structura de comandă

Inginer senior este un angajat, raportând simultan la doi superiori. Din când în când, lucrătorii trebuie să găsească propriile decizii în cerințele de consultare contradictorii ale conducerii matricei. director Matrix - acest manager de linie de produs sau de manager funcțional. Managerul Matrix este responsabil pentru o parte a matricei, și șeful suprem al companiei - pentru matricea ca un întreg, ca un produs, precum și un lanț funcțional de comandă, pentru menținerea echilibrului de putere între cele două părți ale matricei de rezoluție a posibilelor conflicte.

Figura 3.3. poziții cheie în structura matricei

Avantaje structura matricei:

1. Mai eficientă decât ierarhia tradițională, utilizarea resurselor;

2. Flexibilitatea și adaptabilitatea la schimbarea mediului extern;

3. Dezvoltarea ambelor manuale generale și specifice de formare;

4. Cooperarea dintre caracteristicile adiacente, toate unitățile primesc experiență suplimentară;

5. Îmbogățirea conținutul sarcinilor de lucru pentru toți angajații.

1. confuzie și frustrare cauzată de un dublu lanț de comandă;

2. Posibilitatea unor contradicții clare între părți ale matricei;

3. O mulțime de întâlniri, cuvintele au prioritate față de fapte;

4. Nevoia de formare a artei relațiilor umane;

5. ridicată Probabilitatea unei presiuni puternice dintr-o parte a matricei.

Aceste structuri sunt foarte frecvente, în special în întreprinderile mici și mijlocii.

Structura de comandă.

Una dintre cele mai frecvente abordări este de a crea lucrătorilor departamentalizatsii și echipele de management. Lanțul vertical de comandă - unul dintre instrumentele cele mai eficiente de control, ci o situație în care toate deciziile importante sunt luate la nivelurile superioare ale ierarhiei, ceea ce duce la o încetinire semnificativă a procesului de selecție și de concentrare a responsabilității în vârful piramidei de management. Dar multe companii sunt pariuri pe delegarea de autoritate, transferul de responsabilitate la niveluri inferioare ale ierarhiei și formarea lucrătorilor implicați în gestionarea echipelor, implicarea membrilor care crește în mod semnificativ în procesul de muncă. Această abordare (Figura 4) permite creșterea flexibilității și adaptabilității organizației la ceea ce se întâmplă în schimbările globale de mediu.

Echipele multifunctionale includ personal din diferite departamente funcționale, care să își asume responsabilitatea pentru activitățile grupului și să lucreze împreună pentru a rezolva problema. De regulă, membrii echipei responsabile pentru departamentele „lor“ funcționale, dar în același timp, ele sunt trași la răspundere și grupului, unul dintre ai cărei membri, de regulă, servește ca șef al personalului.

Companiile mari sunt acum se deplasează rapid la sistemul socio-tehnic. Compania, care a angajat 300,000, împărțit în 20-30 de plante independente, la rândul lor, plantele produc echipa independentă de 16 persoane. Acestea sunt date puterea de a angaja și a personalului de incendiu, să aloce bani, materiale și echipamente. Ca rezultat - independența deplină: atât oameni și sub tehnic fuzionat. Ei tind să producă aproape pustiu.

Reorganizarea societății și trecerea acesteia la noua structură a echipelor permanente sunt adesea realizate în procesul de re-inginerie. Prin re-inginerie se referă la o restructurare radicală a proceselor de afaceri, al cărui scop este acela de a atinge niveluri mai ridicate de calitate a produselor și a nivelurilor de servicii, costuri mai mici. Deoarece accentul principal în reorganizarea este transferată la procese și nu în funcție, adesea exprimate în reingineria o abatere de la structura verticală a formării și sunt implicate activ în comanda de management.

Figura 4. Structura organizatorică de comandă

Avantaje structura de comandă:

1. Vă permite să utilizați unele dintre avantajele structurii funcționale;

2. Eliminarea barierelor dintre departamente, ceea ce contribuie la realizarea unor compromisuri;

3. Accelerarea răspunsului la nevoile de consum și procesul de luare a deciziilor;

4. Îmbunătățirea moralului angajaților, creșterea gradului de implicare a angajaților în procesul de muncă;

5. Reducerea numărului de niveluri administrative.

1. Problema loialitate dublă, conflicte;

2. Creșterea sesiunilor și întâlniri, reducând eficiența utilizării resurselor;

3. Nivelul nedorit de descentralizare.

Structura de rețea.

Cel mai nou abordare a departamentalizatsii - așa-numita organizație „rețea dinamică“. Structura de rețea înseamnă că organizația va dezagrega funcțiile sale de bază (de fabricație, inginerie, vânzări, contabilitate și finanțe) între întreprinderi și companiile care lucrează pe bază de contract ca un broker (intermediar), care acționează ca o organizație umbrelă mică. Schema structurii rețelei prezentată în Fig.5.

Figura 5. Structura organizatorică Rețeaua

Astfel, compania renunță la propria sa performanță de funcții de servicii și contracte pentru punerea lor în aplicare a altor organizații specializate.

Această abordare organizațională operațiuni internaționale cele mai adecvate.

Avantajele structurii de rețea:

1. competitivitatea internațională;

2. Flexibilitate, nivel ridicat de satisfacție al angajaților;

3. Reducerea necesarului de personal administrativ.