Spre deosebire de liderul cap - puterea de conducere și influența

probleme de conducere și de gestionare sunt de lungă durată și o cooperare strânsă. Pentru prima dată fenomenul de conducere a căzut în centrul de cercetare experimentală în primele 30-e ai secolului XX. în școală științifică, care a studiat impactul grupului asupra comportamentului individual. Sa dovedit faptul că grupul poate avea o influență dominantă semnificativ atât asupra acțiunilor și membrii individuali și că formarea și dezvoltarea grupului are loc, inclusiv prin cristalizarea treptată a funcțiilor persoanei sale lidera- vizate de către ceilalți membri ai grupului și care au succes alții au exprimat grupul de vizualizare.

Prima diferență - aceasta este originea. Plumb apare în mod natural, în sensul că acesta este rezultatul intra-proces într-un grup mic, determina structurarea acesteia. Numirea capului are loc cel mai adesea din exterior, de exemplu, un nivel mai ridicat de management, și noul șef al general nu poate face parte din acest grup de oameni.

A doua diferență importantă se referă la metode de conducere și funcții de conducere. funcții de conducere de multe ori sunt informale. Ele nu sunt înregistrate nicăieri, liderul ordinului nimeni nu a făcut în scris ordine, care, cu toate acestea, nu înseamnă că punerea în aplicare a acestora nu este necesară pentru membrii grupului. Uneori, ele sunt mai eficiente și eficiente, precum și sancțiunile pentru eșec poate apărea cu mult mai mare viteză și inevitabilitate. În același timp, capul este obligat să oficializeze ordinele lor.

A treia diferență este legată de sferele de influență a liderilor și a managerilor. Ca o regulă, limita liderului de influență se extinde nu numai fizic, ci și în spațiile mentale. Dacă o persoană nu el însuși un membru al unui grup mic ia în considerare, influența liderului său, acesta nu este acoperit. Sclavul nu poate, de asemenea, pe plan intern se consideră loial această unitate, dar acest lucru nu reduce impactul pe care ordinele sale oficiale ale sefului.

Aceste trei diferențe pot fi sintetizate folosind conceptele de a distinge „formale“ și grupuri informale „aspecte“. Fiecare grup are o interacțiune reală structuri formale și informale, care pot sau pot să nu coincidă. Pentru fiecare dintre aceste structuri este persoana sau persoanele care efectuează funcții de coordonare, care sunt un fel de „ciment“, care deține alte persoane din grup. Pentru o astfel este structura formală a capului, iar pentru informale - lider. Cel mai simplu să ia în considerare în cazul în care structurile formale și informale coincid. În acest caz, putem vorbi despre cap-lider. Fii acea persoană - un mare succes pentru el și pentru membrii unui astfel de grup. Un astfel de lider - lider are o gamă largă de instrumente de influență asupra membrilor grupului. Nu este nevoie să efectueze instrucțiunile sale să utilizeze sancțiuni oficiale, grupul este mult mai bine controlabile.

În practică, cu toate acestea, cele mai multe ori diferite. Aspecte formale și informale nu sunt aceleași, și liderul mai competent trebuie să stabilească și să mențină relații bune cu liderii de grup informal, membrii organizației condusă de el. Liderul mai puțin competent trebuie să utilizeze pe deplin competențele care îi sunt conferite de mai sus, în scopul de a căuta soluții externe grupului și a membrilor săi de gestionare a sarcinilor. Acest lucru duce la diferite stiluri de conducere.