Tipuri de strategii - studopediya

Strategiile pot fi clasificate în funcție de mai multe motive, astfel încât considerăm doar de bază. În primul rând vorbim despre gradul de importanță (nivel). Din acest punct de vedere sunt următoarele.

Strategia generală reflectă modul în care misiunea organizației și servește ca bază a unei strategii de „piramidei“. Pentru punerea sa în aplicare o conducere responsabilă. Este comun, care are ca scop rezolvarea problemelor organizației în ansamblul său.

În special, obiectele sale sunt:

• modul de formare a principalelor avantaje competitive;

• modalități de alocare a resurselor între diferitele activități;

• Creștere și dezvoltare;

• schimbări în structura corporativă, diversificarea producției, fuziuni și achiziții, realizarea unui echilibru al diferitelor tipuri de întreprinderi;

• adaptarea la schimbările din mediul și așa mai departe.

Astfel, strategia generală într-o anumită orientare:

• un grup restrâns de persoane (de exemplu, oameni de afaceri);

• prosperitate, toate acestea împreună și fiecare separat.

Strategia generală de oraș ar trebui să fie o strategie a sistemului de servicii urbane, și nu suma strategiilor individuale.

Strategia de private determină modelul comportamentului organizației sau a elementelor sale, într-o situație dată.

Strategia de afaceri este un plan de activități într-un domeniu specific (direcția) și este încorporată în planul de afaceri (studiul de fezabilitate). Acesta conține abordări strategice comune și acțiuni concrete sunt puse în aplicare în mod direct în cadrul organizației-mamă a unităților structurale în cadrul strategiei globale, în scopul de a obține rezultatele dorite.

Strategia de afaceri ar trebui să fie dezvoltate în următoarele domenii:

• determinarea răspunsului formei și intensitatea subiectului individual la dinamica mediului;

• dezvoltarea unor măsuri care să asigure avantaje strategice (ale activității), care stau la baza punerii în aplicare în practică a strategiei de afaceri; Având în vedere necesitatea acestor factori (tehnologie, resurse financiare, etc ...); metode de interacțiune cu mediul extern;

• Integrarea unităților funcționale inițiative strategice, aspectele strategice relevante pentru organizație în acest moment (de exemplu, reconstrucție);

• dezvoltarea abilităților și profesionalismul angajaților în principalele domenii de activitate.

Strategia pentru liderii responsabili ai unităților principale. Strategia de afaceri este influențată de o serie de factori:

• caracteristicile consumatorilor de acest tip de activitate;

• nivelul de investiții și costuri (creștere, valoare, operațiune în curs de desfășurare);

• strategii funcționale (tarifare, sortiment, de distribuție, de informare, etc.);

• capacități strategice și a activelor strategice;

• alocarea resurselor între servicii;

• oportunități pentru sinergii.

În orice stadiu de dezvoltare a strategiei de afaceri ar trebui să fie privit ca un subsistem al marea strategie, deoarece orice activitate servicii este doar o vedere relativ detașat al organizației.

Strategia de funcțională este un plan de activități de gestionare a unei unități separată sau o zonă-cheie, specificați și susține generale și de afaceri strategii care determină atingerea obiectivelor specifice ale organizației și principalele sale unități dintr-o anumită formă de activitate (finanțe, resurse umane, dezvoltare de management, activitatea internațională și așa mai departe.

Strategia de funcțională pentru punerea în aplicare a care îndeplinesc departamentele funcționale ale liderilor, trebuie să fie coordonate, care se realizează în etapa de discuții.

Strategia operațională definește principalele modalități de a gestiona unitățile structurale în cadrul zonelor funcționale, ținând cont de particularitățile activității acestora la decizia sarcinilor curente de importanță strategică, adică, de care depinde punerea în aplicare a strategiilor generale, funcționale și de afaceri. Această strategie completează și dezvoltă planul de afaceri (studiu de fezabilitate). Responsabil pentru aceasta este șeful adjunct al organizației și liderii principalelor servicii.

Strategia competitivă reflectă abordarea generală a organizației și a acțiunilor (metode, instrumente), pe care le folosește pentru a atrage clienții și să mențină concurența. Acesta are ca scop protejarea existente și achiziționarea de noi avantaje și competitivitate competitive (și, prin urmare, o astfel de strategie se numește competiție). Strategia definește modul în care organizația ar trebui să răspundă la schimbarea situației, și oferă o funcție de starea sa de operațiuni ofensive și defensive, mișcări tactice pe termen scurt și acțiuni pe termen lung, de care depinde viitorul companiei.

Această strategie este mai îngustă decât de afaceri și corporate. Acesta este diferențiat și aplicat în mod diferit în diferite servicii de oraș.

O sarcină importantă - formarea unui set coerent de strategii competitive.

Strategii specifice pentru anumite cazuri speciale, de exemplu, de gestionare a crizelor, de restructurare și așa mai departe.

