SIA International Ltd
"SIA International Ltd". - un fenomen 2. caracteristică fatal siyushnoy mare „troica“. Piața spune la revedere de la distribuitorul național.
Dacă continuați cu afaceri, „Sia International are LTL“ tine - optimist
Dacă faci afaceri cu liderii, ești - nebun.
Alexander Vandyshev (DrugBox.Ru)
Evenimentul principal al ultimilor douăzeci de ani pe piata farmaceutica, desigur, a fost povestea din spatele căderea liderului industriei farmaceutice românești.
Conversia primelor companii farmaceutice din țară, „SIA International“ de la compania în valoare de 1,5 miliarde, și cu perspective clare de creștere în valoare de cel puțin de două ori, în ceva, în ceea ce privește economia farmaceutică. Chiar și după standardele române adesea denaturate, de fapt.
Ce a fost? De ce compania a schimbat drastic strategia? De ce au format lacune în numerar imposibil? De ce compania a început să experimenteze dificultăți în deservirea conturilor lor de plătit? De ce, în cele din urmă, conducerea societății, pe care el nu a fost, la urmă de grave, mai mult sau mai puțin, problema a ajuns la un popas scârțâituri și să înceteze provocările pieței, rezistență? Acestea și multe alte întrebări răspunsul este deja găsit.
Industria a declarat că societatea, toate din ultimii cinci ani, lipsa de investiții. Nu este faptul.
De asemenea, ei spun că directorii companiei nu erau gata să lucreze în condiții de criză și de condițiile de piață în schimbare. Declarație prea controversată. Accesând „SIA International“ și nu a avut managementul, în sensul obișnuit al cuvântului. Iar problemele unei astfel de management la nivel mondial, de regulă, nu se poate aranja.
Lista de probleme care au condus societatea într-o situație jenantă poate fi continuată pe termen nelimitat. Și toate acestea vor fi motive secundare.
Accesând „SIA International“, așa cum sa dovedit, mâinile lui nu au ajuns să se schimbe. Piața nici o astfel de respect nu este înțeles.
(Apropo, așa cum a făcut rival șef Rudinsky, fondator si proprietar al „Protek“. Cu toate acestea, există, după reorganizare, gradul de influență al proprietarului este caracterul prea exagerat.)
miopia antreprenorială și costul încăpățânarea la Rudinskiy cel puțin 1 miliard de. 65% din reputația pieței farmaceutice și de afaceri românesc.
Un roman a pierdut Farmacie, respectiv, „Sia“, așa că astăzi ne țin un priveghi.
Nivelul de eficiență a operațiunilor de tranzacționare este sub 2%, iar traficul „imens“, care acum un an evocat mândrie, continuă să scadă.
cota de piață a companiei este în scădere rapidă, și pentru a compensa pierderea de doar nimic. Să ne amintim că societatea aproape nu diversifica deloc, nu pe piață, nu în afara ei. Iar informația despre principalele active bancare ale proprietarului, este puțin probabil să aibă o bază.
Nu, compania și sigur parteneri loiali, care, într-un fel, ar putea compensa pentru pierderea pieței.
Despre reputația care le-am menționat mai sus, iar acest lucru este ceva care este imposibil de a cumpăra. (Chiar și cu împrumuturi Gazprombank sau bancnote)
Și, în sfârșit, ultimul cui în sicriul a companiei a fost omiterea completă a „managementului“, care a făcut nimic mai mult de jumătate de an. Pentru a salva compania.
Compania a intrat în cea mai dificilă perioadă a vieții sale, fără platforma economică, fără a fanilor și a unicei „Asi“ în rândul angajaților, care pot sta în picioare pentru compania dumneavoastră. Nu există alte active care ar putea fi sacrificat pentru a elimina datorii și profit tasări acțiuni și piețe.
De fapt. Nimeni nu face nimic (sau de a face „greșit“).
Rudinskiy crezut că talentul în sine reprezintă societatea în industrie. Eu cred că managementul său este speranță, A. Storozhev, după ceva timp, va fi capabil de a gestiona companiei.
Pentru a face acest lucru, de altfel, proiectat și a creat toate condițiile. De educație și formare profesională la gradul de MIBA, la putere deplină în cadrul companiei. Aici am ajuns la punctul în care, fără consimțământul și aprobarea Storozheva societatea nu a putut lucra nici o persoană, indiferent de cine nu era.
Puncții adjunctul său unic Rudinskiy a preluat de zece ani de filozofic și de multe ori nu a observat. Mol nu se întâmplă nimic.
Și eu se mângâiat cu gândul că el trebuie să-l instruit, garda, o cantitate foarte mare de muncă. Aici este un alt grad în administrarea afacerilor, aici, aici, Alexandru V. terminat de studiat franceză, aici e să învețe să aprecieze personal. Aici și aici se va merge.
Faptul că a fost „aici, acum“, fără îndoială, pentru că Rudinskiy, în ciuda necesității de a părăsi postul de director general, în urmă cu cel puțin cinci ani, a continuat să îndeplinească în mod legal funcțiile de director.
Honing compania sub "comanda" Rudinskiy - Storozhev -Gorkunenko. Aici, aici.
Trăgând Doamna că fiecare partener și client „Sia“, fost vreodată în birou, el știa că, dacă nu se poate ajunge acolo, „Sia“, în birou, aceasta este procedura de descărcare (sau încărcare) este că „guler alb“. „Log-out“ a acestei doamne de la biroul firmei de contabilitate și de birou. Apoi se suprapun toate lifturile și toate, literalmente tot personalul și vizitatorii de birou „Asi“ agățate la intrare, care este o jumătate de oră, o oră.
