Sistemul de control - studopediya
J. Cleland și W. Regele definesc managementul ca fiind „un proces care se concentrează pe realizarea unor obiective“ [1.18].
SL managementul Optner consideră că scopul feedback-ului. „Feedback“ impact „asupra sistemului. Impactul este un mijloc de schimbare a stării existente a sistemului prin inițierea forță, ceea ce ar face“ [1,27]. feedback-ul de acțiune poate depăși sistemele existente de intrare în funcție de locație, timp, forma, intensitatea și durata expunerii conținutului. Oricine rezolvă problema, ar trebui să intervină în stadiul actual (situație) să-și îndeplinească scopul. Cu toate varietate de forme de influență pot fi împărțite în două clase: impactul - modificări care duc la degradarea, deteriorarea sistemului, scăderea gradului de organizare, precum și impactul - modificările corespunzătoare dezvoltării sistemului, creșterea gradului de organizare. EA Smirnov consideră că „organizarea procesului reflectă schimbările cantitative și calitative ale obiectului de control în toate fazele sale, faze și etape. Dacă nu există nici o schimbare, nu există nici un proces în sine“ [1,35].
În consecință, specialist sau manager, pentru a dezvolta soluții pentru a avea grijă de un set rațional de acțiuni pentru a realiza proces durabil și pentru a atinge acest obiectiv.
Procesul de acțiune deliberată asupra sistemului, cu un grad mai ridicat de organizare, realizarea unui efect dorit, și numit de management.
Sistemele în care procesele de management al fluxului sunt numite controale.
Deoarece controlul - funcția specifică, este pusă în aplicare de anumite elemente ale sistemului. Sistemul în timpul funcționării sale este împărțit în conducători și conduși subsistem. Într-adevăr, dacă noi credem că sistemul nu poate fi proces fără țintă, este evident că, dacă există un scop al activității de gestionare ar trebui să fie atingerea acestui obiectiv și activitatea în sine să-l atingă.
Astfel, există o separare a funcțiilor de control și subsistemul gestionat. Această separare este necesară pentru obiectiv; aceasta se datorează creșterii complexității proceselor de afaceri în toate domeniile sale, creșterea constantă a naturii publice a activității, o creștere a relațiilor de diferite procese. Există necesitatea de a alinia obiectivele și eforturile indivizilor, grupurilor de întreprinderi, industrii etc. gestionarea activităților lor comune.
Fig. 1.12 prezintă structura sistemului de control.
Sistemul generează o expunere de control și (t), se numește subsistemul control. Sistem „se confruntă cu“ Declaratie privind factorii externi, denumit subsistem (conducerea instalației) controlate. Ambele sisteme combinate, având în vedere interacțiunile lor, noua formă are un sistem de control ca o combinație a două subsisteme ale sistemului (controlat de control și).
Subsistemul de management de comunicare numit feedforward controlat. O astfel de conexiune este disponibilă în toate, fără excepție, sistem de management (altfel nu fie în măsură să gestioneze), opusul direcția comunicării (dintr-un subsistem reușit la control) se numește feedback.
Conceptul de feedback este fundamentală în domeniu, natura și societate.
Fig. 1.13 arată procesul de apariție a mecanismului de control și feedback.
În AA Larin [1.20] este definit ca opțiunea inițială țintă pentru a satisface nevoile selectate dintr-un set de alternative, formulate pe baza cunoștințelor de specialitate.
Satisfacerea nevoilor posibile rute alternative. Alegerea unui exemplu de realizare alternativă este legată de o posibilă evaluare, și anume este determinată nu numai pentru acest set specific și particular de metode și mijloace care pun în aplicare condițiile are nevoie de date.
Existența unor entități susținute cerințe răsărire și satisfacție.
Pentru a trăi la toate nevoia este definită ca fiind „inerent obiectiv în organismul viu cere condițiile necesare pentru conservarea și dezvoltarea sa.“
Pentru nevoile oamenilor sunt de conducere „de primăvară“, comportamentul și conștiința, dependența unui om pe lumea exterioară.
Scopul - o imagine totală a unui model al rezultatului viitor care poate satisface cererea inițială la posibilitățile reale existente, estimate de rezultatele experienței.
Luați în considerare proprietățile obiective:
1) Obiectivul este direct dependentă de nevoile și în acest proces este o consecință directă;
2) selectarea obiectivelor pur subiective, adică, Se bazează pe valoarea specifică a individului sau a comunității;
3) scopul particular;
4) în scopul întotdeauna poartă un element de incertitudine, ceea ce duce la unele „nepotrivire“, de fapt, rezultatul obținut și modelul care a fost format;
5) incertitudini în modelul original face ca instrumentul scop pentru evaluarea rezultatelor viitoare.
Sistemul generează o expunere de control și (t), este numit subsistemul de control și a sistemului, „se confruntă“ în managementul influențelor externe Declarația (acțiuni de control), numit un subsistem controlat (facility management).
Sistemul de control al expunerii obiectului de control considerat ca un proces ca o succesiune de valori ale lui u (t). Elementele procesului de control al sistemului prezentat în Fig. 1.15.