Strategia pe termen scurt (obiective strategice) trasat și puse în aplicare pentru a răspunde la apariția de noi, nu se încadrează în conceptul de bază al circumstanțelor care au apărut în cadrul organizației și în afara acesteia, că în timpul formării strategiei de bază a fost imposibil de prevăzut. Acest lucru vă permite să nu schimbe strategia în ansamblu, ci să completeze, să dezvolte sau ajustați-l [3].

În formularea obiectivelor strategice sunt luate în considerare astfel de circumstanțe ca o oportunitate de a aborda, cu ajutorul soluțiilor lor la obiectivele principale ale organizației (în cazul în mișcare a avut în spate); obține cel mai mare beneficiu sau de a evita deteriorarea și așa mai departe. Cu toate acestea, în cazul în care situația se schimbă radical, chiar și soluția cu succes a sarcinilor strategice nu va da efectul dorit, prin urmare, strategia trebuie să fie actualizat.

Aceste strategii de sprijin de afaceri, și, astfel, a spori competitivitatea companiei. Pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a șefilor responsabili de diviziuni funcționale a acestora. Datorită sale multi-directionale, acestea trebuie să fie coordonate cu atenție.

Prin gradul de complexitate al strategiei sunt împărțite în simple și complexe. Strategiile simple sunt în centrul unui singur proces economic nu este experimentat de aceste sau alte efecte. Complex - asociat cu mai multe astfel de procese și sunt supuse influenței intensive a condițiilor externe (de multe ori foarte nefavorabile).

În direcția standului:

2) tipul de strategie antreprenorială, axată pe utilizarea oportunităților externe (financiare, de investiții și așa mai departe.).

În cazul în care obiectul de strategie este ceva care nu este împărțit în părți separate, se spune că este - un concentrat, în cazul în care există o astfel de diviziune și este necesară pentru a asigura dezvoltarea cu succes a acestor părți, pe baza sprijinului reciproc, este o strategie diversificată.

Prin gradul de posibilitate de realizare a strategiei sunt împărțite în fezabile, pe baza activităților existente prin eforturi îmbunătățite și intensificate și de interes, dar în acest moment nu este posibil.

Organizația trebuie să fie în continuă dezvoltare, care se pot referi la domeniul de aplicare al activităților sale, rezultatele și potențialul. În legătură cu acest lucru sunt strategia de creștere de creștere moderată, contracția și combinate.

Din punct de vedere al resurselor adecvate, se poate vorbi despre următoarele strategii:

1) nu necesită modificări semnificative ale bazei de resurse;

2) care necesită resurse mai mari pentru programul de implementare a creșterii (datorită redistribuire internă și externă atragerea);

3) care implică reducerea bazei de resurse.

Prin natura lor, strategia companiei ar putea fi ofensatoare, ofensive și defensive, și pur defensiv. Scopul strategiei ofensive - creșterea oportunităților și defensive - pentru a le proteja.

Strategiile pot fi diferite în nivelul de agresivitate, adică, schimbări în caracterul nativ, pe care compania face, ghidat de acestea, în tehnologie, producție, comercializare și așa mai departe. Agresivitatea caracterizează activitatea strategică a societății și trebuie să respecte starea mediului.

Strategiile specifice pot fi furnizate organizațiilor de diferite dimensiuni și organizații în diferite stadii ale ciclului de viață.

Recent, a existat conceptul de strategie mixtă, în care activitatea se desfășoară necesară, și nu cel mai eficient mod.

strategia virtuală presupune punerea în aplicare a unei idei de afaceri prin combinarea funcțiilor îndeplinite de organizații terțe (Figura 1.10).

Avantaje și dezavantaje ale strategiei

Orice discuție privind strategia de „trage“ în mod inevitabil, vine la un capăt, pentru că fiecare are propriul său avantaj strategic există un punct slab sau defect Orice strategie are argumente pro și contra legate de conținutul său sale.

1. „Strategia stabilește direcția.“

Avantaje: Scopul principal al strategiei - pentru a specifica o organizație de încredere a cursului, în condițiile existente.

Dezavantaj: strategic direcție poate ca blinders pentru a ascunde potențiale pericole. În urma unui curs prestabilit în ape necunoscute - un mod sigur de a „întâlni“ cu un iceberg. Direcția este foarte importantă, dar, uneori, mai adecvate pentru a reduce viteza pentru a încetini cu atenție, dar nu foarte departe de căutarea înainte, acordând o atenție la ceea ce se întâmplă pe ambele părți, la momentul potrivit pentru a schimba comportamentul.

Minimizarea costurilor Concentrându de răspuns mai rapid Innovate

Diversificarea Related diversificarea neînrudiți de recuperare a capitalului și lichidarea Schimbarea cursului, restructurarea, supraviețuirea răspuns

Ofensiva, integrarea verticală defensivă de lideri din industrie companii ordinare din industrie sunt slabe și criza de societăți aflate în diferite stadii ale ciclului de viață

Fig. 1.10. Tipologia strategiilor în funcție de nivelul de luare a deciziilor

2. „Strategia eforturilor de coordonare.“

Puncte forte: Strategia promovează coordonarea activităților. În absența unei strategii de a organiza haosul, atunci când conducerea „trage un coș“ în direcții diferite.

