Structuri organizatorice ierarhizate

Subiect structura de management 6. Posibil întreprindere

6.1. Structuri organizatorice ierarhizate

6.2. Structura organizatorică Adaptive

structuri organizatorice ierarhice și adaptive: două grupuri mari din toate varietate de structuri organizatorice de management se disting clar.

structuri organizatorice ierarhice (formale, mecanicistă, birocratic, clasic, tradițional) sunt caracterizate printr-o ierarhie rigidă a puterii în societate, folosit formalizarea normelor și procedurilor, centralizat de luare a deciziilor, o responsabilitate strict definită în activitățile.

structuri ierarhice de conducere au multe soiuri, inclusiv liniară izolată. Structura de management divizionară funcțional, liniar-funcțional și. În acest caz, atenția principală a fost acordată fostului diviziune a muncii asupra funcțiilor individuale.

Prototipul structurilor organizatorice ierarhice de tip modern, sunt structuri de control elementar. Structura organizatorică elementară reflectă împărțirea pe două niveluri, care poate exista doar în întreprinderile mici. Cu această structură, organizația sta superioară (cap) și un nivel inferior (artist).

6.1.1. Structura de control liniar

Principiul de bază al construirii unei structuri de control liniar este o ierarhie pe verticală. și anume ierarhie de unități de control de sus în jos (fig. 6.1).

Cu această structură principiu de management al omului efectuat în mod clar. la capul fiecărui șef de departament este dotat cu toate puterile și care efectuează exclusiv conducerea unităților subordonate și să se concentreze în mâinile lor toate funcțiile de control. Acest tip de structură se caracterizează prin relații cu o singură dimensiune: acestea sunt dezvoltate numai de comunicare pe verticală.

Structura organizatorică liniară are următoarele avantaje:

- Stewardship unitate, simplitatea și claritatea prezentării;

- cap plin de responsabilități pentru rezultatele activității unităților subordonate față de el;

- eficiență în procesul de luare a deciziilor;

- interpreți Coerența.

Fig. 6.1. Structura de control liniar

Dezavantajele acestui tip de structură includ:

- informații de suprasarcină cap mare, o multitudine de contacte cu subordonații, superiorii și link-uri conexe;

- cerințe ridicate privind calificările capului;

- lipsa de flexibilitate, care nu face față provocărilor în continuă schimbare condițiile de mediu.

Structura organizatorică lineară este aplicabilă în general, numai în unități de producție de bază (grupuri brigade și m. P.) precum și în întreprinderile mici într-o etapă inițială de formare a acestora.

6.1.2. Structura funcțională a controlului

Aceasta implică crearea de departamente, fiecare dintre care are propriile sale bine definite, sarcini și responsabilități specifice (Fig. 6.2). În această structură fiecare condiții de control, precum și artist specializat în efectuarea anumitor tipuri de activități administrative (funcția). Organizația a creat unitatea de care sunt responsabile doar pentru un anumit sector de muncă.

Fig. 6.2. Structura funcțională a controlului

6.1.3. -Funcțional liniar (linear-personal) structura de management

Această structură (Fig. 6.3) asigură o separare funcțională a activității administrative în unități de diferite niveluri și o combinație de principii liniare și funcționale ale managementului (elimină parțial dezavantajele celor două structuri anterioare).

Fig. 6.3. Structura de management funcțional-liniar

În acest caz, unitățile funcționale sunt:

- dețin soluțiile lor la directori prin intermediul managerilor de linie;

- comunica direct decizia lor de a directori de unități subordonate în puteri speciale.

structuri liniare funcționale de bază este (în plus față de principiile de ghidare liniare) specializarea activității administrative a subsistemelor funcționale ale întreprinderii (marketing, cercetare și dezvoltare, producție, finanțe și economie, de personal și așa mai departe. N.).

Pentru fiecare subsistem funcțional formează o ierarhie de serviciu care pătrunde întreaga companie de sus în jos.

Deoarece avantajele structurilor neliniare funcționale ale Notă:

- încurajarea afacerilor și a specializării profesionale;

- reducând dublarea eforturilor în zonele funcționale;

- o mai bună coordonare a activităților în domeniile funcționale.

Dezavantajele structurilor lineare funcționale includ:

- posibilitatea unui conflict între obiectivele unităților structurale și organizarea în ansamblu;

- lipsa de relații strânse la nivel orizontal între unități;

- o creștere bruscă a volumului de muncă CEO și adjuncții săi, din cauza nevoii de coordonare a acțiunilor diferitelor servicii funcționale;

- pierderea flexibilității în relațiile dintre lucrătorii personalului administrativ din aplicarea normelor și procedurilor formale;

- răspuns companie inovatoare și antreprenoriale slab.

În prezent, structurile liniare-funcționale clasice sunt utilizate în întreprinderile mici și mijlocii (companii, companii, organizații).