legate de personalul, și de asemenea, au o strategie de lucru cu personalul. Noi numim acest rating - un rating de realiști. Pentru că la ea participă numai acele companii care nu numai că nu se tem să învețe opiniile angajaților lor despre ei înșiși, dar, de asemenea, au curajul de a face acest lucru în mod public.

Care este rating-ul ar trebui să ia parte - depinde de obiectivele și oportunitățile.

  1. 2.Vzglyanite obiectiv la problemele lor

Companiile alocă bugete imense pentru a lucra cu personalul. Dar dacă aceasta oferă exact efectul pe care îl așteaptă? ar fi probabil, au vrut mai mult. Pentru a obține rezultate maxime din lucrul cu personalul - trebuie să fie foarte clar cu privire la ceea ce este și ceea ce trebuie să lucreze în primul rând. Definiți piscina problemă poate fi, după ce a petrecut un mic sondaj al angajaților săi dedicat faptului că ei de fapt pasa. Cele mai multe companii, chiar inainte de studiu au deja o serie de ipoteze cu privire la acest subiect. Din experiența noastră, de obicei, ipotezele inițiale coincid cu sondajul real rezultă circa 50-60% în cazul în care cercetarea se desfășoară în cadrul companiei, pentru prima dată. Deci, dacă într-adevăr doriți să identifice cele mai importante probleme - un studiu mai bun.

Există două modalități de a realiza un studiu în cadrul companiei:

  1. Pe cont propriu.
  2. Un avantaj clar al acestei metode - se salvează pe studiu.
  3. Două dezavantaje:

Va trebui să se dezvolte în mod independent, metode de cercetare, pregătește un chestionar, le va procesa datele primite pentru a construi modele matematice pentru a înțelege relația mai profund între factori și impactul acestora asupra nivelului general de implicare sau satisfacție cu compania, pentru a testa diferite ipoteze și pe baza rezultatelor pentru a dezvolta un plan de acțiune . Deoarece toți factorii și problemele studiului vor fi proiectate individual pentru tine, nu vei putea compara rezultatele lor cu cele ale altor companii.

  • Printr-un furnizor extern. Această metodă de studiu va costa mai mult. Dar veți obține un model gata făcute și întrebările pregătite. În plus, datorită folosirii într-modelul, veți avea posibilitatea de a concura cu piata si cu companii din industrie (această opțiune depinde de baza de date a furnizorului). Din experiența noastră, personalul este mult mai deschis și onest răspuns la chestionar oferit de un furnizor extern, decât HR-intern de servicii, astfel cum mai cred că studiul anonim. În plus, un furnizor extern, de regulă, rapoarte de rezultatele unui studiu direct managerii de top ai companiei ...

În cursul cercetării, am găsit o caracteristică interesantă, care este inerent pe piața românească. Angajații aproape toate companiile în care am efectuat studiul, a remarcat faptul că unul dintre factorii cheie pentru ei este „valoarea angajaților.“ Acest lucru înseamnă că pentru fiecare angajat al companiei în România este foarte important să se simtă că el este apreciat și respectat. De obicei, acest lucru se manifestă în faptul că managementul superior deschis și onest cu angajații să se comporte și îndeplini promisiunile sale, și de a face tot posibilul pentru a se asigura că oamenii talentați nu numai au rămas în companie, dar, de asemenea, pentru a realiza întregul lor potențial.

Încercați să vă asigurați că managerii de top o mulțime de atenție acordată angajaților săi - să comunice mai mult cu ei, lăudat pentru idei, realizări și succese - chiar mici. Puteți începe cu faptul că de multe ori ei cer să vorbească cu angajații lor, „Vă mulțumesc.“

O modalitate buna de a sublinia importanța angajaților pentru companie - să aprecieze abilitățile și competențele sale, și în mod activ ajuta să dezvolte cei avea nevoie de el pentru dezvoltarea personală și profesională.

  1. 4.Udelyayte atenție la oportunități de carieră angajaților dvs.

A doua caracteristică a companiilor romanesti, am identificat în cursul cercetării - este factorul importanța oportunităților de carieră, care evaluează percepția personalului oportunităților de dezvoltare a carierei, elaborarea și politica de justiție avansarea în carieră în cadrul organizației.

scor ridicat acest factor înseamnă că angajatul:

  1. Link viitorul lor cu societatea;
  2. El știe pe ce poziție el poate pretinde, în viitorul apropiat;
  3. El știe ce trebuie făcut pentru a arăta ce calități pentru a ocupa această poziție;
  4. Regulat discuta cu superiorul dumneavoastră perspectivele de carieră și preferințele;
  5. Primește evaluarea periodică a punctelor forte și a punctelor slabe, și are propriul plan de dezvoltare.

In multe companii din România, există probleme cu acest factor. Acest lucru se poate datora fie faptului că societatea nu a suficient sistem prostroen de dezvoltare a carierei structurată și transparentă, sau faptul că societatea nu este în mod activ comunică informațiile sale angajaților cu privire la oportunitățile de carieră. Înainte de a începe lucrul cu acest factor - trebuie să înțelegeți - ceea ce este dificultățile sunt asociate.

Fii pregătit pentru faptul că lucrul cu personalul va lua o mulțime de timp și efort, dar payoff te la ieșire este mai mult decât plăti pentru toate eforturile dumneavoastră, atât moral și financiar.

Xenia Rossomahina

Implicarea practică Consultant