Tehnici de gestionare a riscurilor în managementul riscului - abstract

Subiecții și facilități de gestionare a riscurilor și funcțiile lor

Managementul riscului ca un sistem de management este format din două subsisteme: un subsistem control - facility management și subsistemul de control - obiectul de management. Obiectul controlului în managementul riscului sunt riscul de investiții de capital și a relațiilor economice dintre agenții economici în procesul de punere în aplicare a riscului. Aceste relații economice sunt legătura dintre asigurat și asigurător, debitorul și creditorul, între angajatori, concurenți etc.

Subiectul managementului în managementul riscului - liderii de grup (director financiar, Asigurare de specialitate, etc.), care, printr-o varietate de opțiuni pentru impactul său poartă o funcționare intenționată a obiectului de control. Acest proces poate fi efectuată numai în cazul în care circulația necesară a informațiilor între subiect și control obiect. Procesul de management implică întotdeauna obținerea, transmiterea, prelucrarea și utilizarea practică a informațiilor. Achiziția de informații fiabile și suficiente, în contextul specific joacă un rol important, deoarece ajută să ia decizia corectă pentru acțiuni în condiții de risc. Suport informational este format din tot felul de informații: statistice, economice, comerciale, financiare, etc.

Informațiile publicate include detalii despre probabilitatea unui eveniment asigurat, evenimente, prezența și amploarea cererii de bunuri, de capital, stabilitatea financiară și solvabilitatea clienților lor, parteneri, concurenți etc.

Cel care deține informația, deține pe piață. Multe tipuri de informații fac obiectul unui secret comercial și poate fi unul dintre tipurile de proprietate intelectuală, și, astfel, să fie făcută ca o contribuție la capitalul social al societății sau a unui parteneriat. Prezența unui manager financiar de informații de afaceri suficiente și de încredere îi permite să facă rapid decizii financiare și comerciale afectează precizia unor astfel de decizii. Acest lucru duce la scăderea pierderilor și creșterea profitului.

Orice decizie administrativă bazată pe informații care sunt importante pentru calitatea acestor date, care trebuie să fie evaluate în pregătirea sa, mai degrabă decât în ​​transmisie. Informațiile pierde relevanța foarte repede, ar trebui să fie utilizat cu promptitudine.

Entitatea economică trebuie să fie în măsură să adune nu numai informații, ci pentru a stoca și de a prelua-o atunci când este necesar. Cel mai bun cabinet de depozit pentru colectarea de informații este un computer care are atât o memorie bună și capacitatea de a găsi rapid informațiile dorite.

Managementul riscului îndeplinește anumite funcții.

Face distincția între următoarele managementul riscului:

- managementul obiect, printre care se numără organizarea permiselor de risc; investiții de capital de risc; lucrează pentru a reduce cantitatea de risc; procesul de asigurare a riscurilor; relațiile economice și relațiile dintre subiecții procesului economic.

- subiect de gestionare în care prognozare, organizare, coordonare, reglementare, promovare și control.

Estimarea este dezvoltarea viitoare situației financiare a modificărilor obiectului în ansamblu și a diferitelor părți sale. Predicție - această predicție a anumitor evenimente. Organizație - o asociație de oameni de punere în aplicare în comun a unui program de investiții de capital de risc pe baza unor reguli și proceduri. Regulamentul - impactul asupra obiectului de control se realizează prin care starea de stabilitate a obiectului în cazul unor abateri de la parametrii presetate. Coordonarea - asigurarea coerenței activității tuturor părților sistemelor de gestionare a riscurilor. Stimularea - motivarea managerilor financiare, precum și a altor profesioniști la interesul în rezultatele muncii lor. În cele din urmă, controlul - o verificare a organizării muncii, pentru a reduce gradul de risc.

În managementul riscului nu există rețete gata făcute, și nu poate fi. Dar știind metodele sale, tehnici, metode de rezolvare a diverselor probleme economice, este posibil să se realizeze un succes tangibil într-o anumită situație

inspecție directă, ca metodă de identificare a riscului

Metodele de identificare a riscurilor descrise mai sus sunt convenabile în care acestea pot primi date fără a părăsi biroul, și anume, folosind mijloace moderne de comunicare. Cu toate acestea, este posibil ca chestionarele de studiu, documentele financiare sau carduri fluxuri unele puncte neclare și va provoca probleme suplimentare.

În plus, la completarea unităților de întreprindere

pregătite pentru aceste forme de raportare cu privire la riscurile pe care le pot trece neobservate factori importanți. Prin urmare, pentru a obține mai multe informații și inspecții la fața locului de fiabilitatea și caracterul complet al managerilor de risc pot organiza vizite de inspecție la întreprinderi.

Eficacitatea inspecției depinde de calificarea angajaților, este realizată. În cazul în care managerii de risc au suficient de înaltă calificare și au o vastă experiență, au remarcat importante nuante care pot fi ratate de către respondenții de chestionare și a altor profesioniști care lucrează pe site-urile relevante sau să efectueze anumite operațiuni de fabricație.

De asemenea, inspecții directe va identifica și clarifica unele aspecte ale programului de gestionare a riscurilor elaborat pentru a evalua posibilele costuri de control în întreprindere, și să furnizeze orientări cu privire la nivelul de reglementare a riscurilor.

Atunci când se planifică o vizită la orice obiect trebuie să definească mai întâi în mod clar lista de sarcini care trebuie rezolvate prin inspecție, și să ia în considerare o serie de factori specifici:

• Nivelul de loialitate și subordonare față de conducerea centrală a managementului întreprinderii (birouri regionale);

• Cantitatea totală de timp, care va fi cheltuită pentru inspecție;

• timpul anului, care este cel mai favorabil pentru inspecție;

• posibile condiții pentru activitatea inspectorilor de la echipamentul de tehnologie la nivel de întreprindere, disponibilitatea mijloacelor moderne de comunicare cu sediul central.

După o evaluare preliminară a problemelor care trebuie rezolvate în procesul de inspecție și reprezentând diverși factori speciali ar trebui să facă programul vizitei companiei. Chiar și producția la scară mică are de multe ori mai multe site-uri sau clădiri, fiecare dintre acestea poate fi o sursă de risc. Dacă vorbim, de exemplu, o structură comercială mare, aceasta este, de regulă, este compusă din numeroase magazine, depozite, birouri în diferite părți ale orașului sau regiune, ceea ce complică în mod semnificativ sarcina de inspecție. Ai nevoie pentru a construi un fel de logică pentru a identifica riscurile în așa fel încât să reducă la minimum posibilitatea de a pierde nimic esențial.

Du-te la numărul paginii:
01 februarie