Dezavantaje: coordonarea excesivă a eforturilor în curs de desfășurare care să conducă la aderarea „groupthink“ și pierderea vederii periferice, prin care se observă adesea noi oportunități. Strategia adoptată domină organizarea, pătrunzând fiecare celulă a ei.

3. „Strategia descrie organizația.“

Puncte forte: Strategia reflectă în termeni generali natura organizației și demonstrează caracteristicile sale distinctive. Strategia prevede nu numai cheia pentru o înțelegere comună a organizației, dar, de asemenea, un mod convenabil de a afla cum ea „face afaceri“.

Dezavantaje: Identificarea unei organizații în ceea ce privește strategia sa poate fi prea simplist, până la utilizarea stereotipurilor, lăsând neobservate domeniul de aplicare și complexitatea sistemului.

4. „Strategia prevede logica.“

Puncte forte: Strategia elimina incertitudinea și prevede procedura. În acest sens, este înrudită cu teoria, simplifica și explica lumea și de a facilita acțiunea structurii cognitive.

Dezavantaje: Ralph Waldo Emerson a spus că „o logică nechibzuit este fantoma bântuie oamenii minte.“. Creativitatea nu tolerează secvență - creatorul găsește noi combinații de fenomene, considerate până acum ca fiind incompatibile. Orice strategie, ca orice teorie, există o simplificare, denaturează în mod inevitabil realitate.

Când noi credem cu tărie în acțiunile pe care le sunt de obicei în măsură să obțină rezultate foarte bune. Că acest lucru este rolul strategiei de organizare: cu adoptarea de către principalele probleme sunt eliminate și oamenii sunt definite în principal, în loc de a alege cel mai bun din discuțiile de pe piață sunt acordând o atenție la detalii - alegerea obiectivelor și domeniul de aplicare al serviciului pentru clienți specifice. Chiar și managerii ar trebui să plătească o parte semnificativă a organizațiilor lor de gestionare a timpului de lucru, în acest context; ei nu pot pur și simplu nu au dreptul să pună la îndoială în mod constant.

De multe ori din paginile cărților înainte de a ne este managerul de imagine, strateg, un fel de gânditor sunt eclozare planuri grandioase, în același timp având grijă de micile detalii este atribuit pe altcineva. Dar atribuțiile capului cea mai mare parte constă tocmai în detalii, deși, desigur, și la un nivel ridicat. El trebuie să folosească toate mijloacele disponibile ca șef al organizației pentru a consolida perspectivele existente (și „cultură“), dezvoltarea contactelor, în scopul de a obține informații importante, negocierea și încheierea de acorduri pentru consolidarea pozițiilor câștigate, etc.

În acest caz, problema este de a schimba în timp, circumstanțele - mediu destabilizată dispar nișe obișnuite, noi oportunități.

Tot ceea ce strategia adoptată a fost constructivă și eficientă, în cele din urmă se transformă aproape în opusul ei. De aceea, în ciuda faptului că conceptul de strategie este asociată cu stabilitatea într-o varietate de cercetare se concentreze este doar asupra modificărilor. Dar, cu toate că formulele sunt derivate schimbări strategice cu ușurință, gestiona, mai ales atunci când schimbările sugerează o nouă perspectivă, este foarte dificil.

Inutil să faciliteze punerea în aplicare a strategiei și a funcției sale principale - protejarea membrilor organizației de la ceartă - sugerează capacitatea lor de a răspunde la schimbările din mediul extern. Cu alte cuvinte, transformarea este foarte scump, mai ales atunci când nu este vorba doar despre modernizarea echipamentelor învechite și schimbările în modul obișnuit de gândire. Ca strategie de design inteligent, uneori, foarte dificil de a ghida organizarea de conștientizare a faptului că opiniile și planurile sale au pierdut relevanța.

Toate acestea ne convinge în cele din urmă de o importanță vitală pentru organizație ca o strategie (și managementul strategic), precum și absența acesteia.

Lipsa de strategie nu este întotdeauna un factor negativ. acțiuni considerate contribuie la creșterea flexibilității organizației și în absența unei strategii comune. Organizațiile caracterizate printr-un control strict, respectarea procedurilor formale și dorința de permanență, pierde capacitatea de a inova și de experiment.

Lipsa unei strategii face parteneri interni și externi clare, organizația pe care conducerea ei nu a vrut să fie implicat în „ceremonia“ formală a resurselor. Absența unui model rigid de luare a deciziilor strategice - un semn că organizația reținut factorii care, la rândul său, prima strategie oportunitate într-o dogmă, flexibilitate uciderea, capacitatea de a învăța și de a se adapta.

1. Când a făcut termenul „strategie“?

2. Ce fel de disciplină este angajată în problemele strategiei de afaceri?

3. În cazul în care conceptul de strategie a intrat în lexiconul de management?

4. Care sunt definirea strategiei există în prezent?

5. Ce cerințe trebuie să îndeplinească strategia?