Tehnica de adaptare a unui nou angajat, sau cum să se ocupe cu „cifra de afaceri de personal“

O modalitate de a face cu „cifra de afaceri de personal“ în cadrul companiei - pregătirea sistemului corporativ competente de adaptare a noilor angajați. Noul articol oferă multe exemple și soluții utile pentru a ajuta noul angajat să depășească în mod eficient perioada de adaptare. Printre acestea - elaborarea unui program special de inducție, numirea unui curator de a se adapta, și multe altele.

Deci, ai venit să lucreze noul angajat. Tu îl ai (sau le) ales dintre toate celelalte, dar ce urmează?

Și apoi începe un proces care, de fapt, poate reduce cifra de afaceri de personal - este procesul de adaptare. Adesea este această fază de lucru este foarte subevaluată în cadrul companiei, în special în ceea ce privește întreprinderile mici și mijlocii, deoarece companiile mari au servicii responsabile de angajarea și adaptarea personalului, dar chiar și acestea nu se intampla tot mai lin.

Pentru orice modificare persoana - este stresul, iar noua lucrare nu este o excepție.

El trebuie să se obișnuiască cu noile reguli ale jocului în noua companie, pentru a face cunoștință și să se obișnuiască cu o nouă echipă, să învețe regulile prin care societatea trăiește. Și pentru a se asigura că noul angajat sa alăturat rapid echipa și a început să lucreze la eficiență maximă, managementul companiei ar trebui să acorde o atenție la o astfel de procedură serioasă, o adaptare.

În practica noastră au existat cazuri în care nu este suficientă atenție procesului de adaptare în cadrul companiei a dus la pierderea angajaților interesante și utile. Se întâmplă adesea ca oamenii vin la locul de muncă, dar nici măcar nu arată în cazul în care locul de muncă, ce trebuie să facă, ce mod de operare, etc. De la confuzie și incertitudine se duce să caute un nou loc „sub soare“.

Sau, aici e situația: un om vine, el este dat o masă și spune - lucru, și că „munca“ ca „munca“ - nu este clar. Într-o astfel de situație, desigur, „supraviețui“, cei care sunt capabili să se adapteze.

programe de adaptare la diferite întreprinderi arata diferit, deoarece acestea sunt adaptate la caracteristicile acestor societăți, dar obiectivul singur - o abordare atentă a noului angajat pentru a face adaptarea sa din cele mai eficiente și confortabile.

Biroul de Administrare a Programului

manager de linie facilitează crearea și punerea în aplicare a programului de inducție;
Angajații care pot oferi un sprijin real și pentru a ajuta angajații se adapteze;
Colegii care lucrează în același departament sau departamente conexe.

Procedura de organizare de adaptare

După aceea, noul angajat se întâlnește cu supraveghetorul său (nu neapărat supervizor imediată). Acesta este un om care este responsabil pentru punerea în aplicare a programelor de adaptare. Acest element ar dori să atragă o atenție deosebită, deoarece el de multe ori nu trecut cu vederea.

Este important ca el a fost numit responsabil (curator) pentru adaptarea unui nou angajat, și el este personal responsabil pentru, ceva pentru oamenii rapid și eficient alăturat echipei și a început să lucreze productiv. Motivația supervizorul sistemului se bazează bonusuri pentru adaptarea cu succes a angajatului.

Deci, cu curatorul pentru a determina ce urmează?

Și apoi un nou angajat primește avea nevoie pentru a lucra materiale (materiale sunt pregătite în avans, pentru a evita pierderea de timp și tam-tam) (trebuie să fie pe deplin pregătite și determinate în prealabil, care, de altfel), atunci el se va locul său de muncă și curator este a lui colegi.

Și numai după aceea ei încep să-l familiarizeze cu organizația.

Lista de subiecte relevante de care aveți nevoie pentru a instrui un angajat, am descris mai jos:

Este de dorit ca procesul de adaptare a fost finalizat atunci când se poate trage concluzii preliminare ale perioadei de adaptare și de a înțelege ce măsuri pentru a îmbunătăți eficiența angajatului pentru a programa.

Lista de verificare a acțiunilor necesare în timpul adaptării inițiale a unui nou angajat:

Să vă dau un exemplu al programului standard de introducere pentru noii angajați la locul de muncă în prima zi de lucru.

Odata cu noul angajat să examineze sarcinile de serviciu;
Explicați cerințele de confidențialitate a informațiilor;
Explicați regulile casei;
Discutați despre stilul de management, în special cultura, tradițiile, normele, etc. adoptată de către organizație;
Pentru ai aduce la cunoștință procedurile de bază în domeniul politicii de resurse umane;
Pentru ao introduce la o structură organizatorică și structura de subordonare (dacă este necesar);
Consultați instrucțiunile de normele de protecție a muncii;
Pentru a familiariza cu instrucțiunile privind primul ajutor;
Pentru ai aduce la cunoștință procedurile de comunicare cu colegii, managementul și clienții;
Pentru ai aduce la cunoștință cerințele pentru aspect;
Pentru ai aduce la cunoștință cerințele sistemului, deschiderea și închiderea biroului;
Explicați lanțul de comandă;
Dă-i informații cu caracter personal: locația sala de mese, grupuri sanitare, camera de zi, zona de fumat, etc;.
Să-i dea informații despre tradițiile departamentului sau grupului la care angajatul va lucra.

Până la sfârșitul perioadei de adaptare:

Pentru ai aduce la cunoștință procedurile speciale, care sunt caracteristice specificul său de lucru;
Pentru ai aduce la cunoștință cu particularitățile muncii sale într-un departament sau organizație;
Analiza și dezvoltarea competențelor programul individual de formare pe termen lung;
Explicați modul în organizarea sistemului administrativ utilizat de normele și procedurile;
Pentru ai aduce la cunoștință cu cerințele și standardele de muncă;
Pentru ai aduce la cunoștință cu sistemul de raportare.

Deoarece adaptarea procedurii nu este reglementată prin orice prevederi legale speciale, toate cele de mai sus este voluntară.

Pentru fiecare organizație, această procedură are un caracter foarte individuale, aceasta este o chestiune internă a organizației - să decidă că doresc să adăugați, și ceea ce - pentru a elimina.

O problemă separată, care se referă, de asemenea, perioada de adaptare - este sarcina de probă, pe care o vom lua în considerare în a doua parte a articolului.