Tehnologii Informaționale în Management

Tehnologii Informaționale în Organizația de management și tehnologii de activitate administrativă

Organizarea și tehnologii de activitate administrativă 1. Enterprise ca obiect de gestionare 2. Management Technology 2.1. MRP I 2.2. CPR 2.3. CL MRP 2.4. MRP II 2.5. WCM 2.6. ERP 2.7. ERP II 2.8. 3. MBC organizațională și tehnologie de management strategic 3.1. BPM 3.2. Standarde de Management Strategic (BPI)

1. Enterprise ca obiect al societății de administrare ca un obiect de management poate fi descris printr-un set de mai multe modele. Orice afacere este un sistem economic strategic, și anume acum, activitatea care acoperă întregul lanț valoric: inovare, operațiuni, marketing, distribuție, vânzări, service și structura sa poate fi reprezentat, constând din sub-sisteme (unități de afaceri).

Baza procesului de formare și dezvoltare a sistemului informatic de management al întreprinderii, este relația dintre subiect și obiect. societate de administrare obiect acționează. subiectul managementului în favoarea sistemului de management al întreprinderii este reprezentat de directorul general (președinte). instrument de management este sistemul informatic utilizat pentru a satisface nevoile interne și externe pentru serviciile de informații ca răspuns la schimbarea factorilor mediului extern și intern al companiei și director executiv (vicepreședinte) pentru informații (Chief Information Officer - C.I.O.).

Management strategic Managementul strategic (managementul) al întreprinderii - o activitate asociată atât cu scopurile și obiectivele care stabilesc (în ceea ce privește viziunea și misiunea), precum și menținerea unui număr de relații între societate și împrejurimile sale, care îi permit să își atingă obiectivele, în conformitate cu sale interne oportunități și îi permit să rămână sensibile la cerințele externe. Managementul strategic este proiectat pentru a asigura supraviețuirea organizației și realizarea obiectivelor sale pe termen lung. Atenția principală este axat pe gestionarea mediului extern pentru un răspuns rapid și adecvat la schimbări în ea.

Etapele managementului strategic

2. managementul tehnologiei în sistemele de management întreprinderii utilizează o varietate de metode de management, pe baza unor algoritmi specifici pentru deciziile de formare și de gestionare care utilizează tehnologia informației. Practicile de management sunt formalizate sub forma unor standarde de management, care sunt baza pentru dezvoltarea unei structuri funcționale IC (subsistemul organizatoric și economic): 1. Planificarea pentru MRP (Planificare Cerința Material - MRP I). 2. Cerințe planificarea capacității de producție (Resource Planning Capacitate - CRP). 3. buclă închisă de planificare a resurselor de material (CL MPR). 4. Planificarea producției de resurse (Producție Resource Planning - MRP II). 5. Producția la nivel mondial (World Class Manufacturing - WCM). 6. Enterprise Resource Planning (MRPII FRP (Finanțe Resource Planning), Enterprise Resource Planning - ERP I). managementul resurselor 7. Optimizarea (ERP II). 8. Managementul ca un parteneriat (Customer Relationship Management. CRM, Customer Relationship Management Sincronizat. CSRM).

2.1. Cerințe de materiale (MRP I)

2.2. Cerințe privind planificarea instalațiilor de producție (CRP)

2.3. resurse materiale ciclu de planificare închisă (CL MPR) La sfarsitul anilor '70 a existat o metodă de MRP buclă închisă - buclă închisă MRP (CL MPR), care este o dezvoltare în continuare a metodei necesităților de planificare a resurselor materiale (MRP). Ideea de bază a noii metode - să ofere feedback pentru a asigura starea actuală de urmărire, monitorizarea punerii în aplicare a planului de a menține aprovizionare și producție. Ca urmare a noii metode a crescut în mod semnificativ nivelul obiectivelor de fiabilitate și precizie. În plus față de sistemul MRP, o nouă metodă a permis de a automatiza funcții de management la scară mărită de planificare de fabricație de fezabilitate, de dezvoltare a programului de producție principal, cerințele de planificare a resurselor de producție (facilități).

2.4. planificarea resurselor de producție (MRP II)

2.5. de fabricație de clasă mondială (WCM) Metodologia de gestionare a „producției la nivel mondial» - World Class Manufacturing (WCM) a fost formată în anii 80 Secolul XX. Acesta include următoarele noi metode de management: planificare, „Just in Time» (Just in Time -JIT); de control al calității totale (Total Quality Management - TQM); evaluarea sistemului de control (luare de banc); Dezvoltarea Resurselor Umane (Dezvoltarea Resurselor Umane); producție comandă (Lean Manufacturing) - producția de o anumită ordine; BPR (Business Process Re-Engineering, BPR); flux operațiunilor de control (flux de lucru) și altele.

2.6. Enterprise Resource Planning (MRPII FRP, ERP I)

2.7. Optimizarea managementului resurselor (ERP II) Cele 90-e Gartner Group introduce conceptul de sisteme ERP de a doua generație - ERP II, care diferă de sisteme ERP pe un număr de motive: funcționalitate avansată de sisteme ERP. Importanța sistemul ERP în întreprindere. Tranziția de la automatizarea proceselor de afaceri interne la interacțiunea liberă între companie și contractorii săi. Membrii ERP II-sistem. companiile interne și externe ale tuturor sectoarelor și segmente ale pieței. Deschiderea a-sistemul ERP. Un spațiu informațional comun pentru deciziile de management. Înalta fiabilitate CSI.

2.8. co Management (MBC), în 90-e 20 secol, o tendință în management numit „cooperare» - Managementul de Colaborare (MBC), care se bazează pe următoarele ipoteze: proclamarea obiectivelor comune care trebuie să fie atinse de către toate părțile interesate de afaceri; organizarea dinamică a grupurilor pentru a aborda provocările pentru atingerea acestor obiective de lucru; menținerea spiritului de cooperare pentru beneficiul reciproc (la nivel de interpreți individuali, departamente și chiar companii); crearea motivației de a lucra și de a crește profesionalismul angajaților.

3.1. Business Performance Management (BPM)

3.2. standarde de management strategic care vizează îmbunătățirea continuă a BP