Sport și organizațiile sportive ca o entitate de management - studopediya

Sport și organizare - un grup de oameni uniți pentru a atinge un anumit scop, de a rezolva o problemă bazată pe principiile diviziunii muncii, împărțirea responsabilităților și stabilirea unei structuri ierarhice.

Principalele obiecte de control pentru antrenament fizic și sport ies în afară organizațiile sportive și sportive pentru diverse scopuri și cantități:

• (centre de centre sportive și de sănătate, de fitness de grup și de fitness aerobic, etc.) de sănătate;

• sport (pentru copii și școli sportive pentru tineret, olimpice centre de formare ale școlilor de excelență, cluburi sportive, echipe sportive și altele naționale.);

• Formarea (instruirea pentru domeniul culturii fizice și sportului);

• educaționale și sportive (școli și școală de rezervă olimpice);

• medicale (clinici de sport si alte facilitati medicale care deservesc sportivi);

• facilități sportive (palate de sport, sali de sport, atletism arena, piscine, etc).

Totalitatea organizațiilor sportive și sportive menționate mai sus, a căror activitate este formală și care vizează îndeplinirea unui număr de caracteristici specifice, este obiectul controlului.

Orice organizațiile sportive, indiferent de tipul acesteia și direcția, dimensiunea, dreptul de proprietate și de alți factori, se caracterizează prin componente comune: mediul intern, mediul extern, variabilele interne kommunikatsiyami.K în sport și organizațiile sportive includ: resurse, scopuri, obiective, structură, tehnologie și oameni.

Resursele sunt baza necesare pentru funcționarea eficientă a elementelor organizației. Următoarele tipuri de resurse.

Resursele financiare - o sumă necesară de fonduri care furnizează furnizează cheltuieli ale organizației.

Materiale și resurse tehnice - facilități sportive și clădiri administrative, mașini și echipamente, echipamente de fitness si accesorii, o varietate de transport și mijloace tehnice necesare pentru realizarea unei sesiuni de formare la nivel calitativ și procesul educațional.

Resurse umane caracterizează pentru organizațiile sportive și sportive cercul respectiv deteypodrostkov, tineret, adulți și alte grupuri care au potențialul de a deveni sportivi, și sportivi.

Resursele umane de sport și de sport organizatsiipredstavleny extrem administrative, coaching-ul, medicale și alte categorii de personal necesare pentru funcționarea organizației.

Resursele tehnologice determina prezența, gradul de utilizare a tehnologiilor de predare calitativă și eficientă și de instruire, educație și alte competitive. Procese.

Resurse pentru informații arată gradul de acces la informație al organizației sportive și a calității utilizării sale în activitatea profesională de manageri, antrenori, formatori.

Sarcini - o lucrare prescrisă, o serie de lucrări sau a unei părți a lucrărilor care urmează să fie efectuate într-un mod predeterminat într-un interval de timp prestabilit.

Structura organizatorică se definește un set de factori, inclusiv diviziunea orizontală și verticală a muncii.

Tehnologia este cea mai importantă variabilă este mediul intern al organizației, acestea sunt concentrate pe o transformare calitativă a materiilor prime în produse finite. In sport ca o „materie primă“ acționează atlet cu un anumit nivel de calități fizice și de altă natură.

Materiale pentru seminarii „organizație de sport ca obiect de gestionare“

Răspundeți la următoarele întrebări:

1) Lista principalelor tipuri de sport și organizații sportive.

2) Evidențiați principalele componente ale organizației sportive de tip deschis.

3) Care este avantajul abordării sistemului la organizarea sportului ca sistem?

4) Selectați organizațiile sportive și să descrie resursele sale de bază, în ordinea importanței.

5) Ce informații ar trebui să aibă un antrenor-formator, în practică, să pună în aplicare o abordare proces de management?