Acesta este un astfel de moment, și să obțină obiectiv strategic al companiei pentru un deceniu - pentru a crea un mediu confortabil pentru personal! Pentru doi. Contabili și farmaciști.
Însuși, dl Rudinskiy în loc de îndatoririle sale „în afara“ directori, liderul și liderul, care reprezintă societatea pe piață în fața producătorilor, partenerilor și oficialii uitat să o facă.
Sau a făcut-o mod original novorumynskim, de multe ori uitând despre cei cu care ai avut contact. Excepțiile au fost singurii reprezentanți ai birocrației locale și cercul restrâns de oameni de afaceri legate de funcționari. Imaginați-vă capul unei misiuni străine, în așteptarea unui public IF în 2. ora 3, 4. De asemenea, am putut uita. Unu, doi, trei. În consecință, funcția reprezentativă a eșuat. Cu toate consecințele care decurg din aceasta.
De fapt, într-o stare inițială „Sia“ și omul principal al industriei farmaceutice românești și întâlni investitori. Acestea din urmă din care poate fi citit aici.
Potențialii investitori au „SIA International“ au fost aproape întotdeauna. Dar cât de multe ori frustrat de tranzacție, de multe ori nu au început.
La urma urmei, orice posibil investitor nu vrea să vadă ochii buni și obosit „Sia“ proprietarul, și perspectivele pentru investițiile lor.
Peak „investiții“ pentru descoperirea și Rudinsky „SIA International“ a fost o afacere pe vânzarea unui pachet mare în fondul american de investiții TPG.
Spre deosebire de toate „oferte“ anterioare priveghere în recepția Rudinsky la etajul 7 în biroul Novoposelkovaya, în cazul în care procedura a ajuns la încheierea contractului și începerea activității specialiștilor de investiții.
Ei au avut o zi și pentru a înțelege linia de companie „strategice“ și în continuare inutilitatea investițiilor lor. Observând, pentru decență, chiar și o lună „sistem“ de control echipa puternic locale, fondul de investiții a refuzat să intențiile lor.
obiectivul strategic al companiei pentru un deceniu - pentru a crea un mediu confortabil pentru personal! Pentru doi. Contabil și farmacist
Prin această tendință, atunci când ucigașă presă cu ridicata de produse la un preț minim și maxim, să nu fi văzut pentru industrie, amânarea, a trecut fără excepție, companiile de distribuție.
În același timp, sectorul en-gros a fost implicat și a fost implicat, de asemenea, în competiția pentru acest tip de client. De-a lungul fervoarea care nimeni nu știa despre această afacere nerentabilă.
Se pare că „SIA International“, a încercat mai mult decât altele. La urma urmei, cifra de afaceri a crescut.
Aici, „Big Trei Sia“ face cea mai mare greșeală în domeniul economic.
Pentru a reduce prețul de vânzare în cursul a mers la o reducere de la producător la angrosist. Sacru pentru orice companie en-gros. profesioniști de stabilire a prețurilor poate reduce adaosului pe bunuri la un nivel minim, dar „reducere“, producătorul trebuie să meargă întotdeauna pe veniturile companiei en-gros.
Adică, un venit garantat de biroul său „troica“ pentru a permite reducerea prețului. De dragul „Habarnam ce scop, și în mod exclusiv, de dragul creșterii cifrei de afaceri.
În această schemă a fost doar divizie interesată de vânzări al companiei, care, raportând o creștere a vânzărilor, a primit premiul. Și poate obține un „compliment“ de la cumpărători on-line.
Cifra de afaceri a crescut stocurile nu a fost de ajuns, a crescut achizițiile și datorii. Deoarece toate cele de mai sus în cauză cel mai funcționare și vânzarea de bunuri, 80% din depozit astfel încât nu a fost în creștere excedent de stoc.
În cele din urmă, „Sia“ sa transformat într-o bază de date de așteptare și un debitor major. Veniturile pentru decontarea ulterioară cu creditorii, a fost mai puțin și mai puțin.
Evident, situația nu este corectată randament. Nu poate fi corectată.
Aici urmează următoarea eroare. Colectarea datoriilor.
Cu cineva mai ușor de a colecta datorii? Mai ales. atunci când consideră că „rețele“ constau uneori de sute de persoane juridice și personal „Asi“ nu-și dă seama cui pentru a face o plângere. Dar, sâmbătă pentru a colecta datoriile declarate. Sub calcul a fost din nou farmacie independentă de vânzare cu amănuntul.
Cercul. Datorie cu ușurință „pus împreună.“ Dar a pierdut farmacie cu amănuntul, ca un client fidel. din care douăzeci de ani, cu condiția mai devreme „sia“, pe cheltuiala proprie, un randament ridicat.
Se poate salva o companie de un miracol. Dacă găsiți brusc un cumpărător în active productive ale țării, care are prea puțin de-a face cu „SIA International“ și proprietarul său Rudinskiy. Șansele unui astfel de miracol, nu este de ajuns. În plus față de „Sia“, fondatorii întreprinderilor industriale este statul. Și ce un prost azi va investi în companii cu acțiuni de stat. Având în vedere că gestionarea activelor de producție sunt, de asemenea, toate relațiile de luptă, „trei“, se poate presupune că aceste societăți sunt în aceeași stare de rău ca și „fratele mai mare“.
Și nu se poate aștepta pentru ajutor din sectorul bancar, care încearcă să reușească I.R în ultimii doi ani.
Este puțin probabil, nu grăsime. De-a lungul ultimei luni bancherul J. Rudinsky, mod previzibil, „presat“ pentru încă 20 la sută din afaceri (cota sa mutat de la „Asi Finance“ la controlul Yarohinu) în bancă în favoarea menendzhmenta băncii.
Asistența nu poate fi de așteptat din sectorul bancar Rudinsky de afaceri farmaceutice.