tipuri de guvernare

Pentru a-și îndeplini sarcina executantului cu cea mai mare dorință, mersul cu bicicleta

toate posibilitățile ar trebui să fie utilizate și astfel de forme de influență, ca o credință și

Persuasiunea - este un transfer efectiv al capului de punctul său de vedere, executorul

folosind diferite argumente.

Pentru a influența prin convingere a fost eficientă trebuie lider

să îndeplinească o serie de cerințe. Printre aceste cerințe sunt:

- linia de complexitate raționament problemei și nivelul interpreților;

- sarcinile de conformitate pentru a rezolva interpreții, valorile lor, scopurile,

- atractivitatea calitățile personale ale conducerii, încredere în el, convingerea

competența sa ridicat.

Puncte slabe influențează prin convingere manifestată în faptul că impactul său

relativ încet, vag, o dată și necesită puțin efort.

Creșterea convingerile de impact facilitează utilizarea sa în combinație cu

alte metode de influență. Acest lucru asigură consolidarea lor reciprocă.

Prin rezultate convingătoare pot fi obținute, care nu poate fi atins

alte metode în condiții existente. Un exemplu tipic poate exista

campaniile electorale. Participarea - este includerea Executivului în procesul de pregătire

și de luare a deciziilor. Orice problemă are mai multe fatete. Includerea în Executiv

procesul de luare a deciziilor face posibilă identificarea oportunităților specifice

situație, modalități de rezolvare a problemelor. natura creativă sporită a muncii

artist. Devine posibil pentru a satisface nevoile interpretului

un nivel mai ridicat. Ca urmare, locul de muncă crește eficiența. Cu toate acestea,

interpreți de credință, și mai participarea la luarea deciziilor care nu au primit

pe scară largă. Acest lucru se datorează unui număr de prichin.1. lipsa de pregătire

Liderii „putere parts“. artist Persuasiune, și mai ales participarea lui

în procesul de luare a deciziilor presupune acceptarea unui anumit procent din șeful guvernului

interpret, drepturile sale de a influența deciziile. Responsabilitatea pentru

decizii, indiferent de mecanismul de luare a deciziilor, poartă capul.

2. Lipsa de artist voință. Participarea la managementul îmbunătățește creativitatea

artiști de caractere locul de muncă. Acestea sunt date o anumită libertate, dreptul de a alege

și, prin urmare, responsabilitatea. Cu toate acestea, nu toți artiștii acceptă de bună voie

otvetstvennost.3. zone relativ limitate în care interpreții implicați în

decizii vor fi eficiente. În primul rând, această chestiune de resurse de economisire,

îmbunătățirea calității produselor, pentru a îmbunătăți mecanismul motivațional.

Fred Fiedler a pus bazele pentru abordarea situațională a managementului. bazat pe

Modelul de conducere situațional F. Fiedler ca schimbare cap

vă și stilul de management, de regulă, nu este capabil, trebuie să se bazeze pe

situația și a sarcinii, a pus în acești termeni, în cazul în care acesta poate fi cel mai bun mod

ele însele sarcini proyavit.Kogda sunt clar definite, puterile oficiale

Hidrostatică considerabilă, și relația sa cu subalternii săi sunt favorabile, astfel încât

Ele sunt ușor de a lucra, precum și în caz contrar, atunci când dimpotrivă -

totul este rău, cap, conform lui Fiedler, o mai bună utilizare a sculei

stil, împingând stabilirea relațiilor umane în fundal. acest

oferă o eficiență în luarea deciziilor și de punere în aplicare, fiabilitatea acestora

managementul kontrolya.Stil, axat pe menținerea umane

relație este cea mai potrivită într-o situație moderat favorabile pentru cap,

atunci când el nu are suficientă putere pentru a asigura nivelul necesar

cooperarea cu subordonații. Acest stil, cel mai probabil, va crește

Influența Head. Grija pentru bunăstarea subalternilor pe

de fapt, ar îmbunătăți relația dintre manageri și subordonați. prevăzut

că subordonații au fost motivați de nevoile unui nivel mai ridicat, utilizarea

acest stil poate oferi conducerii o oportunitate de a stimula cap

interpreți sau executanți interes personal într-un anumit loc de muncă. Asta ar fi ideal,

pentru că auto-guvernare reducând nevoia de strânse a forței de muncă,

stricta supraveghere, și, de asemenea, reduce riscul de pierdere a controlului.

Nu există nici o putere absolută reală, deoarece nimeni nu poate afecta toate

oameni în toate situațiile. În contextul organizării puterii este determinată doar parțial de

ierarhie. subordonați de putere. De obicei, capul are autoritate asupra

subordonați, deoarece acestea din urmă depind de acesta în astfel de chestiuni ca îmbunătățirea

salariile, sarcinile de lucru, promovare, responsabilizare,

subordonații au autoritate asupra capului, deoarece aceasta din urmă depinde de ele

aspecte cum ar fi nevoia de informații de luare a deciziilor, informale

contacte cu persoane din alte departamente, a căror asistență este necesară pentru

cap, impactul pe care subordonații ar putea avea asupra colegilor lor și

capacitatea subordonaților de a efectua zadaniya.Rukovoditel ar trebui să fie conștienți de faptul că

deoarece unitățile subordonate au, de asemenea, puterea de a utiliza în său

în mod unilateral puterea în deplină poate avea ca rezultat subalternii

o reacție în care doresc să demonstreze propria lor putere.

Și aceasta, la rândul său, poate duce la o risipă de efort și de nivel inferior

goluri. Prin urmare, un lider eficient încearcă să mențină

un echilibru rezonabil de putere - utilizarea puterii într-un grad suficient pentru a

să asigure realizarea obiectivelor, dar nu provoacă sentimente de subordonați

deprivare și, prin urmare, - colegii nepokornosti.Vlast. De exemplu, dacă

Șeful financiar și Operating Officer depinde de serviciul

Departamentul de prelucrare a datelor, șeful acestui departament va fi pe el unele

putere. Importanța sporită a calculatoarelor a dus la organizațiile care au crescut

autoritate departamente de prelucrare a datelor de personal. Informațiile mai relevante,

resurse sau servicii dă un cap la altul, cu atât mai mare lui sau autoritatea ei de-a lungul

acest alt supervizor. Ca șefii de secretari de obicei, știu cine

pentru a contacta, pentru a obține informații specifice, acestea sunt, de asemenea, de multe ori păstrate

mâini o parte semnificativă a puterii.