Teoria McClelland de motivație

Motivația - nevoile noastre sunt incredibil de puternice ne muta in profesie. Prin motivarea angajaților pentru succesul întregii întreprinderi, pentru că fiecare persoană ce este de lucru. Autoritățile trebuie doar să dau seama ce este și faceți clic pe butonul corespunzător.

De fapt, motivația ar putea fi percepută ca un mijloc de manipulare.

Secolul XX a generat o mulțime de teorii motivaționale, inclusiv cele mai renumite, teoria Maslow și modele mai puțin cunoscute lui Herzberg, Schultz și altele.

• nevoie de putere;
• au nevoie pentru a avea succes;
• nevoia de implicare.

În acest caz, spre deosebire de teoria piramidei ierarhice în cazul în care cele mai multe dintre nevoile lui Maslow - naștere, McClelland consideră aceste trei puncte obținute în timpul activităților educaționale, de comunicare, experiența acumulată.

Primul element din teoria motivației, David McClelland este puterea. Persoanele cu cererea de putere dominantă se manifestă personalitate energica, nu se teme de confruntare și să aibă abilități oratorice.

Acesta nu este un carierist, ci despre oameni care doresc să vadă o demonstrație a puterii lor asupra altora. Acestea ar trebui să fie implicate, care este de a motiva următoarele moduri:

• interes în vederea întregii echipe;
• pentru a da mai multă inițiativă, precum și mijloacele de realizare a obiectivelor;
• genera încredere în abilitățile și competența lor.

Nevoia de succes - al doilea paragraf al modelului motivației lui McClelland. Noi nu vorbim despre succesul unei anumite persoane, și nu să proclame succesul său - evidențiază numai starea. O astfel de personalitate motivează procesul de aducere a lucrărilor la o concluzie de succes.

Astfel de oameni preferă să își asume responsabilitatea și să ia riscuri, în măsura în care este posibil. Pentru ei, este important să se încurajeze finalizarea cu adevărat de succes a proiectului. În cazul în care conducerea nu poate să găsească o modalitate de a încuraja, au lipsit singura motivație a pârghiei în astfel de angajați potențiali. Deci, pentru persoanele cu nevoia pentru succesul de necesitatea de a crea următoarele condiții:

• da sarcini mai greu;
• furnizează autoritate suficientă pentru inițiativa și să își asume responsabilitatea;
  
• în mod constant încurajată.

Managerii ar trebui să acorde mai multă atenție la contactul personal cu acești angajați, pentru a afla mai multe despre preocupările lor, familiile, hobby-uri. și este de dorit să se adune oameni cu această orientare un grup separat.