Tipuri de structuri organizatorice, structura ierarhică, structura organică - managementul turismului

432 tipuri de structuri organizatorice

În funcție de metoda de implementare și tipul de teoria comunicării și practica de management definește două tipuri de structuri organizatorice de management: ierarhic (model de mecanicist) și organice (model de organic) (ABL și 42 și Anexa 55).

structură ierarhică

Structura ierarhică cuprinde: ierarhia de control în care nivelul inferior subordonat și controlat de către mamă; existența unor norme și reglementări în îndeplinirea sarcinilor și a managerilor de îndatoririle lor, astfel formale, spiritul anonimatului formal cu care funcționarii îndeplinesc atribuțiile, ocuparea forței de muncă în conformitate cu cerințele de calificare pentru poziția.

structură organică

Structura de control organică se caracterizează prin fiecare responsabilitate a fiecărui angajat pentru rezultatul general Aceste structuri au capacitatea de a schimba cu ușurință forma de soluții pentru complexe ROIECTUL directe și să se adapteze la noile condiții, în majoritatea cazurilor, sunt create structuri organice temporar pentru proiecte specifice, programe sau soluții probleem.

Tabelul 42 Compararea tipurilor de structuri organizatorice pe un număr de parametri

Structura de management de tip Ierarhic

Structura de management de tip organic

La inițiativa personalului și auto-organizare

Principiile modelelor mecaniciste au fost propuse Un principiu de specializare Fayolle stabilește că specializarea este cel mai bun mod de a atrage indivizi și grupuri de lucrători clasice de management a propus o metodă de stabilire a unei lucrări de specialitate, cum ar fi standardele care pun accentul exact pe aspectele tehnice ale muncii (dar nu și de comportament) de lucru principiu, o singură direcție impune ca lucrătorul și au fost grupate pe ramuri de activitate: marketing ar trebui să fie grupate în funcție de marketing, contabili - cu buhga terami etc. Principiul autorității și responsabilității este că managerul trebuie să împuternicească Nia suficientă pentru a-și îndeplini sarcinile Aplicarea ei a acestui principiu conduce în mod inevitabil la concluzia că centralizarea puterii, deoarece responsabilitățile conducerii superioare este mult mai importantă pentru viitorul organizației decât un nivel scăzut și în plus, aceștia efectuează o muncă dificilă la nivelul său propriu, care a implicat o mulțime de muncitori, iar rezultatele sunt departe de acțiunea este determinată de principiul lanțului de scalare t pentru a conduce la punerea în aplicare a principiilor discutate mai sus este managerii de locație rang în lanțul de nivelul superior la cel mai mic circuitul de putere scalară este indispensabilă pentru realizarea tuturor conexiunilor verticale organizatsiianіzatsії.

M Weber a descris utilizarea modelelor mecaniciste, folosind termenul „birocrația“ Potrivit M Weber „birocrația“ - una dintre modalitățile de organizare managerul echipei pentru sarcinile etc. În cazul în care un grup într-o organizație poate domina de fapt altă structură birocratică, depășește orice altă formă de organizare precizie, stabilitate, disciplină și fiabilitate în conformitate cu MV Hébert, organizația primește beneficiul maxim esliє maxim Vigoda Yakscho:

- fiecare loc de muncă se realizează în conformitate cu sistemul de norme abstracte pentru a asigura uniformitatea și de sarcini de coordonare Această practică permite managerilor să evite incertitudinea în îndeplinirea sarcinilor de cel precedent;

- activități se bazează pe competențele lucrătorilor și este considerat ca fiind o carieră pe viață, care se efectuează în conformitate cu progresele în vechime, care asigură un grad ridicat de loialitate

De fapt, A și M Fayolle Weber a descris același tip de organizare, care este eficientă pentru a atinge obiectivele „mashinoobraznoy“ mod de la un model mecanicist include următoarele tipuri de tur Strukt organizatorice: liniar, scara liniară, funcțională, divizionnuyunu, divіzіynu.

Modelul mecanic de înaltă performanță este furnizat ca urmare a:

- abordare integrată - se axează pe specializarea lucrării;

- centralizare - se concentreze pe competențele și responsabilitățile;

- grad ridicat de formalizare - baza de funcții de management sunt

Modelul organic al organizației opuse structurii mecanicista

deoarece caracteristicile lor sunt rezultatul unei înțelegeri diferite a eficienței Dacă M Weber crede că managerii obține rezultate prin ordine subordonații ca fiind legitime și corecte, precum și forțele de gestionare a mustății si organizare ar trebui să fie îndreptate la îmbunătățirea eficienței și performanței, în funcție de susținători ai modelului organic al întregului manager de potențial creativ ca un manager trebuie să fie centrifugate yamovany pentru a spori satisfacția clienților, creșterea flexibilității și a dezvoltării organizatsiiії.

Flexibilitatea și adaptabilitatea organizației la mediul prevede utilizarea eficientă a resurselor umane managerii sunt încurajați să realizări practice care promovează calif ficare a personalului și o creștere a proceselor sale de răspundere de luare a deciziilor, monitorizarea și obiectivele de dezvoltare, descentralizate și distribuite la toate nivelurile organizației de comunicare se desfășoară în toate direcțiile, noi și nu numai din partea de sus în jos lanțul de grup motivat.

Modelul organic de organizare a angajaților creează un sentiment de responsabilitate personală semnificație Un astfel de model:

- este relativ simplu, deoarece reduce valoarea de specializare și extinderea gamei de locuri de muncă;

- relativ descentralizat, la fel ca accentul pus pe funcția de guvernare și crește adâncimea lucrării;

- relativ informale, deoarece subliniază consumatorului ca produs și bazele de control

Tipul organic de management este în faza inițială a dezvoltării sale, structura și în forma sa pură este folosit atât timp cât un număr mic de organizații, dar elemente ale acestei abordări a structurii și de guvernare (descentralizarea de luare a deciziilor, inițiativă de dezvoltare a personalului, creativitatea, disponibilitatea de formare și de puncte focale, autonomia maximă personal în organizarea propriei activități) este mult mai răspândit, iar companiile care le folosesc pentru a se adapta cu succes la schimbările dinamice cf. Prin consumul de model organice sunt astfel de tipuri de structuri organizatorice ca matrice iCal, toschscho proiect.

tip structura ierarhica are multe soiuri