Acțiunile de control direcționate pentru a se asigura că operațiunea (deplasare) sistemele de control au contribuit la realizarea obiectivului.
Fig. 1.15 arată că starea de ieșire a sistemului de control al u (f) expunerea -vpravlyayuschego în orice moment t depinde de g intrările care sunt ieșirile obiectului de comandă Y (t - 1).
În consecință, u (t) = Fy [Y (t1)].
Trebuie remarcat faptul că acțiunile de control sunt dependente în mare măsură de proprietățile sistemului de control - p (structura sa, parametrii și altele.):
Fig. 1.15. Elemente ale procesului de management al sistemului
Trebuie remarcat o caracteristică importantă a sistemului de management - propriul său obiectiv imediat nu este același cu scopul sistemului de control.
Sistemul de management al autogol, dezvoltarea unor acțiuni de control u (t). Obiectivele obiectului de control pot fi variate. Cu toate acestea, obiectivul propriu al sistemului de control nu trebuie să contrazică scopul obiectului de control. Facilități de management poate fi un multi-scop și pentru a obține intrări de control din mai multe sisteme de control.
În procesul de elaborare și de punere în aplicare a acțiunilor de control afectează mediul extern.
Realist ca factori de mediu pot pune la dispoziție resurse disponibile pentru obținerea de informații de control privind condițiile de funcționare a obiectului de control și al. Efectele mediului pot fi cunoscute, aleatoare (necunoscut, imprevizibil) sau nedefinită (necunoscute și imprevizibile).
Prin urmare, legea de control, în general, poate fi reprezentat ca
în cazul în care F - legea de control pentru gestionarea sistemului;
p - proprietăți ale sistemului de control;
x - proprietăți ale mediului.
Control Act - de obicei (Fy) care generează o acțiune de control cu caracteristici (caracteristici și capabilități) (p) la sistemul de management și un grad de contabilitate de influență a mediului (x).
Pe scurt, legea de control -regula atinge obiectivele de management.
Esența managementului este de a găsi funcțiile de drept Fy, adică ieșiri disparitate obiect de control estimare Y (t-1) și modelul de obiect de control (rezultatele modelului).
Eficacitatea de control (actiuni de control) este gradul de conformitate al rezultatului real sau preconizat dorit (dorită), adică Gradul de realizare a obiectivelor.
Pentru a evalua eficacitatea controlului este necesară oficializarea și măsurarea reală (reală sau previzibilă) rezultă Y și solicitată (dorită) rezultat YMP. care includ o varietate de indicatori privați pentru a evalua în mod cuprinzător rezultatul operațiunii de control al sistemului. De regulă, pentru multe probleme practice, se presupune că valoarea parametrilor care definesc YMP scop, fixe, și ca rezultat tangibil Y va depinde de variabila anumitor indici h, că Y = Y (h).
Gradul de potrivire rezultatele reale Y (h) obiectivul YMP servește evaluat folosind funcția de potrivire q = p (Y (h), YMP), care poate fi, în general o funcție vectorială sau caracterizate, de exemplu, distanța dintre punctele Y și YMP sau, în măsura în care alte cantități de date:
în care setul gmp necesare performanțe (efective) valori q, care corespund valorilor h definite de caracteristicile obiectului testat (sistem, soluții etc.).
Atunci când este necesară utilizarea criteriului de optimalitate pentru a obține cele mai bune valori (maxime sau minime) ale indicelui. Cu toate acestea, în cazul în care o dorință indice de vector pentru a maximiza și a minimiza alte componente alternative ale vectorului q poate duce la multe dintre valorile sale, nu disting de preferință. În acest sens, cele mai des utilizate două modalități de stabilire a unei multitudini Gmp:
1) separarea unei multitudini de valori q index vector nu este perceptibil de preferință;
2) determinarea unui optim (maxim sau minim) valoarea unui anumit indicii q vector cu constrângerile impuse asupra altor parametri.
În primul caz, setul Gn generat valori ale indicelui se numește un set Pareto criteriu optimalitate și va avea forma:
unde hn - valorile Pareto optime ale caracteristicilor obiectului în studiu.
Pareto set Gn poate fi un set discret sau continuu de puncte în spațiul n-dimensional relevant, iar determinarea acesteia se face folosind metode speciale folosite în găsirea unor soluții Pareto optime problemelor multiobiectiv.
În al doilea caz, minimizarea q1 indicelui privat, este definită după cum urmează:
unde h * - caracteristici de valoare optimă a obiectului.
În cazul unui singur parametru scalar g (h) criteriul optimalitate ia forma
Gmp stabilit în acest caz degenerează, de obicei, într-un singur punct corespunzător valoarea minimă a acestui indice.
termenii generali ai criteriilor de selecție:
1) ca un criteriu de comparație, acesta trebuie să determine o ordonare pe setul de alternative. În cazul în care un criteriu de funcționalitate, acest lucru se face în mod automat;
2) Fiecare criteriu trebuie să aibă o semnificație fizică clară și reflectă utilizarea finală a sistemului.